- •Практическая работа
- •Совершенствование системы управления на примере фирмы
- •Содержание
- •Введение
- •1 Характеристика организации
- •2 Целеполагание в управлении
- •2.1 Теоретическая часть
- •2.2 Практическая часть
- •3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •3.1 Теоретическая часть
- •3.2 Практическая часть
- •4 Функции управления
- •4.1 Теоретическая часть
- •4.2 Практическая часть
- •5 Проектирование организационной структуры управления
- •5.1 Теоретическая часть
- •5.2 Практическая часть
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •См. В дополнительном документе приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
5.2 Практическая часть
Организационная структура «Регион БИО» представлена в приложение Д.
Я считаю, что организационная структура «Регион БИО» относится к линейному типу, так как существует один директор, отсутствуют функциональные руководители, существуют только линейные, которым подчиняются соответствующие отделы.
К недостаткам ОСУ относятся затруднительная связь между директором и работников первого уровня и затруднительная связь между работниками первого уровня.
Разработка управленческого решения по проблеме:
Затруднительная связь между директором и работников первого уровня
Выявление проблемной ситуации и постановка цели:
Если у сотрудников возникают вопросы, предложения или возражения к директору, то чтобы их изложить необходимо пройти достаточно долгую цепочку. Информация будет передана через третье лицо, из-за чего может исказиться, и поэтому не будет воспринята и отклонена.
Цель: сделать связь между директором и сотрудниками более простой.
Для этого определяются критерии количество времени, количество принятых людей, частота проведения, эффективность изложения информации.
Сбор всесторонней информации, выявление ограничений:
Необходимо провести, возможно, анонимный опрос о необходимости решения данной проблемы, что думают сотрудники, поговорить с заместителями на собрании. Понять, какие плюсы принесет решение данной проблемы и т.д. Допустим, в ходе совещания стало понятно, что это позволит промежуточным звеньям не отвлекаться на эти вопросы, руководитель будет больше знать о состоянии на предприятие, сотрудник будет понимать, что его голос тоже имеет значение. Для эффективного решения самому директору необходимо понять, в какой форме он хотел бы общаться с сотрудниками, так же поинтересоваться у заместителей об их мнение.
Разработка альтернатив решения и выбор оптимального варианта:
Альтернативы:
- общее совещание;
- ящик для писем;
- личные встречи.
Согласно выбранным критериям, наиболее подходящим является ящик для писем, на это затрачивается наименьшее количество времени и директор может проверять ящик по мере возможности.
Организация выполнения принятого решения: оформление приказа, разработка плана и срока реализации решения, назначение ответственных лиц, инструктаж исполнителей.
Контроль выполнения решения:
После первого месяца сделать обратную связь и узнать насколько это эффективно, понять, насколько часто у самого директора есть возможность их читать и насколько ему это удобно.
Заключение
По данным проведенных анализов можно сделать вывод о том, что ЗАО «Регион БИО» имеет все шансы не только выдержать кризисную ситуацию в стране, но и успешно его преодолеть. У фирмы имеются незначительные недостатки, но при этом, адекватно оценивая их, «Регион БИО» использует все имеющиеся у них на этот момент.
Таким образом, я могу сказать, что цель и задачи данной курсовой достигнуты.
Список использованных источников
1 Демография [Электронный ресурс] http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/ дата обращения: 02.12.2014
2 Методы управления [Электронный документ] http://narhoz.narod.ru/meneg/t12.html дата обращения: 10.10.2014
3 Миссии некоторых российских и иностранных компаний [Электронный ресурс] http://iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_133/ дата обращения: 11.10.2014
4 Миссия компании: примеры и технологии создания Миссии [Электронный ресурс] http://vision-trainings.ru/mission-company дата обращения: 10.10.2014
5 О текущей ситуации в экономике Российской Федерации в январе-феврале 2015 года [Электронный ресурс] http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/bb19489a-5232-4295-9f48-3ad57ad18296/%D0%AF%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C-%D1%84%D0%B5%D0%B2%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C_2015.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=bb19489a-5232-4295-9f48-3ad57ad18296 дата обращения: 02.12.2015
6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ [Электронный документ] http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/STRPRO/MENED/METOD/K_L/WEBUMK/frame/3.htm дата обращения: 09.04.2015
7 Определения понятия «система» [Электронный ресурс] http://fpi-kubagro.ru/opredeleniya-ponyatiya-sistema/ дата обращения: 30.09.2014
8 Понятие, свойства и виды систем [Электронный документ] http://www.e-reading.me/chapter.php/103862/2/Shevchuk_-_Issledovanie_sistem_upravleniya__konspekt_lekciii.html дата обращения: 30.09.2014
9 Примеры миссий успешных брендов [Электронный ресурс]
http://powerbranding.ru/marketing-strategy/mission/izvestnye-kompanii/ дата обращения: 10.10.2014
10 Принципы успеха Уолта Диснея [Электронный ресурс] http://www.abcmarketing.ru/disney/ дата обращения: 12.10.2014
11 Структура денежных доходов населения по основным источникам их формирования в целом по Росии и по субъектам Российской Федерации за 2013 год [Электронный документ] http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/bednost/tabl/1-1-2.htm дата обращения: 02.12.2014
12 Теория систем и системный анализ [Электронный документ] http://victor-safronov.narod.ru/systems-analysis/lectures/rodionov/00.html дата обращения: 25.09.2014
13 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ [Электронный документ] http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/STRPRO/MENED/METOD/K_L/WEBUMK/frame/2.htm дата обращения: 10.03.2015
14 Цель, задача, миссия, эффективность организации [Электронный ресурс] http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=463113 дата обращения: 10.10.2014
15 Экономика, организация и управление на предприятии [Электронный документ] http://www.konsalter.ru/biblioteka/m3/4_1_2.htm дата обращения: 10.03.2015
