- •Производственный менеджмент: понятие и характеристика.
- •3. Экономические методы
- •Принципы производственного менеджмента
- •2. Производство и производственная система: понятие и характеристика.
- •Особенности пс
- •Свойства пс
- •Особенности предприятия как производственной системы
- •3. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •4. Научно-техническая подготовка производства. Инновационная деятельность.
- •2. Инновационный процесс
- •3. Распространение инноваций
- •5. Производственная структура предприятия. Формы организации и типы производства.
- •◙ При выделении на предприятии подразделений по переработке отходов.
- •6. Организация управления качеством.
- •7. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •7. Определение экономической эффективности новой продукции.
- •8. Основные задачи и функции организации труда.
- •9. Диспетчеризация и учет производства.
- •10. Оперативное управление производством.
Особенности предприятия как производственной системы
Промышленное предприятие можно рассматривать как систему:
• открытую, т.е. тесно взаимодействующую с внешней средой. Средой для предприятия являются экономика страны в целом, другие предприятия и организации, органы государственного управления;
• комплексную, что определяется комплексностью целей и задач предприятия, а также высоким разнообразием протекающих процессов производства и управления;
• динамичную, т.е. способную изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое;
• саморегулирующуюся, которая может приспособиться в определенных пределах как к внутренним, так и к внешним изменениям.
3. Принципы рациональной организации производственного процесса.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Любое производство имеет иерархическую структуру, а следовательно, и происходящие в нем процессы также должны иметь аналогичную структуру. Таким образом, можно говорить о производственном процессе целого завода или его цеха, отдела, участка и т.д. до самой мелкой структурной единицы, то есть станка, установки, рабочего места.
Производственный процесс – это технически и организационно упорядоченное воздействие средств труда и труда людей на предмет труда с целью получения требуемого продукта труда и обеспечение всех сопутствующих этому действий, необходимых для функционирования производственного подразделения в требуемом режиме.
Технологический процесс – это основная часть производственного процесса, необходимая непосредственно для преобразования предмета труда в продукт труда (изменение форм, размеров или состояния заготовки или детали, сборка).
Основные – это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию, на выпуске которой специализируется предприятие (изготовление деталей и сборка из них машин).
Вспомогательные – это процессы результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для осуществления их эффективного и бесперебойного осуществления (изготовление инструмента и оснастки, ремонт оборудования, производство различных видов энергии).
Обслуживающие – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование, технический контроль).
Заготовительные – это процессы, превращающие сырьё и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям (литейные, кузнечные).
Обрабатывающие – это процессы, в ходе которых заготовки преобразуются в готовые детали (механообрабатывающие, термические, гальванические).
Принципы рациональной организации производственных процессов
1) Дифференциация – это разделение технологического процесса на отдельные процессы, операции, переходы, приёмы.
2) Специализация – это закрепление за каждым производственным подразделением (цехом, участком, рабочим местом) ограниченной номенклатуры продукции или выполнения технологически однородных работ для изготовления конструктивно различной продукции.
3) Параллельность-это одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса по изготовлению изделия.
4) Пропорциональность – это соответствие производительности в единицу времени
всех производственных подразделений.
5) Непрерывность – это сокращение или сведение к минимуму перерывов в процессе производства продукции.
6) Ритмичность – это обеспечение выпуска в равные промежутки времени одного и того же или равномерно возрастающего количества продукции на всех стадиях и операциях.
7) Прямоточность – это обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса.
8) Гибкость – это мобильный переход на выпуск новых видов продукции.
9) Автоматичность – это автоматизация производственных процессов, обеспечивающая увеличение объёмов производства, сокращение затрат живого труда, замену ручного труда интеллектуальным трудом операторов и наладчиков, исключение ручного труда на вредных работах, повышение качества работ. Особенно важна автоматизация вспомогательных процессов.
10) Электронизация – это использование быстродействующих машин различных классов и средств общения человека с ними.
