- •Введение
- •1.Тема: Производственная программа предприятия
- •1.1 Планирование реализованной продукции
- •1.2 Планирование отгруженной продукции
- •1.3 Планирование объёма товарной продукции
- •1.4 Планирование незавершённого производства
- •1.5 Планирование валовой продукции
- •2. Тема: Производственная мощность цеха
- •2.1 Расчёт эффективного фонда времени работы оборудования.
- •2.2 Определение производственной мощности отдельных групп оборудования
- •2.3 Определение производственной мощности цеха и разработка мероприятий по ликвидации узких мест
- •2.4 Определение коэффициента загрузки оборудования
- •3. Тема: Планирование материально-технического снабжения
- •3.1 Определение потребности металла на годовую программу
- •3.2 Расчёт нормативных запасов металла на складе
- •3.3 Разработка плана снабжения цеха металлом
- •3.4. Составление плана по закупкам
- •4. Тема: Планирование численности производственного персонала
- •4.1 Определение численности
- •4.2 Определение численности основных производственных рабочих
- •4.3 Определение численности вспомогательных рабочих
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
В ходе написания контрольной работы исследованы содержание, основные принципы разработки, показатели и методология планирования на предприятии, кроме того, закреплены теоретические знания, полученные в процессе изучения темы.
В рамках данной работы были проведены следующие расчеты:
1. Составлен план производства и реализации продукции, он определяет производственную программу предприятия и является ведущим разделом в планировании деятельности.
В плане производства и реализации продукции были рассчитаны на планируемый период показатели реализованной, отгруженной, товарной и валовой продукции.
2. Рассчитана среднегодовая мощность основного цеха. Шлифовальные станки наиболее дорогостоящие, это высокоточное оборудование, требующее лучших условий, поэтому приняли шлифовальную группу станков, как ведущую группу оборудования, производственная мощность которого, составила 13757 комплектов.
Вслед за этим, выявлен недостаток производственных мощностей в цепи технологического процесса, т.е. «узкое место», им оказалась группа токарных станков, пропускная способность которых, не соответствует мощности ведущей группы шлифовальных станков и составляет 10296 комплектов.
Следующим этапом проведена оптимизация производственной мощности - мероприятия, позволившие устранить узкое место, путем пересмотра загрузки групп оборудования.
Дозагрузка револьверных и фрезерных станков позволила обеспечить равную пропускную способность всех групп оборудования.
3. Сформирован сводный план материально-технического обеспечения предприятия необходимым сырьем (металлом). В нем отражены поставки прямые и через поставщиков. В денежном выражении потребность предприятия в ресурсах для выпуска годового объема изделий составила 97277 тыс. руб.
4. Определен фонд эффективного рабочего времени. В плане по численности основных рабочих рассчитана плановая трудоемкость годовой программы на каждую группу станков. Произведен расчет численности производственных и вспомогательных рабочих. Наряду с этим, определен явочный и среднесписочный состав. Расчеты по плану показали, что для обслуживания 92-х станков и выпуска валовой продукции в количестве 15492 комплектов при эффективном фонде времени на одного рабочего 1825,82 часов, необходимо 112 производственных и 27 вспомогательных рабочих.
Во время выполнения данной работы мы научились составлять производственную программу, определять производственную мощность предприятия, а также приобрели практические навыки по составлению плана материально - технического обеспечения и нахождения численности персонала.
Список использованных источников
1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2006. - 302 c. 2. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c. 4. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c. 5. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c. 6. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c. 7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c. 8. Кантор, Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, 2010. - 140 c. 9. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205 c. 10. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c. 11. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c. 12. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c. 13. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c. 14. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c. 15. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c. 16. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c. 17. Урман, Н.А. Эффективное налоговое планирование / Н.А. Урман. - М.: Налог. вестник, 2010. - 304 c. 18. Ушаков, Д.С. Стратегическое планирование в туризме: Пособие / Д.С. Ушаков. - Рн/Д: Феникс, 2007. - 285 c. 19. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.