37.Построение кадровой работы на предприятии

Сутью кадровой политики является работа с персоналом. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Если предприятие заинтересовано в том, чтобы кадровая политики проводилась осознанно, то необходимо осуществить ряд этапов по проектированию кадровой политики.

Этап 1. Нормирование. Цель — согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития.

Этап 2. Программирование. Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации.

Этап 3. Мониторинг персонала. Цель — разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.

38.Прием и увольнение сотрудников как обстоятельства ,создающие угрозу кадровой безопасности предприятия

На этапе подбора персонала угроза ресурсам компании состоит в приёме на работу лица, не обладающего набором требуемых компетенций, или же ориентированного на совершение корпоративного мошенничества, похищение конфиденциальной информации, шпиона из стана недобросовестных конкурентов или рейдеров.

Чтобы подобные риски минимизировать, представителям подразделений кадров, безопасности и менеджменту необходимо иметь собственный чётко очерченный «участок обороны» и стойко отражать на нём всевозможные атаки.

Самый важный этап — прохождение кандидатом фильтров грубой и тонкой очистки на стадии приёма на работу. Для специалистов разных рангов эти фильтры будут, естественно, различными: глубина и интенсивность проверки для сотрудника бухгалтерии и грузчика должны различаться. Но весь процесс сводится к одному: чем тщательнее изучен нами кандидат не только с позиции его профессионализма, но и с точки зрения корпоративной безопасности, тем меньше вероятность проникновения в компанию лиц с деструктивными намерениями.

39.Мошеничество и аферы как спутники бизнеса

Различного рода мошенничества появились даже не с возникновением бизнеса как вида деятельности человека, а сразу после зарождения товарно-денежных отношений . С тех пор способы жульничества постоянно изменялись и совершенствовались, однако в наше время наряду с «шедеврами» мошенничества и чрезвычайно сложными и запутанными аферами можно встретить довольно примитивные способы «обмануть ближнего своего» . В настоящее время можно выделить несколько типовых направлений бизнес -мошенничества ,например: 1.Использование заведомо поддельных док-ов,а так же печатей и штампов

2.сбыт некачественной продукции

3.выманивание кредитов или дотаций

4.использование в наличных расчетах посторонних предметов вместо денег

Формы и методы работы могут быть самыми разными ,но суть практически всегда одна: в максимально короткие сроки получить большие деньги ,не отдав ничего взамен.