3.4. Составление плана по закупкам

В плане по закупкам отражаются поставки прямые и через поставщиков и формируется сводный план закупок в табл.12. Объёмы металла по прямым поставкам и через посредников берутся по заводским данным или в соотношении 90% :10%. Цены на материалы чрез посредников принять на 20 % выше, чем цены материалов по прямым поставкам.

Таблица 12 – План закупок

Наименование материала	План приобретения, т	Прямые поставки			Поставки через посредников			Общая сумма, тыс. руб.
		Цена	Кол-во	Сумма Тыс. руб.	Цена	Кол-во	Сумма Тыс. руб.
Прокат сортовой	790,76	30000	711,68	21348	36000	79,08	2847	24195
Прокат для поковок	395,38	36450	355,84	12970	43740	39,54	1729	14699
Сталь листовая	242,78	26000	218,5	5681	31200	24,28	758	6439
Прокат цветных металлов	98,62	90000	88,76	7988	108000	9,86	1064	9052
Чугун литейный	958,22	16000	862,4	13798	19200	95,82	1840	15638
Бронза для цветного литья	76,34	350000	68,7	24045	420000	7,64	3209	27254
Итого	2562,1		2305,88	85830		256,22	11447	97277

Таким образом, составлен план материально технического снабжения , из него следует, что для выполнения производственной программы в объеме 15492 штук необходимо приобрести 2562,1 тонны материала на общую сумму 97277 тыс. руб.

4. Тема: Планирование численности производственного персонала

4.1 Определение численности

Численность работающих цеха планируется по каждой категории отдельно:

• основные производственные рабочие;

• вспомогательные рабочие;

• ученики;

• инженерно-технические работники;

• служащие (СКП) и младший обслуживающий персонал (МОП).

4.1 Определение эффективного фонда рабочего времени

Для определения численности рабочих (основных и вспомогательных) необходимо предварительно рассчитать эффективный фонд рабочего времени. Для этого составляется баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.

При составлении баланса рабочего времени на одного среднесписочного рабочего (таблица 13) необходимо воспользоваться заводскими данными либо принять потери рабочего времени равными: 10,5 % - планируемые отпуска (в т.ч. очередные отпуска – 9,5 %, отпуска учащихся – 0,5 %, декретные отпуска – 0,4 %, выполнение гос. и общ. обязанностей – 0,1 %); 1,8 % - не выходы по болезни; внутрисменные простои: сокращённый рабочий день в предпраздничные дни – 0,02 час.

Таблица 13 – Баланс рабочего времени одного рабочего

Состав фонда рабочего времени	данные	%
Календарный фонд рабочего времени, дн	360
Выходные и праздничные дни, дн	99
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	261	100

Продолжение таблицы 13

Целодневные невыходы на работу
А) очередной отпуск	24,8	9,5
Б) дополнительный отпуск	1,3	0,5
В) декретный отпуск	1,1	0,4
Г)выполнение гос. и общ. обязанностей	0,3	0,1
Д) по болезни	4,7	1,8
Итого невыходы, дн.	32,2	12,3
Явочный фонд рабочего времени , дн.	228,8	87,7
Потери внутри рабочего дня, ч.	0,02
Итого внутрисменных потерь, ч	0,02
Эффективный фонд рабочего времени, ч (228,8*7,98)	1825,82
Средняя продолжительность рабочего дня,ч	7,98