- •1. Системный подход в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Маржинальный доход. Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от изменения объема производства
- •3. Графический способ определения точки безубыточности и зоны безопасности
- •4. Факторный анализ точки безубыточности и зоны безопасности предприятия.
- •5. Анализ эффективности использования основных средств: факторные модели фондорентабельности и фондоотдачи.
- •6. Задачи анализа оборотных средств, характеристика факторов, влияющих на величину оборотных средств.
- •7. Анализ дебиторской задолженности
- •8. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •9. Анализ источников финансирования оборотных средств
- •10. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •11. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат
- •12. Анализ общей суммы затрат и затрат на 1 рубль продукции
- •13. Анализ условно-переменных и условно-постоянных затрат
- •14. Резервы снижения себестоимости добычи нефти
- •15. Задачи и информационное обеспечение анализа финансовых результатов предприятия
- •16. Этапы анализа финансовых результатов, схема формирования чистой прибыли
- •17. Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •18. Анализ прибыли по системе директ-костинг
- •19. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости
- •20. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости
6. Задачи анализа оборотных средств, характеристика факторов, влияющих на величину оборотных средств.
От рациональности размещения оборотных средств и эффективности их использования в большой мере зависит успешный результат работы предприятия.
Поэтому основными задачами анализа являются:
изучение изменения состава, структуры;
группировка по основным признакам;
определение источников формирования;
определение основных показателей эффективности использования;
изучение отдельных групп оборотных средств, оказывающих наиболее существенное влияние на платежеспособность и финансовую устойчивость;
предложение конкретных мероприятий;
исследование влияния предложенных мероприятий на эффективное использование оборотных средств и финансовое состояние.
Величина бортных активов зависит от целого ряда факторов:
Размер и структура предприятия – при увеличении объема пропорционально будут расти производственные запасы, ДЗ, КЗ. То же самое при усложнении финансовый цикл, тем больше нужно финансовых средств. Предприятие производства.
Отраслевая принадлежность – в капиталоемких отраслях доля оборотного капитала ниже, чем в материалоемких.
Длительность производственно-финансового цикла – это время от начала производства до получения денег от потребителя. Чем больше всегда стремится сократить финансовый цикл.
Темпы развития предприятия – чем больше объем производства, тем больше нужны оборотных активы. Это оправдано до тех пор пока рост оборотных активов не снижает показатель оборачиваемости и прибыль растет быстрее чем затраты на содержание оборотных активов.
Способы формирования запасов и других элементов оборотных активов – теория различает 3 вида стратегии формирования оборотных активов: ограничительная, осторожная и умеренная стратегия.
Способ формирования кредитной политики – это обоснование времени отсрочки платежей по реализованной продукции.
Конъюнктура рынка – при росте рынка растет и ДЗ.
Экономика отрасли, страны (например, инфляция)
7. Анализ дебиторской задолженности
Деб. задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, от юр. или физ. лиц в итоге хоз-ых взаимоотнош. с ними. Обычно долги образуются от продаж в кредит.
В составе деб. зад., отраж. в бух. балансе российских организаций, выделяют две группы: задолж, платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты и в теч. 12 мес. после отч, даты;
Основные задачи анализа:
- анализ состояния деб. зад, ее состава и структуры;
- формир-е аналит. инф-ии, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность;
- определение реальной стоимости деб. зад. в условиях меняющейся покупат. способ. ден средств;
- обоснов. условий предост. кредита отд. покупат.
На величину деб. зад. оказ влияние: общий объем продаж орг; условия расчетов с дебиторами; политика взыскания деб. зад. Чем большую активность во взыскании деб. зад проявляет орг-ия, тем меньше ее остатки и выше качество; платежная дисциплина покупателей; состояние бух.учета, наличие эффективной системы внутреннего контроля; качество анализа деб. зад и после-ть в использ. его результатов.
Необходимо различать нормальную и просроченную дебиторскую задолженность. Последняя создает фин. трудности, приводит к замедлению оборачиваемости капитала, оздает риск непогашения долгов.
Однако рост деб. зад. не всегда оценивается отрицательно, т.к. рост может говорить об увеличении объема продаж. В то же время резкое увеличение дебиторской задолженности может говорить о неправильной кредитной политике по отношению к покупателям, о неплатеж. части покупателей.
Следующий этап – анализ качества и ликвидн. деб. зад. Качество дебиторской задолженности – возможность получить ее в полном объеме.
Можно определить следующие показатели: срок образования; доля резерва по сомнительным долгам в общей сумме дебиторской задолженности; уд. вес в деб. зад. вексельной формы обращения.
Для оценки ликвидности (возвратности долгов) рассчитывают показатели:
1. Доля деб. зад. в текущих активах УДЗ = ДЗ/ТА
2. Коэффициент оборачиваемости: Коб ДЗ = Выр/ДЗср
ДЗср – сред. вел. деб. зад. = (ДЗна нач+ДЗна конец)/ 3. Период обращения: 365/ Коб ДЗ
4. Доля сомнит. деб. зад. в общей деб. зад:
УсомнитДЗ = ДЗсомнит/ДЗ
Период погаш. деб. зад = (ДЗ х Д) где Д - длительность анализируемого периода, дни.
Для анализа надежности деб.зад важной является инфо о доле просрос деб. зад. в ее общем объеме.
Для улучш. финн.полож. рекомендуется:
1. Следить за их соотношением по срокам оплаты.
2. Синхронизировать сроки инкассации дебиторской задолженности и выплаты по кредиторской.
3. По возможности ориентироваться на увеличение количества потребителей с целью уменьшения риска нарушения сроков оплаты.
По результатам анализа дебиторской задолженности необходимо принять меры по управлению: контроль за состоянием расчетов с покупателями, изучение своих покупателей и заказчиков (их финансового положения), расширение круга потребителей и т.д.
