Организация реконструкций

Таким образом, реконструкция - это процесс переустройства предприятия, при котором изменяется сама система его функционирования. Например, изменяется технология производственного процесса, расширяются функции, повышается (по сравнению с первоначальным проектом) эффективность производства или услуг. По сравнению с "новым" строительством реконструкция требует значительно меньших материальных затрат. При этом меньшими оказываются и продолжительность строительно-монтажных работ и сроки окупаемости инвестиций.

В условиях ограниченности ресурсов всякую модернизацию больших предприятий приходится делать поэтапно, по отдельным цехам, корпусам, замкнутым циклам.

В связи с многообразием реконструируемых объектов проводимые при этом работы с технологической точки фения различаются очень сильна, однако возникающие в этих случаях организационные задачи в значительной мере сходны. При больших объемах работ реконструкция ведется подрядным способом, при малых - хозяйственным. В качестве подрядчиков выступают такие же строительно-монтажные организации, как и при новом строительстве.

При реконструкции промышленных предприятий, понимаемой в широком смысле, выделяется два вида перестройки предприятий:

• собственно реконструкция

• техническое перевооружение

При собственно реконструкции существенно меняется как оборудование, так и сами здания, причем могут производиться пристройки, надстройки, возводиться новые корпуса, новые инженерные сети и т.д.

Выделяются два вида реконструкции:

• частичная реконструкция

• полная реконструкция

Частичная реконструкция - это замена отдельных элементов сооружения без остановки его эксплуатации.

Полная реконструкция - это коренное переустройство сооружения, при котором возможна замена материалов, конструкций, узлов, оборудования, изменения его размеров и т.д. Она, как правило, сопровождается полной или частичкой приостановкой эксплуатации этого сооружения.

Иногда выделяют третий вид реконструкции - "передвижную реконструкцию", подразумевающую перемещение здания или сооружения на новое место с помощью домкратов или путем подтягивания. Однако, этот сложный вид строительных работ применяется довольно редко.

Техническое перевооружение подразумевает в основном замену технологического оборудования, когда доля расходов на CMР не превышает 10% от общих затрат.

Основные этапы реконструкции

Инвестиционный цикл при реконструкции включает примерно те же этапы, что и при "новом" строительстве.

Предпроектная стадия включает практически те же действия что и при "новом" строительстве (чаще всего в несколько упрощенном виде).

Этапу инженерных изысканий соответствует обследование реконструируемых объектов и оснований. Без такого этапа реконструкция недопустима. По сравнению с инженерными изысканиями для "нового" строительства, обследование реконструируемых объектов решает более широкий круг вопросов. Обследование элементов здания должно делаться подробно, с описанием и точным указанием расположения любых повреждений. Каждая трещина, каждое искривление, каждое пятно сырости должны быть замерены, сфотографированы и описаны. При необходимости делаются вскрытия отдельных элементов, отрываются шурфы, которые также фотографируются, описываются. Производятся лабораторные анализы отбираемых образцов материалов или грунтов, делаются поверочные расчеты. По результатам обследования составляется специальный отчет, в котором приводится весь фактический материал - фотографии, результаты замеров, лабораторных анализов, все расчеты и т.д.

Проект реконструкции также по форме сходен с проектом вновь строящегося объекта, хотя обычно включает меньше документации. В общем случае он содержит те же составные части, в том числе технологическую, архитектурно-строительную, сметы, проект организации строительства, общую пояснительную записку. Процедура рассмотрения и утверждения проекта реконструкции практически такая же, как и при новом строительстве.

Реализация проекта реконструкции включает строительные работы и монтаж технологического оборудования. Главной особенностью является необходимость увязки работ по реконструкции с основной производственной деятельностью предприятия, которая должна либо совсем не сокращаться, либо сокращаться минимально. Дирекция реконструируемого предприятия, генпод¬рядчик и проектировщик должны тщательно согласовать технологическую последовательность проведения" СМР, условия их совмещения с работой производственных цехов и отразить эту взаимоувязку в разрабатываемом ПОСе и ППР.

Наиболее эффективной является организация реконструкции узловым методом. Предприятие разбивается на узлы, т.е. конструктивно обособленные части, в пределах которых можно независимо вести строительные работы, монтаж и наладку технологического оборудования, и сдавать эту законченную часть службе эксплуатации. В проекте организации строительства даются схемы разбивки предприятия на узлы, схемы технологической взаимоувязки этих узлов, последовательность их ввода. Часто в этом случае составляется укрупненный" сетевой график СМР.

Во время ведения работ на каком-либо узле непрерывность основного технологического процесса предприятия обеспечивается за счет следующих мероприятий:

• использование резервного оборудования, как правило, имеющегося в цехах этого предприятия

• использования резервных площадок на предприятии

• создание межузловых запасов полуфабрикатов, позволяющих на какое-то время обходиться без эксплуатации реконструируемых объектов

• перехода предприятия на какую-либо временную технологическую схему работы

Все эти вопросы подробно прорабатываются в проекте реконструкции.

Работы по реконструкции обычно приходится вести, как отмечалось, в стесненных условиях, когда выбор технологии и механизации СМР очень ограничен и принимаемые решения зачастую находятся на уровне рационализаторских предложений или даже изобретений. Тем не менее специфика реконструкции состоит не только в дополнительных организационно-технологических проблемах, имеются факторы, которые, напротив, упрощают ход работ. Например, на предприятии обычно имеются свои средства связи, электроснабжение, водоснабжение, канализация, теплоснабжение, различные грузоподъемные механизмы, транспорт - все это, как правило, может использоваться и строителями. Дирекция реконструируемого предприятия (заказчик) и генподрядчик должны составить список услуг и технических, средств этого предприятия, которыми могут пользоваться строители в период проведения реконструкции.

Пуско-наладочные работы при завершении реконструкции практически не отличаются от таковых при "новом" строительстве.

В целом рациональная организация реконструкции должна обеспечивать выполнение работ в минимальные сроки, с минимальным снижением выпуска продукции реконструируемого предприятия.