- •Лекция 1. Основы финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента
- •Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
- •Функции финансового менеджмента
- •2 Группа:
- •Механизм финансового менеджмента
- •Принципы финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •Лекция 2. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Состав показателей информационного обеспечения
- •Пользователи финансовой отчетности и требования к ней
- •Лекция 3. Управление оборотными активами предприятия
- •Экономическая сущность и особенности управления оборотными активами предприятия
- •Управление запасами
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Управление денежными активами
- •Управление финансированием оборотных активов
- •Лекция 4. Управление внеоборотным капиталом предприятия
- •Сущность и этапы управления внеоборотными активами
- •Управление финансированием внеоборотных активов
- •Лекция 5. Управление собственным и заемным капиталом предприятия
- •Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
- •Дисконтирование (наращение) капитала и дохода
- •Управление собственным капиталом
- •Прибыль предприятия, ее формирование и распределение
- •Управление заемным капиталом
- •Лекция 6. Управление стоимостью и структурой капитала предприятия
- •Управление стоимостью капитала
- •Управление структурой капитала
- •Лекция 7. Дивидендная политика предприятия
- •Подходы к формированию дивидендной политики
- •Теории дивидендной политики
- •Лекция 8. Управление инвестициями
- •Экономическая сущность и классификация инвестиций
- •Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Лекция 1. Основы финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента
Вопросы:
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента;
2. Функции финансового менеджмента;
3. Механизм финансового менеджмента;
4. Принципы финансового менеджмента;
5. Базовые концепции финансового менеджмента.
Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.
Финансовый менеджмент решает следующие задачи:
1. Обеспечение достаточного объема финансовых ресурсов для развития предприятия (максимальное привлечение собственных ресурсов за счет внутренних источников, определение целесообразности формирования собственных ресурсов за счет внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов);
2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования ресурсов (установление пропорциональности в использовании на цели экономического и социального развития предприятия, выплаты собственникам и т.д.);
3. Оптимизация денежного оборота (обеспечение синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержание ликвидности его оборотных активов);
4. Обеспечение максимизации прибыли (для достижения целей развития предприятия оно должно стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, что требует эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу необходимо помнить, что рост прибыли достигается, как правило, при возрастании рисков);
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска;
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия (такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности);
7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий деятельности предприятия (возникновение новых задач, снижение отдачи капитала, изменение конъюнктуры рынка).
Функции финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента можно подразделить на 2 группы:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (эти функции можно отнести к любому виду менеджмента);
2) функции ФМ как специальной области управления предприятием.
1 группа:
– разработка финансовой стратегии предприятия;
– создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;
– формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
– осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
– осуществление планирования финансовой деятельности предприятия;
– разработка системы стимулирования и мотивации;
– осуществление эффективного контроля.
