Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен

1. Билет Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның

лемнің озық тәжірибелері көрсетіп отырғанындай, инновациялық инфрақұрылымсыз инновациялық қызметтің жүруі мүмкін емес. ҚР Индустриялық-инновациялық инфрақұрылымды қалыптастыру және дамыту тұжырымдамасында көрсетілгеніндей, индустриялық-инновациялық инфрақұрылымды құру кәсіпорындарды, бірінші кезекте шағын және орта бизнес субъектілерін дамытуды ынталандырудың пәрменді тетіктерінің біріне жатады. Ол инвестициялардың ағыны, технологиялар трансферті, басқару дағдыларын жетілдіру үшін «терезе» болып табылады. Арнайы экономикалық және индустриялық аймақтарды құру шеңберінде жеке сектор үшін мемлекет жасайтын жағдай ұйымдарға инфрақұрылымдық ресурстарды тартуға, өз шығыстарын елеулі қысқартуға, ал арнайы экономикалық аймақтар жағдайында жеңілдік салықтық жеңілдіктерді пайдалануға мүмкіндік береді.

Қазіргі кезеңде əлемдік экономикалық жүйенің қарқынды

дамуы ғылымды қажетсінетін өнімдер мен оны өндіретін техно-

логияларды тиімді құру жəне пайдалануға байланысты. Ол үшін

негізделген ғылыми зерттеулер жүргізу қажет жəне олардың

нəтижелерін шұғыл түрде өндіріске енгізу үлкен жетістік. Со-

нымен, ғылымда жаңа технологиялық бағыттар пайда болады.

Осылардың бəрін дұрыс бағытқа салу, тиімді пайдаланып, нақты

нəтижеге жету үшін арнайы инфрақұрылым қажет.

2. Тəуелді стратегия

Тəуелді.

Мұндай стратегия тұтынушылар немесе мемлекеттік органдар

жаңа өнімді не технологияны күшпен ендірген кəсіпорындарда

байқалады. Ол қосалқы мердігер жағдайында істейтін ұйымда

кеңінен қолданылады. Мысалға, экспортқа жұмыс істейтін

ірі кəсіпорын өзінің барлық жабдықтаушы кəсіпорындарына

халықаралық мөлшерді қанағаттандыратын сапа менеджементі

жүйесінің енгізілуін талап етеді.

3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.

Бұл стратегияның түрі кейде менменшіл деп те аталады, се-

бебі кəсіпорын мұндай жағдайда нарықта алғашқылардың бірі

болуға тырысады. Мұндай стратегияны жүзеге асыру үшін жоғары

инновациялық жағдай, жоғары ғылыми-техникалық əлеует,

дəстүрден тыс шешім қабылдайтын əкімшілік, тəуекелге бел буу,

нарықты тану жəне маркетингтік мекемелердің дамуын қарастыру

қажет.

Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен

1. Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы

2. Дəстүрлі стратегия

. Дəстүрлі.

Қазіргі уақытта дəстүрлі деп аталатын кəсіпорынның страте-

гиясы өте ауқымды қолданысқа ие болып отыр, оның басшылығы

бар өнімнің жоғары сапасын танытудан басқа еш нəрсеге

ұмтылмайды. Алайда, тауардың бəсекеге қабілеттігін оның сапа-

сымен байланыстыру тек сатушы нарығында ғана мүмкін болып

отыр. Бəсеке жағдайында мұндай кəсіпорын тез артта қалады, ал

одан кейін банкротқа ұшырайды

3. Қорғаныстық стратегия

Қорғаныстық.

Мұндай стратегия кезінде кəсіпорында басшылық назары-

на ілінбеген зерттеу жұмыстары мен құрулар жүзеге асырылады,

олар дың негізгі мақсаты – бəсекелестерден техникалық-техно-

ло гия лық даму саласында қалып қалмау. Шағын тəуекелділіктің

барын айқындайтын мұндай стратегия бəсекелестік орта жағдай-

ында пайда таба алатын кəсіпорындармен қолданылады. Бұл

өндіріс саласына жəне маркетингке ерекше көңіл бөлу арқылы

мүмкін болып отыр. Олардың негізгі артықшылықтары өндіріс-

тің төмен шығындары мен нарықтың белгілі бір сараланымын-

да же текшілік орынды ұстап тұру болып табылады. Мұндай

кəсіпорындар көбінесе инновациялық өнімге негізделеді жəне

оларды өзгерту үшін жеткілікті əлеуетке ие болады