14. Резервы снижения себестоимости добычи нефти

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление резервов снижения себ-ти. Мобилизация внутр. резервов обеспечивает повышение прибыли, а след-но, и повышение эфф-ти производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы.

Во-первых, это эффективное использ-е производств. мощности, обеспеч. увелич. объема произ-ва, повышение технич. уровня произв-ва и улучшение организации труда. Во-вторых, это сокращение затрат на пр-во за счет эконом. использ. всех видов ресурсов, роста произв. труда, сокращ. непроизводит. расходов, производств. брака, сокращ потерь раб. времени и т.д.

Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества проводимой аналит. работы, в ходе которой выявл. упущенные возможн. снижения себестоимости.

Величина резервов по снижению себестоимости определяется по формуле:

Р↓С=Св-Сф =((Зф -Р↓З+ЗдVвп.ф + Р↑Vвп) - (Зф : Vвп),

где С, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости продукции;

Р↓С — резерв снижения себестоимости;

Зф — затраты фактические;

Р↓З — резерв снижения затрат;

Зд —затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

V вп.ф — фактический объем выпуска продукции;

Р↑Vвп — резерв роста объема выпуска продукции.

Резервы сокращения затрат устанавл. по каждой статье расхода за счет конкр. орг-техн меропр. (улучшение орг-ии производства и труда, внедрение прогресс. технологии), которые способст. экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д.

В наст. время в России большинство разрабат. местор вступило в позднюю стадию разработки, характ. ростом доли трудноизвлекаемых запасов. В составе эксплуат. затрат увеличивается доля условно-постоянных расходов. Поэтому сегодня для нефтегазодобывающих предприятий проблемы снижения себестоимости добычи нефти являются актуальными. Так например, с целью сокращения пост. затрат и улучш фин устойч. в компании «Татнефть» проводятся мероприятия:

- направл. на увелич. дополн продукции (сверхплановая добыча нефти, дополнительные услуги, объемы работ);

- по соверш-ию орг.структуры и орг-ии производства;

- по ресурсосбережению, энергосбережению

Реализация этих мероприятий позволит снизить как неэффективные пост. затраты, так и обеспечить средствами, необх. компании для развития других затрат, например на геолого-техн. меропр. обеспеч. повышение добычи нефти, а так же направл. на повышение эффективности имеющихся мощностей.

Осн. усл. снижен. с/сти доб.нефти – это ув-е объема. Однако на поздней стадии разр-ки объем добычи снижается, поэтому необх. искать др.пути. Одно из крупнейш. Мероприятий, оказавших сущ. влияние на с/сть в ОАО «ТН» - реструктуризация. Сначала выход непрофильных активов, сервисные виды деятельности и вспом.пр-ва.

Источники снижения с/сти: - внедрение нов.техники, технологии и автоматизации; - сов-е орг-ции пр-ва и труда; - улучш-е исп-я осн.фондов; - экономия энергии, мат-лов, топлива;

- ликв-ция непроизводит-х расходов и т.д.