- •Лекционный материал
- •Тема 1. Сущность и содержание бизнес-планирования.
- •Понятие и сущность бизнес-плана
- •1.2 Цели и задачи бизнес-плана
- •3 Функции и принципы бизнес-планирования
- •Тема 2. Организация бизнес-планирования на предприятии (в организации).
- •2. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана.
- •Общая структура бизнес-плана
- •2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
- •3. История бизнеса организации (описание отрасли)
- •4. Характеристика объекта бизнеса организации
- •5. Анализ бизнес-среды организации
- •6. План маркетинга
- •7. Производственный план
- •8. Организационный план
- •Тема 3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
- •1. Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.
- •2. Прогнозирование в рыночной экономике.
- •3. Экономический механизм управления предприятия.
- •Тема 4. Технология бизнес-планирования.
- •1. Описание бизнеса.
- •3. Прогноз финансовых результатов.
- •Тема 5. Исследование и анализ рынка, план маркетинга.
- •1. Прогноз конъюнктуры рынка.
- •2. Общая стратегия маркетинга.
- •Тема 6. Составление плана производства и организационного плана.
- •1.Производственный цикл. Производственные мощности.
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •7. Составление организационного плана
- •2. Собственность и ее роль в организации бизнеса.
- •3. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Тема 7. Анализ чувствительности проектов.
- •1. Финансы предпринимательской организации.
- •2. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
- •3. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •Тема 8. Форма представления бизнес-плана.
- •1. Цель и назначение бизнес- плана в системе управления фирмой.
- •2. Роль компьютерных технологий в разработке бизнес-плана.
- •3. Стратегическая ориентация бизнес-планирования.
- •4. Методика проверки информации, представленной в бизнес- плане
4. Методика проверки информации, представленной в бизнес- плане
Главная задача, стоящая перед экспертом на этапе проведения комплексной экспертизы - оценка реалистичности представленного проекта, включая оценку соответствия действительности представленной в проекте исходной информации.
Для этого могут быть использованы различные методы, которые в укрупненном виде можно разделить на две группы: кабинетные и полевые .
Кабинетные методы экспертизы предполагают проверку достоверности и реалистичности представленной заявителем исходной информации с использованием различных сторонних по отношению к проекту источников информации. Это разнообразная печатная и электронная информация, а также рыночная информация, полученная экспертом путем обращения на предприятия и в организации аналогичного профиля. Например, для проверки соответствия цен на продукцию и услуги предприятия - заявителя эксперт может обзвонить несколько предприятий и организаций аналогичного профиля, выяснив их уровень цен и сопоставив их с заявленными.
Даже в том случае, если заявитель представил копии договоров на закупку сырья и сбыт готовой продукции, эксперт проводит выборочную проверку указанных партнеров путем анонимного обращения к ним с предложением приобрести или продать определенные виды товаров и услуг.
Если проверка представленной заявителем информации таким способом по каким - либо причинам затруднена, то проект направляется на специализированную экспертизу в соответствующую организацию.
Если по результатам кабинетного анализа эксперты приходят к выводу о положительной оценке рассматриваемого проекта, то наступает этап полевых исследований, в ходе которых эксперт оценивает соответствие представленной в проекте информации действительности при выезде на место реализации проекта. Если помимо планируемой к осуществлению в рамках проекта деятельности заявитель имеет другую, то эксперт должен ознакомиться и с ней.
При этом особое внимание обращается на косвенные факторы, указывающие на состояние дел компании, как то: состояние производственных и складских помещений, состояние оборудования, наличие запасов сырья и готовой продукции и т.д. Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить в результате беседы с персоналом.