3.2. Элементы организации
Рыночные экономические отношения предполагают несколько участвующих в них субъектов. Основными субъектами хозяйственных отношений являются государство, домашние хозяйства, банки и предприятия. На рис. 3.4 приводится схема взаимоотношений основных субъектов, участников хозяйственных отношений в рыночной экономике.
Цифрами на рис.3.4 обозначены связи между субъектами, материально-вещественные и финансовые потоки между ними:
Материальные потоки |
Потоки денег: |
1.2. Продукция |
2.2. Оплата продукции |
2.1. Рабочая сила |
1.5. Доходы (зарплата) |
Потоки накоплений: |
Потоки инвестиций: |
2.3. Накопления домашних хозяйств |
3.2. Инвестиции в домашние хозяйства |
1.3. Накопления предприятий |
3.1. Инвестиции предприятий |
Государственные платежи: |
Государственные выплаты: |
2.4. Налоги, платежи домашних хозяйств |
4.2.Платежи, выплаты домашним хозяйствам |
1.4. Налоги, платежи предприятий; |
4.1. Инвестиции, субсидии, субвенции |
При рассмотрении с системных позиций любая организация является открытой социально-экономической целенаправленной развивающейся системой.
Системой называется некоторый состав специализированных элементов, действующих во взаимосвязи как единое целое для достижения общей цели (или системы целей).
Она открытая потому, что контактирует с внешней по отношению к ней средой на входе (получает исходные материалы и сырьё, технологии, трудовые ресурсы, энергию и финансы…) и на выходе из неё (поставляет на рынки товарную продукцию, работы и услуги, информацию…) (рис.3.5).
Любая организация относится к классу социально-экономических систем потому, что в ней работают люди, и она работает для людей, а в качестве одной из основных её целей является цель максимизации прибыли, т.е. налицо стремление к экономическому результату. Любая организация целенаправленна, бесцельных систем не существует в природе.
Социально-экономические системы обладают специфическими особенностями:
Изменчивостью (нестационарностью) отдельных параметров системы и стохастичностью её поведения;
Уникальностью и непредсказуемостью поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличием у неё предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
Способностью системы противостоять разрушающим тенденциям;
Способностью системы адаптироваться к изменяющимся условиям;
Способностью системы изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
Способностью и стремлением к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.
В организации как системе различают следующие элементы:
Функциональные области деятельности;
Элементы производственного процесса;
Элементы подсистемы управления.
Функциональны области деятельности организации – основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью решаемых взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения целей, стоящих перед организацией. Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления. Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, НИОКР (инновации), персонал…
Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Основные элементы производственного процесса (факторы производства) – предметы труда, средства труда, труд.
Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.
Средства труда – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда изменяя их физико-химическое состояние и (или) форму.
Средства труда представляют собой орудия и материальные условия труда.
К орудиям труда относят производственное оборудование, инструменты, оснастку.
К материальным условиям труда относят производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.
Труд – целенаправленная деятельность рабочих, инженеров, служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.
Управление – это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе деятельности фирмы, разрабатывать программы, ставить конкретные задачи, принимать правильные управленческие решения, направленные на эффективное достижение организационных целей.
Основными характеристиками (элементами) подсистемы управления являются:
Функции управления;
Структура подсистемы управления.
Функции управления – специфические по характеру виды управленческой деятельности;
Структура подсистемы управления – совокупность элементов подсистемы управления в их органической и устойчивой взаимосвязи.