24.Методологические основы стратегического и безопасного управления.

Для грамотного поддержания условий функционирования и развития экономического субъекта необходимо опираться на 2 подхода-системный и ситуационный.

С точки зрения системного:

1. Любая экономическая организация представляет собой социально-экономическую систему, состоящую из совокупности взаимосвязанных элементов и процессов их развития

2. Эффективность функционирования и развития соц-эконом. Системы зависит от качества входящих в нее элементов и взаимосвязей, а также от их пропорциональности и сбалансированности

3. Все элементы и взаимосвязи системы находятся в процессе непрерывного развития, темпы и направления которых могут не совпадать. Главной задачей обеспечения эффективности системы будет максимальная синхронизация процессов развития элементов.

4. Соц-эк. Системы более высокого уровня выступают в качестве внешней среды для систем более низкого уровня

Ситуационный подход: любая эк.организация может быть представлена совокупностью внутренних и внешних переменных.

Внутренние:

1)цели и параметры конечного желаемого состояния системы. Некоторые цели имеют относительно постоянный характер( максимизация прибыли, выживание компании идр). Переменные цели связаны с решением назревших проблем(утечка высококвалиф.кадров)

2)задачи-отдельные работы или комплексы работ, которые необходимо выполнить для достижения постоянных целей

3)организационная структура п/п

4)технология-совокупность технических средств и способов выполнения запланированных работ

5) кадры

6)мотивация

Эти 6 внутренних переменных организации ситуационного подхода представляют собой бриллиантовую модель бизнеса. Любой бизнес необходимо начинать не с оценки имеющегося ресурсного потенциала, ас постановки цели .

Внешние:

-экономические

-социально-политические

-научно-технические

-правовые

-экологические

-географические

-институциональные

Исходя из изложенных подходов можно сделать выводы:

1. п/п-некая целостность, которая характеризуется упорядоченным, взаимным индивидам, явлений и процессам

2. эта целостность находится в постоянном качественном и количественном изменении

3. движущими силами этих изменений выступают внутренние и внешние параметры

4. чем современней параметры и потенциал организации, тем большее влияние она оказывает на среду и активней использует ее факторы в соответствии со своими интересами

25.Базовые принципы организации корпоративной безопасности.

Рассматриваемые систематические и ситуационные подходы позволяют выделить основные принципы обеспечения эконом. Безопасности предприятия.

1. Принцип одновременности 4-х ролей. Любой элемент вне и внутри предприятия может выступать одновременно в 4-х ролях:

1) субъект обеспечения безопасности

2) объект обеспечения безопасности

3) источник угроз

4) объект угроз

Любой элемент предприятия и внешней среды может выступать как источник угроз, так и быть использован для обеспечения эконом. Безопасности.

Реализующаяся в конкретный момент времени роль определяется ситуационным положением предприятия , а так же комплексным подходом управляемой системы к анализу ситуационных переменных и влиянием на них.

Этот принцип позволяет наглядно увидеть двойственную природу ЭБ.

Внешняя безопасность- Свойства способность предприятия организовывать взаимодействия с внешней средой таким образом чтобы максимально обеспечить свою безопасность. Внутренняя безопасность- Свойства способность предприятия организовывать свою внутреннюю структуру и взаимоотношения внутри предприятия таким образом чтобы максимально обеспечить свою безопасность. 2. Принцип 6-три уровней ЭБ -Внутренний порядок создания и функционирования предприятия Определяется этапами: 1) Учреждение юридического лица: Оформление и регистрация доходов. 2) Формирования высшего руководства организации 3) Создание пенсионной структуры предприятия, набор персонала 4) Создание схем деятельности предприятия (технологические карты, описание бизнес процессов, документооборот, ведение всех видов учёта) 5) Планирование и ведения финансово-хозяйственной деятельности.  6) Формирование отчётности, контроль и анализ отчётности, принятие решений Каждый из этапов является определяющим по отношению к последующим

3. Принцип приоритета более высоких уровней 6 уровней должны рассматриваться в соответствующем с принципом одновременности 4-х ролей при этом роль более высоких уровней имеет приоритетное значение перед теми же ролями менее высоких уровней. 4. Принцип полного охвата по времени Для обеспечения ЭБ Предприятия система безопасности должна прогнозировать, контролировать в настоящем и подвергать анализу прошедшего времени все важные события в ФХЛ предприятия.  Стадия прогнозирования является наиболее значительной так как ориентирована на упреждение вероятных угроз.