Философия управления персоналом: сущность, задачи, типы (японская, американская, российская)

Философия управления персоналом – система взглядов (видение руководителей организации) на управление персоналом с социологической, логической, психологической, организационной, этической, экономической точек зрения. Сущность заключается в том, что работники могут удовлетворить свои потребности, работая в организации, если:

1-созданы условия для справедливых, равноправных, доверительных взаимоотношений в организации;

2-каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки, имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений;

3-работники пользуются справедливыми компенсациями;

4-созданы безопасные и здоровые условия труда.

На основе принятой философии разрабатываются нормативные акты (положения, регламенты), а также философия лежит в основе принятия решений по вопросам, которые не регламентируются нормативными актами. Философия управления персоналом формируется под влиянием целей бизнеса с учетом внешних и внутренних факторов. Опубликование видения руководства организации по вопросам управления персоналом необходимо. Если документ совпадает с деятельностью руководства, то это не подрывает имидж работодателя и мотивирует сотрудников.

Критерии организации работ	Японская философия	Американская философия	Российская философия
Основа организации	Гармония	Эффективность	Смешанная
Отношение к работе	Выполнение обязанностей	Реализация заданий	Реализация заданий
Конкуренция	Практически нет	Очень сильная	Практически нет
Гарантии для работника	Высокие	Низкие	Низкие
Принятие решений	Снизу вверх	Сверху вниз	Сверху вниз
Делегирование власти	В редких случаях	Распространено	Распространено
Отношение с подчиненными	Семейные, но уважительные	Формальные	Смешанные
Метод найма	После окончания учебы	По деловым качествам	Смешанная
Оплата труда	В зависимости от стажа	В зависимости от результата	Смешанная

Цели и функции управления персоналом организации

Система управления персоналом – это система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Она включает: подсистему линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Цели организации:

1. экономическая, получение прибыли от реализации продукции или услуг заданного объема и требуемого уровня качества;

2. научно-техническая, обеспечение заданного научно-технического уровня продукции или услуг, а также НИОКР при постоянном повышении производительности труда на основе новых технологий;

3. производственная цель, обеспечение выпуска планового объема продукции;

4. коммерческая, организация сбыта продукции или услуг;

5. социальная, обеспечение организации персоналом, их эффективного использования, профессионального и социального развития;

2 стороны социальной цели: с позиции администрации и с позиции работника.

Функции управления персоналом:

1. функция планирования, реализуется при формировании цели кадровой и социальной политики организации, создание планов набора, продвижения и увольнения персонала, а также развития и обучения;

2. организационная функция, практическое воплощение планов;

3. функция распорядительства, доведение поставленной цели до исполнителя;

4. мотивационная, выбор наиболее подходящих форм оплаты труда, моральное и материальное поощрение сотрудников;

5. информационная, сбор, обработка и анализ сведений о персонале;

6. контрольная, оценка, корректировка и контроль результатов деятельности.