Тема 5. Управління виробництвом на малих підприємствах

Сутність і функції управління виробництвом.

Стратегічні рішення менеджера малого бізнесу в області виробництва: вибір способу організації процесу виробництва, рішення по виробничих потужностях, організація робочої сили, технологія, матеріально-технічні запаси, місце розташування.

Стратегії планування виробництва: «постійний обсяг виробництва при стабільній чисельності робочої сили», «перемінний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили», «перемінний обсяг випуску продукції при перемінній чисельності робочої сили».

Тактичне управління виробництвом.

Особливості управління виробництвом в малому сервісному бізнесі.

Типи підприємств сервісного бізнесу. Стадії технології надання послуг.

Тема 6. Управління матеріально-технічним забезпеченням на малих підприємствах

Основні етапи розробки плану закупівель: збір інформації.

Аналіз потреб і можливостей, вибір стратегії закупівель, оперативні рішення, контроль.

Оптимальний розмір замовлення.

Критерії добору постачальників.

Заходи з економії матеріально-технічних ресурсів. Продукція категорії А, В и С.

Тема 7. Маркетинг на підприємствах малого бізнесу

Маркетингове середовище підприємства.

Цілі маркетингової діяльності для підприємств малого бізнесу.

Стадії процесу маркетингу.

Розробка комплексу маркетингу на малому підприємстві.

Системи маркетингових досліджень і маркетингової інформації.

Сегментування ринку, вибір цільових сегментів і позиціонування товару.

Установлення цін на товари: задачі і політика ціноутворення.

Просування товару: реклама, стимулювання збуту, пропаганда.

Тема 8. Фінансовий менеджмент у малому бізнесі

Основні джерела фінансування підприємств малого бізнесу: власні і позикові кошти.

Розрахунок беззбитковості і прибутку, ціноутворення, основа бухгалтерського обліку і звітності, рух основних фінансових документів, види податків, системи оподаткування і їх вибір, розрахунок податків, звітності перед відповідними органами.

Використання лізингу, факторингу, франчайзинга в малому бізнесі України.

Планування фінансів малого бізнесу: план доходів і витрат, розрахунок точки беззбитковості, прогноз руху готівки.

Оборотний капітал і управління коштами. Розподіл прибутку.

Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи

Контрольна робота містить 10 варіантів. Варіант завдання студент вибирає відповідно до останнього в номері залікової книжки.

Кожен варіант включає два теоретичні питання і одне практичне завдання (розробку бізнес-плану).

На початковому етапі роботи над темою варто обробити наукову й учбово-методичну літературу, скласти бібліографію.

У вступі варто охарактеризувати актуальність проблеми, сформулювати мету й завдання. В основній частині необхідно розкрити зміст кожного питання плану роботи над темою. Наприкінці необхідно зробити висновки. Обсяг контрольної роботи 10-15 аркушів.

Для виконання практичної частини контрольної роботи рекомендується використовувати форму для складання бізнес-плану, представлену в додатку 1. На початковому етапі необхідно обрати ідею для бізнесу, вид діяльності, визначитися з формою власності й варіантами фінансування проекту. Далі заповнюється «резюме». Прогнозовані фінансові результати діяльності підприємства рекомендується представити в розділі 6 бізнес-плану «Прибутки та збитки». Перед заповненням таблиці «Прибутки та збитки» необхідно розрахувати виторг від продажів.

Виконана контрольна робота захищається у викладача.