- •Зм № 1 системна характеристика планування
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Список літературних джерел
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •Характерні ознаки невизначеності та неструктурованості ситуацій
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Список літературних джерел
- •2.2. Методи планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Система планів підприємства з функціональною організаційною структурою (адаптовано за [87, с. 120—124])
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №2 планування виробництва та збуту продукції
- •Список літературних джерел
- •3.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •3.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •3.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •3.4. Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •Список літературних джерел
- •4.2. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту
- •4.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •4.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •Особливості планування за методами «згори вниз» та «знизу вгору» [27]
- •4.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №3 Системи планування ресурсного забезпечення Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Список літературних джерел
- •5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •5.3. Оптимізація виробничої програми
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Список літературних джерел
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •6.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •6.4. Система показників використання виробничої потужності
- •Зм №4 Планування і контроль витрат підприємства
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Список літературних джерел
- •7.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •7.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •7.4. Системи управління запасами
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Список літературних джерел
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •Бюджет робочого часу середньооблікового працівника на 200__ р.
- •8.4. Планування оплати праці
- •Планові показники оплати праці заносять у форму (табл. 8.6).
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №5 Планування витрат фінансів на підприємстві
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Список літературних джерел
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •План-замовлення на виготовлення оснащення
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Список літературних джерел
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Перелік основних калькуляційних одиниць
- •З акінчення табл. 10.2
- •1. Розрахунок розподілу загальновиробничих витрат за січень
- •2. Розрахунок розподілу загальновиробничих витрат за лютий
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Закінчення табл. 10.6
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •Список літературних джерел
- •11.2. Види та планування прибутку
- •П итання для самоперевірки
- •Зм №6 Планування етапів розвитку підприємства
- •Тема 12. Планування оновлення продукції
- •Список літературних джерел
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •12.6. Сіткові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •Список літературних джерел
- •13.2. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства
- •Форма плану отр
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури:
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •Композиція бізнес-плану для перспективної бізнес-ідеї
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •П итання для самоперевірки
Композиція бізнес-плану для перспективної бізнес-ідеї
Види робіт |
Відповідний розділ бізнес-плану |
1. Збирання й аналіз інформації про продукт (послугу). Опис продукту |
Розділ 3. Опис продукту (послуги) |
2. Збирання й аналіз інформації про ринок збуту |
Розділ 4. Маркетинг і збут продукції |
3. Аналіз стану й можливостей підприємства, перспективності галузі |
Розділ 2. Опис підприємства та галузі |
4. Визначення потреби в ресурсах (площа, обладнання, кадри) |
Розділ 5. План виробництва продукту |
5. Обчислення потреби в капіталі та фінансуванні |
Розділ 7. Фінансовий план |
6. Визначення спрямованості та масштабності проекту, розрахунок ефективності |
Розділ 8. Спрямованість і ефективність проекту |
7. Розроблення організаційної структури, правового забезпечення та графіка реалізації проекту |
Розділ 6. Організаційний план |
8. Вирішення питань ризиків і гарантій |
Розділ 9. Ризики й гарантії |
9. Підбір матеріалів і складання додатків |
Додатки |
10. Складання короткого змісту проекту |
Розділ 1. Резюме |
11. Складання анотації на проект |
Анотація |
12. Оформлення титульного аркуша |
Титульний аркуш |
Певної уваги потребує оформлення бізнес-плану, підготовка титульного аркуша, меморандуму про конфіденційність, анотації. На титульному аркуші, як правило, поміщають назву й адресу підприємства, реквізити адресата, якому направляється бізнес-план, дані про керівника підприємства (проекту), менеджера проекту, дату початку проекту та його тривалість. Дуже важливо надати проекту не лише повну назву, а й скорочений її варіант, який, з’явившись на титульному аркуші, може викликати позитивні емоції як у тих, хто читатиме титульний аркуш, так і у тих, хто надалі супроводжуватиме весь бізнес.
Меморандум про конфіденційність складають з метою попередження осіб, які ознайомлюються з бізнес-планом, про засоби безпеки стосовно інформації, що міститься в ньому. Тут може бути вміщено нагадування про те, що особа, яка ознайомлюється з бізнес-планом, бере на себе зобов’язання й гарантує непоширення цієї інформації без дозволу автора. Може бути вказано також про заборону копіювати весь бізнес-план або окремі його частини з якою завгодно метою, заборону передавати третій особі. Доцільно вказати також вимогу повернення бізнес-плану, якщо він не викликає інтересу в адресата.
Анотація бізнес-плану надає дуже стислу дозу інформації для первинного ознайомлення з ним. Анотація складається так, щоб у ній можна було знайти відповіді на запитання: «хто?», «що?», «чому?», «коли?», «де?» та «як?». З анотацією звертаються до осіб з вищого керівництва фірми, яких бажано заінтересувати в проекті; вона може бути використана для письмових звернень і рекламних оголошень. Її обсяг має не перевищувати 0,5 сторінки.
Резюме — короткий виклад бізнес-плану — це необхідна його структурна складова, що теж є стислою версією плану: не викладом його основ, не вступом до нього, а своєрідним «сповіщенням про наміри». За своєю сутністю резюме є рекламою проекту та має бути складене так, щоб викликати інтерес у потенційного інвестора або партнера. У цьому розділі потрібно чітко й переконливо викласти основні положення проекту. Відмітною є така особливість складання резюме — його пишуть після того, як сформовано весь бізнес-план.
Частину необхідних розрахунків та підготовку низки стандартизованих документів можна провести за допомогою комп’ютерної програми Project Expert.
