- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
Емтихан билеті №1
Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
ИИнновациялық менеджмент мазмұны инновациялық шара-
ларды ұйымдастыру кезінде жүзеге асырылатын функциялармен
жəне басқару процестерімен анықталады. Инновациялық менедж-
мент функциясын басқару саласындағы еңбекті мамандандыру
мен өнім процесін бөлу сияқты басқару қызметінің ерекше түрі
ретінде қарастыруға болады. Инновациялық менеджмент функ-
циясы өндірістің кез келген саласында жаңашылдықты, жаңа ен-
гізілімді қолдануға негізделген басқару қызметінің жаңа түрлерінің
жиынтығы ретінде түсіндіріледі. Мұндай басқару тапсырмалары
инновациялық жобаның белгілі бір ерекшелігіне ең аз мөлшерлі
деңгейде тəуелді (оның масштабына, сала түріне жəне т.б.) жəне
кез келген басқару процесінің мазмұнын құрайды. Инновациялық
процестің көптүрлілігі, олардың күрделілігі жəне оларды жүзеге
асырудағы əр түрлі жағдайлар олардың кез келген процесін не-
месе оларды басқаруды қиындатады. Теориялық жұмыстар мен
тəжірибелік қызметте инновациялық менеджменттің əр түрлі жүйе-
лендірілген функциялары қолданылады. Инновациялық менед-
жменттің келесі негізгі функциялары мынадай: стратегиялық
мар кетинг, жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация жəне бақылау.
Байқағанымыздай, барлық аталған функциялар барлық менедж-
мент жүйесіне жəне инновацияны жүзеге асырудың кез келген түрі
мен жағдайында ортақ болып келеді. Берілген жүйеде стратегиялық
маркетинг негізгі функция ретінде бөліп қарастырылған, себебі
оның іске асуы үшін жаңа идеяларды іздеу негізгі қадам болып табылады. Бұл менеджмент функциялары инновациялықнновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы қызметті басқару процесінің негізгі кезеңдерінің мазмұнын жəне барлық иерархиялық деңгейдегі басқару қызметін бөліп көрсетеді. Инновациялық құрылымдағы кез келген табысты менеджмент осы
аталған негізгі функциялардың жүзеге асуын қадағалауы тиіс.
Инновациялық менеджмент – инновациялық қызметтің, осы
қызметпен айналысатын ұйымдастырушылық құрылым мен олар-
дың персоналдарының, қағидаларының, функцияларының жиын-
тығы. Дегенмен, шет елдерден алынған инновациялық менеджмент
тəжірибесін қолданғанда Қазақстанда қалыптасқан ерекшеліктер
ескерілуі қажет
Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
Табыстау инновациялық процеске қатысушылардың ара-
сында əкімшілік қатынастарды орнатады. Мотивация оларды
психологиялық аспектілермен толтырады жəне шектеу қояды.
Мотивация функция менеджменті ретінде ынталандыру шы-
лық процесті білдіреді жəне инновацияны дамытуға бағытталған.
Қазір гі кезде инновациялық қызметке қатысушылардың инди-
ви дуалдық жəне ұжымдық мотивтері қиын жəне материалдық
жағынан шектеледі. Инновациялық қызметтің мотивациялық
бөлігінде қарапайым прагматикалық шешімдер күтіліп отырған
нəтижелерді орындай алмайды. Менеджер жаңа теориялық құры-
лымдарға назар аударуы керек. Инновациялық менеджмент тің
мотивациялық шешімдерінің орындалуы мынадай факторлар мен
байланысты: кəсіпорындағы қабылданған тұжырымдамалардың
орындалуы, инновациялық процеске қатысушылардың мінез-
құлқы, ынталандырушылық формасы жəне т.б.
Ұйымдағы мотивациялық жұмыстың 1-кезеңінде шығын-
дарды анықтауда келесідей əдістер қолданылады:
қолма-қол қаражатты немесе мүмкіндіктерді есептеу əдісі;
сату сомасын есептеу əдісі, пайыздық түрде;
бəсекелестік паритет немесе тұрақтылық əдісі;
арнайы мақсаттар мен міндеттерден шығатын есептеу
əдісі.
Мотивация барлық инновациялық жобалардың құрылуы мен
жүзеге асырылуын қамтиды.
Мотивация əдісі барлық бағыттарда екіге бөлінеді:
берілген міндеттің орындалуы кезінде болатын шығындарды төлеуге;
қосымша төлем немесе сыйақы беруге.__
Инновациялық менеджменттегі мотивациялық процесті зерт-
тегенде оның түрлерінің ерекшелігін анықтау керек. Кəсіпорын
жүйесінің пайда болуында келесідей белгілер бар: қатысушылар
қабылдаған тұжырымдамалық мотивация, қолданыстағы ақы тө леу,
жұмыстың формасы жəне нəтиженің түрлері. Осыған бай ланыс-
ты мотивацияның тұжырымдамасын зерттей отырып оның мазмұ-
нын жəне процессуалдық теориялық мотивациясын, жұмыстың,
материалдың, статустың сыйақысын анықтауға болады.
