1. Фаза проекта;

2. Стадия функционирования;

3. Этап проектирования;

4. Жизненный цикл проекта.

33. Какая стадия жизненного цикла проекта является наиболее важной:

1. Начальная стадия;

2. Стадия реализации проекта;

3. Стадия завершения работ по проекту;

4. Все стадии являются одинаково важными.

34. Что такое инновационный проект:

1. Проект, регулирующий эффективное управление инновационной деятельностью;

2. Процесс осуществления инноваций;

3. Процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта;

4. Проект, разработанный на основе последних научных разработок и исследований в той или иной области.

35. Кого можно назвать участником инновационного проекта:

1. Заказчика проекта;

2. Исполнителя проекта;

3. Непосредственно аудиторию, на которую рассчитан проект;

4. Структурное подразделение организации.

36. Концепция проекта это:

1. Основные положения, которыми необходимо руководствоваться для реализации проекта в перспективе в будущем;

2. Процесс выбора документирования наилучшего подхода к достижению целей проекта;

3. Реализация основных идей проекта.

37. Назовите основные функции управления проектами:

1. Анализ;

2. Планирование;

3. Организация;

4. Контроль и регулирование;

5. Все ответы верны.

38. Отметьте основные элементы (этапы, шаги) анализа рынка:

1. Анализ структуры и сегментация целевого рынка;

2. Определение мероприятий, соответствующих конкретным маркетинговым инструментам;

3. Анализ производства и импорта товаров-заменителей;

4. Анализ емкости рынка и объема продаж;

5. Анализ конкурентов и социально-экономической среды.

39. Что включает в себя жизненный цикл проекта:

1. Стадии и этапы;

2. Этапы;

3. Фазы, стадии и этапы.

40. Назовите основные элементы маркетинговой деятельности по проекту:

1. Философия маркетинга и система маркетинга;

2. Маркетинговое исследование;

3. Оперативное управление проектом;

4. Инструменты и мероприятия маркетинга, план и бюджет маркетинга;

5. Инструментальное управление проектом.

41. На каком временном отрезке жизненного цикла проекта рассчитывается коммерческая эффективность проекта:

1. На прединвестиционном;

2. На инвестиционном;

3. На эксплуатационном;

4. На всех.

42. Одной из причин перехода на проектные методы управления является:

1. Введение организационной системы (планово-распорядительной);

2. Переход к рыночным отношениям (введение частной собственности, либерализация цен и т.д.);

3. Отсутствие в государстве целевых программ развития;

4. Отсутствие потребности введения инноваций.

43. Лишним среди ключевых факторов в процессе управления проектами является:

1. Качество;

2. Затраты;

3. Эффективность;

4. Срок окончания.

44. Система, при которой заказчик проекта заключает контракт с проектной фирмой с объявленной суммой проекта, называется:

1. Система «под ключ»;

2. Основная схема;

3. Система расширенного управления;

4. Персональная система.

45. План проекта – это:

1. Определение социальных и социально-экономических аспектов, относящихся к подготовке и оценке стратегии проекта и концепции маркетинга;

2. Сетевая, компьютерно-опосредованная организационная структура, состоящая из неоднородных компонентов, расположенных в различных местах;

3. Ряд последовательных мероприятий, которые необходимо выполнить по степени реализации проекта;

4. Инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах выполненных работ и сравнения с их плановыми затратами.

Приложения

Исследовательские проекты

Программа исследования туризма (сан-кур деятельности) С презентацией (апробировать метод экспертных оценок)