Кадровая политика организации

Кадровая политика – принципы управления персоналом, которые лежат в основе конкретных локальных, нормативных актов (положений, регламентов, технологий).

Кадровая политика представляет собой промежуточное звено между философией управления и конкретными методами и технологиями управления.

Причиной разработки кадровой политики является желание руководителей и собственников организации дополнить философию или видение управления персоналом более конкретной информацией о системе управления персоналом.

Элементы КП:

1. политика подбора персонала;

2. политика обучения;

3. политика оплаты труда;

4. политика формирования кадровых процедур;

5. политика социальных отношений;

6. политика формирования кадрового резерва

7. политика обеспечения безопасности персонала и др.

Виды КП: открытая, закрытая, пассивная, активная, превентивная, реактивная

КП обычно оформляется в виде документа, который является открытым для всеобщего ознакомления, в том числе и на официальном сайте компании. Её вручают наряду с другими документами каждому новому работнику.

Письменное изложение кадровой политики решает следующие основные задачи:

1. достижение PR эффекта, т.е. публичная демонстрация уважения к потребностям работников, демократичности отношений, согласия и единства администрации и наемных работников в достижении целей компании

2. управление персоналом на основе единых принципов во всех филиалах, представительствах и дочерних компаниях

3. улучшение морально-психологического климата при условии совпадении написанной и действующей кадровой политики

4. доведение до линейных руководителей принципов руководства персоналом при решении нестандартных задач

Стратегия управления персоналом организации

Стратегия управления персоналом – это набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированные с учетом определенной стратегии организационного и кадрового потенциала и типов кадровой политики.

Для окончательного выбора стратегии необходимо учитывать следующие факторы:

1. специфика компании (характер, вид деятельности, размеры)

2. организационная структура компании

3. стратегия жизненного цикла, на которой находится компания

Элементами стратегии управления персоналом являются:

1. цель деятельности организации

2. система планирования организации

3. отношения высшего управленческого персонала

4. организационная структура служб управления персоналом

5. критерии эффективности управления персоналом

6. ограничения функционирования системы (временные, финансовые, материальные, возрастные, социальные)

7. доступность, полнота, обоснованность используемой информации

8. взаимосвязь с внешней средой

Стратегия управления персоналом состоит из:

1. подбор персонала, включая планирование рабочей силы

2. оценка квалификации

3. вознаграждение

4. развитие персонала

Основные составляющие модели стратегического управления:

1. вклад работников, т.е. ожидаемое поведение работников с т.з. получения общей прибыли

2. структура занятости работников, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав, соотношение категории работающих и количества уровней управления

3. прием на работу с учетом уровня соответствия работника целям и задачам организации

Выбор стратегии организации: Миссия-Цель(цели)-Анализ внутренней среды-Анализ внешней среды-Выбор стратегии-План реализации стратегии-Этап внедрения-Контроль и оценка.

Если в контроле ошибка, то возврат к плану или выбору.