7. Варианты построения структур управления

Классификация структур управления осуществляется по различным признакам:

1. В зависимости от организации производства различают:

- отделенческая (территориально-производственная);

• цеховая (отраслевая);

• комбинированная.

2. В зависимости от количества ступеней управления различают:

-двух, -трех, -четырехступенчатые структуры,

3. В зависимости от применяемых методов управления:

-бюрократические

а) четкая соподчиненность;

б) нормы, обязанности, права;

в) задача - как процедура;

г) отсутствие взаимоотношений;

д) разделение функций по квалификации. – Эффективна на крупных предприятиях.

• органические

а) изменение лидеров;

б) нормы в процессе обсуждений;

в) творческий подход к решению задач;

г) саморазвитие;

д) временные функции. – Имеет высокую гибкость: решения принимаются на основе обсуждения, при обсуждении проблем – доверие.

3. В зависимости от взаимосвязей между звеньями управления

• линейные (у подчиненного только один руководитель);

• функциональные (исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям);

• линейно-функциональная (или линейно-штабная – сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб);

• программно-целевая (создание временных коллективов для выполнения конкретных программ – характерен для отраслей с нестабильным рынком);

• матричные структуры (совмещение линейной и программно-целевой структуры – руководитель программы работает с неподчиненными ему непосредственно специалистами. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе, а линейные руководители решают, кто и как будет выполнять эту работу).

4. В зависимости от взаимоотношений в коллективе различают формальную и неформальную структуру управления:

Формальная – официально установленное правовое положение, должностные обязанности ( узаконенная система методов и процедур, работы, деловых отношений на предприятии).

Неформальная – основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников (сумма неписанных правил, обычаев, норм поведения).

14