СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1.Тема: Производственная программа предприятия 4

2. Тема: Производственная мощность цеха 13

3. Тема: Планирование материально-технического снабжения 20

4. Тема: Планирование численности производственного персонала 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Введение

Актуальность темы контрольной работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Целью настоящей работы является изучение теоретических основ разработки планов предприятия и применение полученных знаний при разработке основных разделов текущего плана производственного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо на основании исходных данных варианта 15 (ПРИЛОЖЕНИЕ А) решить следующие задачи:

1) составить производственную программу предприятия;

2) составить план производственной мощности цеха;

3) определить потребность предприятия в материально-техническом снабжении;

4)рассчитать численность основного и вспомогательного производства;

5) сделать выводы по каждой главе.

1.Тема: Производственная программа предприятия

Производственная программа предприятия представляет собой развёрнутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объём, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.

Объёмы производственной деятельности предприятия могут планироваться в натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

1.1 Планирование реализованной продукции

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.

В стоимостном выражении реализованная продукция предприятия рассчитывается умножением месячного (квартального, годового) спроса продукции в натуральном выражении на цену единицы продукции по формуле 1:

(1)

Где: РП_ст – объём реализованной продукции, тыс. руб.

N_м,кв,г – месячный, квартальный, годовой объём спроса продукции, шт.(согласно варианту 15 = 14,2 тыс.шт. = 14200 шт.);

Ц – ориентировочная рыночная цена единицы продукции, работ и услуг, руб./шт.;

n – номенклатура выпускаемой продукции.

Рассчитаем ориентировочную рыночную цену единицы продукции, работ и услуг путем умножения себестоимости одного комплекта на норму рентабельности, которая должна покрыть все затраты на производство и реализацию и обеспечить желаемую прибыль.

Цена рассчитывается по формуле 2:

Ц=Ском.*Р (2)

Где: Ц – ориентировочная рыночная цена единицы продукции, работ и услуг, руб./шт.;

Ском. – себестоимость одного комплекта (по варианту 15 = 2550 руб.);

Р – рентабельность ( в нашем случае она составит 20% = 1,2).

Ц=2550 * 1,2 = 3060 руб. = 3,060 тыс. руб.

РП ст = 14200 х 3,060=43452000 руб.=43452 тыс. руб.

План реализации продукции является важным стратегическим и оперативным документом для предприятия - производителя продукции (услуг), базой для определения дохода предприятия и источником погашения его расходов.