2.5. Оформление цитат и ссылок

В соответствии с ГОСТ 7.80-2000. «Библиографическая запись. Заголовок. Общие требования и правила составления» цитирование в работ производится точно с соблюдением всех особенностей подлинника, вплоть до знаков препинания [3]. В тексте цитата заключается в кавычки и сопровождается ссылкой в квадратных скобках. В скобках указывается номер источника по списку литературы и, через запятую, страница, с которой взята цитата, например: [9, с. 27], [3, с. 9–10].

2.6. Оформление списка использованной литературы

Построение библиографического списка определяется его назначением, количеством и характером отражённых в нём источников. Описание каждого источника начинается с абзаца в соответствии с ГОСТ 7.1–2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления». Возможны следующие группировки источников:

. алфавитный;

. хронологический;

. нумерационный;

. по главам работы;

. по видам источников информации.

При алфавитной группировке описания книг и статей располагают в общем, алфавитном порядке фамилий авторов или заглавий книг и статей. Алфавитный способ группировки литературы наиболее актуален, когда список невелик по объёму и касается узкого вопроса. При хронологическом расположении описания книги и статьи располагают по дате их выпуска.

При оформлении источников на иностранных языках их описание приводится в конце списка (на языке оригинала) независимо от основного способа группировки источников. Если в работе была использована информация, полученная через систему Интернет, необходимо указать точный адрес. Адреса сайтов в системе Интернет указываются в конце списка после источников на иностранных языках. Адрес должен представлять собой законченную ссылку, перейдя по которой можно выйти на использованную в работе страницу.

Сведения об источнике должны включать следующие сведения:

. фамилию, инициалы автора (авторов);

. название (заглавие);

. дополнительные сведения об авторах;

. место издания;

. издательство;

. год издания;

. число страниц.

Все сведения о книге берутся не с обложки, а только с титульного листа (или его оборота). Сначала указывается фамилия автора, затем инициалы. После сведений о том, где и кем выпущена книга, и следующей за ней запятой приводится год издания. Затем указывается число страниц, ставится строчная буква «с» и точка.

3. График выполнения и порядок защиты

РЕФЕРАТА

В соответствии с рабочей программой дисциплины «Разработка управленческих решений» и продолжительностью учебной сессии реферат должен быть выполнен по следующему графику.

1-я неделя – сдача на проверку работы.

2-я неделя – доработка, исправление ошибок и подготовка к защите.

Не вовремя сданная работа может быть оценена на балл ниже как несоответствующая требованиям, предъявляемым к выполнению и защите реферата. Только после предварительной проверки руководитель оформляет допуск к защите или возвращает ее на доработку.

Для защиты работы автору предоставляется 5–7 минут. Он должен строго придерживаться отведённого на доклад времени и распределить его так, чтобы отразить основные положения и результаты своей работы.

Доклад не следует читать с листа. Необходимо помнить об использовании графической наглядности, сопровождая своё выступление показом презентации или наглядным материалом. Материал доклада при защите необходимо излагать чётко, уверенно, достаточно громко, литературным языком.

После завершения доклада автору задаются вопросы по существу работы. Отвечать на них необходимо корректно, сжато, не уклоняясь от темы вопроса.

Оценка за реферат выставляется дифференцированно, исходя из качества её выполнения, выступления автора, соответствия работы настоящим методическим требованиям, умения автора правильно и корректно отвечать на поставленные во время защиты вопросы.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ

1. Роль и функции решений в процессе управления.

2. Типология и классификация управленческих решений.

3. Ситуационные и поведенческие факторы, влияющие на разработку управленческих решений.

4. Соотношение новых и известных УР в венчурных компаниях.

5. Формирование и классификации УР для семьи.

6. Анализ и совершенствование соотношения науки и искусства при разработке управленческих решений.

7. Особенности разработки УР в человеко-машинных системах.

8. Системы приоритетов потребностей и интересов человека при разработке УР.

9. Системы приоритетов потребностей и интересов общества при разработке УР.

10. Программные средства для автоматизации элементов творческой деятельности.

11. Технология разработки управленческих решений.

12. Построение структуры проблемного поля и структуризация причин.

13. Организация выполнения принятых решений.

14. Формы разработки и реализации УР.

15. Классификация ситуаций и проблем при разработке управленческих решений.

16. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества системы менеджмента.

17. Системный подход при разработке УР.

18. Приоритет цели при разработке УР.

19. Принципы построения моделей при разработке управленческого решения.

20. Разработка и поддержка стратегических решений.

21. Проверка реализуемости разрабатываемых управленческих решений.

22. Оценка возможной ответственности при разработке управленческого решения.

23. Анализ объектов и субъектов управления при разработке управленческого решения.

24. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений.

25. Бизнес – планирование при разработке управленческого решения.

26. Использование системы сетевого планирования при разработке управленческого решения.

27. Автоматизация и организация разработки прогнозов и плановых решений.

28. Применение теории полезности при принятии управленческих решений.

29. Неопределенность и риск в управленческих решениях.

30. Влияние внешней среды на реализацию альтернативных решений.

31. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

32. Метод функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений.

33. Учет неопределенностей при составлении договоров купли-продажи.

34. Характеристика управленческих рисков при разработке управленческих решений.

35. Эвристические методы разработки УР.

36. Разработка управленческих решений в условиях паники.

37. Меры по снижению возможного риска управленческих решений.

38. Страхование рисков при разработке управленческого решения.

39. Методы формирования супероптимальных решений.

40. Стандарты качества при разработке УР.

41. Зарубежные представления о разработке управленческих решений.

42. Использование баз данных для разработки УР на предприятии.

43. Применение "теории игр" при разработке управленческого решения.

44. Типовые модели процесса обдумывания проблем.

45. Особенности тактических решений.

46. Особенности принятия решений в экстремальных ситуациях.

47. Психологические принципы организации исполнения решений.

48. Особенности расчета эффективности коммерческих решений.

49. Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования.

50. Основные требования к процессу разработки прогнозных моделей.

51. Критерии оценки решений.

52. Понятие «своевременности» УР.

53. Понятие ограниченности ресурсов при разработке УР.

54. Классификация математических методов разработки и принятия УР.

55. Применение SWOT-анализа при разработке и принятии УР.

56. Процесс разработки и принятия УР в стандартах ISO-9000.

57. Применение «теории вероятности» при разработке и принятии УР.

58. Методы доведения принятых решений до подчиненных.

59. Принятие взаимозависимых УР и методы их оценки.

60. Internet – инструмент и метод разработки и принятия УР.

61. Поиск информации в Internet.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА

ФГБОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет

Факультет …

Кафедра Государственного, муниципального и экономического управления

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

Тема: Наименование

Выполнил: студент … группы

Фамилия Имя Отчество

Проверил: ……,

Фамилия Имя Отчество

Новосибирск – 2014

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ........................................................................................................... 3