- •Глава 7. Формы ИнновационнОго менеджментА
- •7.1. Организационные формы инновационных предприятий (ип)
- •7.1.1. Понятие организации инноваций
- •7.1.2. Особенности и задачи организации инновационных процессов
- •7.1.3. Развитие организационных форм ип
- •7.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •7.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ип
- •7.2.2. Организационные структуры инновационных предприятий
- •В процессе выполнения тем
- •7.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ип
- •7.3. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью
Глава 7. Формы ИнновационнОго менеджментА
7.1. Организационные формы инновационных предприятий (ип)
7.1.1. Понятие организации инноваций
Понятие «организация инноваций» в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.
Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении целей и конечных результатов, большой доли вероятностных процессов, а также использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.
7.1.2. Особенности и задачи организации инновационных процессов
Все применяемые варианты организации инновационных процессов можно сгруппировать в четыре основные группы:
В первую группу входят варианты организации, различающиеся по взаимосвязи и совмещению этапов и работ.
Во вторую группу входят варианты организации, различающиеся по характеру распределения ресурсов (финансовых, трудовых и др.) между этапами и работами, т.е. различия в распределении интеллектуального потенциала на решение конкретных задач.
В третью группу входят варианты организации, различающиеся по динамике развития работ во времени,
В четвертую группу входят варианты организации, различающиеся по взаимосвязям и взаимодействию участников инновационных процессов между собой.
7.1.3. Развитие организационных форм ип
Преобладающая доля инноваций создается в рамках ИП, самостоятельных или входящих в более крупные ИП и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства.
В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы ИП, отличающиеся между собой:
спецификой создаваемых инноваций (новая техника, новые технологии, новые материалы, экономико-организационные решения и др.);
широтой охвата инновационного процесса (фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, проектные работы, опытное производство, освоение, реализация);
уровнем управления (международный, республиканский, отраслевой, региональный, объединения, предприятия и подразделения);
территориальным размещением подразделений (в разных географических и экономических регионах или в одном регионе);
формой иерархических связей подразделений предприятия (вертикальные, горизонтальные, смешанные);
формой собственности, преобладающей на предприятии (государственная, муниципальная, акционерная, частная, смешанная).
