Группировка носителей затрат

Группа носителей затрат	Носители затрат
Конструкция товара	Конструкция изделия
	Характеристики изделия (размер, сложность, качество)
Технология	Стоимость ресурсов
	Масштаб производства
	Эффективность технологии
Управление компанией	Эффективность организации бизнес-процесса
	Эффективность взаимодействия с внешней средой (налоги, пошлины и т. д.)

Для большей информативности, приведём пример анкеты для диагностики носителей затрат.

Анкета диагностики носителей затрат:

1. Носители затрат – конструкция и характеристика изделий. Вопросы:

• Есть ли в конструкции вашей продукции позиции:которые можно изъять без ущерба для качества;которые можно заменить более дешевыми деталями?

• Можно ли добиться экономии сырья (электроэнергии, труда) при использовании другой конструкции? Можно ли производить более простой вариант продукции, привлекая меньше сотрудников и используя меньше станков?

• Можно ли еще больше стандартизировать продукцию?

• Каков будет эффект от использования новой упрощенной и удешевленной конструкции в отношении: удовлетворения запросов потребителей; снижения себестоимости; качества/стоимости?

• Что больше ценят покупатели – качество или цену? Проведено ли первичное исследование в подтверждение этому?

• Все ли отличительные черты продукции (размер, цвет и т. д.) важны?

• Не имеет ли продукция таких качеств, за которые потребители не желают платить?

• Соответствует ли положение продукции на рынке ее себестоимости?

• Какой эффект окажут снижение качества, уменьшение сложности конструкции, рационализация продукции: на продажи (т. е. на потребителей); на затраты; на прибыльность?

4. Носитель затрат – масштаб производства. Вопросы:

• Каков процент использования мощностей в настоящее время?

• Каковы были бы затраты при полном использовании мощностей?

• Повлияло бы увеличение масштаба производства на рост конкурентоспособности товара или прибыльность?

• Можно ли найти новые каналы сбыта, чтобы использовать лишние мощности и получить выгоды от снижения затрат?

В результате анкетирования выявляются те носители затрат, которые используются компанией неэффективно или от которых можно отказаться без ущерба для качества продукции и сокращения объемов реализации.¹

План мероприятий по снижению затрат. После того как с помощью анализа выявлены затраты, растущие каждый месяц, а также занимающие основную долю в общих затратах компании, проводится сравнение значимых показателей компании с показателями конкурентов и наконец выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Следующий шаг – разработка плана мероприятий по минимизации затрат. Данный план включает следующие положения: наименование мероприятия; направленность мероприятия (какая статья затрат будет оптимизирована);факторы, оказывающие влияние на статью затрат (носители затрат);суть мероприятия (решение по оптимизации затрат);стоимость мероприятия; эффект от проведения мероприятия; лица, ответственные за выполнение мероприятия; сроки реализации.²

Приведём пример плана сокращения затрат: на основании анализа затрат специалисты финансовой службы выявили, что быстрее всего увеличиваются затраты на персонал, составляющие при этом существенную долю всех издержек предприятия. Финансисты составили план мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на оплату труда (см. таблицу 4. План мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов).

Таблица 4.