Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен

1. Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары

Инновация Қазақстан үшін – барлық ұлттық шаруашылықты

интеллектуалдандыру, технопарктер негізінде дамытудың жаңа ая-

сына серпін беру. Инновациялық əзірлеу, жаңалық – экономиканың

əр түрлі аясында іске асырылып жатқан революция, ең алдымен ол

«жарып өту технологиясы».

«Инновациялар (жаңартпалар) қалыптасқан дəстүрлерді

тек өзгертіп қана қоймай, сонымен қатар кəдімгі тəуекелді іс-

кер кəсіпорындарға қарағанда əлдеқайда мол табыс əкеледі» (С.

Фокин). Сарапшының деректеріне қарағанда, 70-жылдары на-

ғыз пайдалы 17 жаңалық енгізу нəтижесі дүние жүзіндегі пай да

мөлшерінің орта есеппен 56%-ын құрады. Сонымен қатар соңғы

30 жылда америкалық бизнеске енгізілген инвес тиция лардың та-

бысы небəрі 16%-ды құраған.

Израильде əрбір 10 мың адамға 135 ғалым мен инженер келсе,

ал Америкада небəрі 18.

Жыл сайын инновациялық жобаларға салынатын венчурлік

капиталдың саны 30-35%-ға өсіп отырады. Онда тек ең жоғары

тəуекелділікке байланысты жобаларға 4 млрд астам доллар салы-

нады. Бұл елде зерттеулер мен əзірлеуді қолдау мəселелері бойын-

ша мемлекеттің жетекші рөлді атқаруы арнайы заңмен бекітілген.

Олар тікелей зерттеулер жүргізеді, болмаса коммерциялық компа-

ниялар құрайды.

2004 жылы Давоста өткен Халықаралық эконо ми калық кез-

десуде жарияланған дүние жүзі экономикалары ның бəсекелестік

рейтингі бойынша бұрын соңды еленбей жүрген Финляндия АҚШ-

тан озып шығып, бірінші орынға ие болды. Бұндай жетістікке тек

инновация арқылы ғана қол жеткізуге болады.

Сонымен Қазақстан дүние жүзіндегі бəсекеге қабілетті ел-

дердің қатарына ену үшін инновациялық өрбуді егжей-тегжей

зерттеп, оның нəтижесін іске асыру қажет.

Экономикалық қатынастардың жалпы жүйесінде инно ва-

циялық қызметке шешуші рөл беріледі. Себебі, өндірістік ең бек

пен капиталдың өсуі, жоғары технологиялық өнімдердің көлемі,

оның негізгі нəтижелері өндіріс тиімділігінің өсуі болып есеп-

теледі. Бұлар елдің күш-қуатын сипаттайды. Осы мүддені іске

асыруға инновациялық құрылымның, инновациялық қызмет

атқаратын мамандандырылған субъектілердің жəне инновация-

лық құштарлықты ынталандыру тетіктерінің жоқтығы кедергі

жасайды.

2. Сегменттік стратегия

Сегменттік.

Б. Санто оны «оппортунистік» деп атаған. Осындай стратегия

өнімді саралауға жəне шағын нарықта максималды мүмкін бо-

латын үлесті ұстап тұру ұмтылысына негізделген. Бұл ұмтылыс

жетекші корпорациялармен тікелей бəсекеге түспеу ниетімен

байланысты, себебі стандартталған өнімді шығаруда алыптармен күрес алдын ала құлауға бағытталған.

болады.

3. Еліктеушілік стратегиясы

3. Еліктеушілік.

Көп жағдайда стратегияның мұндай түрі жұтып алушы деп

аталады. Жұтып алушы стратегиясы басқа фирмалармен алынған

инновациялық шешімдерді (қорғалған патенттерді немесе ноу-ха-

уды) сатып алуға негізделіп отыр. Кейде ірі корпорациялардың

өздері ауқымды зерттеу жұмыстарын жүргізу үшін жеткілікті

мүмкіншіліктерге ие болмайды. Сонымен қатар олар өздерінің

зерттеулерін, игерулерін жəне лицензияларды сатып алудың

арасында ресурстардың реттелген бөлінісін өткізуді ұсынады.

Бас қа жағынан, өзінің жаңашылдығына лицензияны сату басқын-

шылық стратегияның тиімді құралы болуы мүмкін.

Билет кафедра мәжілісінде бекітілген сұрақ жинақтарынан жасақталған

Хаттама № 3 «03» ____11__ 2015ж.

Қазақстан Республикасының білім және ғылым министрлігі

Ш.Есенов атындағы Каспий мемлекеттік технологиялар және инжиниринг университеті