2.2 Практическая часть

Метод

Характеристика

SWOT анализ

Сущность SWOT анализа заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.

PEST анализ

Часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.

ADL матрица для определения вектора развития компании

Является удобным инструментом при разработке стратегии, она позволяет планировать стратегию компании, товара или услуги в соответствии со стадией жизненного цикла отрасли и уровнем конкурентоспособности компании на рынке. В основе матрицы лежит концепция жизненного цикла товара/ отрасли, в соответствии с которой переход от одной стадии у другой требует от компании изменения стратегических решений

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Модель, описывающая возможные стратегии роста компании на рынке. Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы

Модель определяет приоритеты в развитии ассортиментных единиц компании, определяет ключевые направления для будущих инвестиций.

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Модель, с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описывает способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey — General Electric

Метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании. Метод использует весовые коэффициенты при построении модели и учет трендов развития отрасли.

Матрица возможностей

Смысл – распределить благоприятные внешние тенденции с точки зрения возможности использования этих тенденций.

Матрица угроз

Метод рассматривает неблагоприятные факторы или угрозы рассматриваются с точки зрения вероятности реализации последствий для фирмы.