Показатели продуктового портфеля для метода bcg

Наименование продукции	Объем реализации на отчетную дату (март), т	Темп роста к началу года, %	Относительная доля в сбыте
1. Вареные колбасы	75	23	1,88
2.Сосиски	40	6	0,53
3.Сардельки	10	8	0,13
4. П / к колбасы	5	45	0,06
5. В / к колбасы	6	27	0,08
6. С / к колбасы	2	-2	0,03
Всего	152

На основе данных за три месяца построим модель BCG.

Рисунок 2. Модель продуктового портфеля предприятия

Мы видим, какая ситуация складывается с продуктовым портфелем. Есть одна единственная «Звезда» - группа вареных колбас с темпом роста 23%. Именно на ней предприятие зарабатывает львиную долю своих доходов. Она является источником финансовых средств в основном для «Трудных детей» (п / к колбасы и в / к колбасы ). Вопрос о том, какой именно продукт следует превращать в «Звезду», является ключевым.

Неприятную позицию «Собака» занимают сосиски и сардельки. Для выживания продуктов необходимы существенные вложения на «разогрев» рынка. Следует заметить, что существует продукт 6 (с /к колбасы), имеющий отрицательный темп роста – 2% к началу года. Следует применить стратегию «сворачивания»: прекратить производство продукта для использования ресурсов с большей пользой в другом месте.

1.2. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

В данной матрице вместо показателей темпов роста отрасли использован параметр привлекательности, а вместо относительной доли рынка – конкурентный статус (позиция фирмы в конкуренции).

Оба элемента вертикального и горизонтального построения матрицы характеризуются комплексом величин, а не определяются единственным показателем. Критерий определения долгосрочной отраслевой привлекательности включает в себя емкость рынка и темп его роста; технологические требования; напряженность конкуренции; входные и выходные барьеры; сезонные и технические колебания; потребности в капиталовложениях; угрозы и возможности развивающихся отраслей; воздействие социального, экологического факторов; государственное регулирование.

Рисунок 3. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

Чтобы получить формальную, количественную оценку отраслевой привлекательности, каждому показателю нужно присвоить вес, соответствующий его важности для руководства корпорации или той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии диверсификации. Сумма всех весов должна быть равна 1,0. Взвешенные оценки привлекательности рассчитываются путем умножения оценки каждого показателя привлекательности отрасли (при оценке можно использовать шкалу от 1 до 5 или от 1 до 10) на вес данного показателя. Сумма взвешенных оценок всех факторов привлекательности дает долгосрочную отраслевую привлекательность (отражается по вертикали).

К факторам, используемым для оценки позиции в конкуренции, относятся: доля рынка; относительный уровень издержек; возможность превзойти конкурента по качеству товара; знание потребителей и рынков; уровень менеджмента. Оценка позиции в конкуренции каждого подразделения определяет его положение по горизонтали матрицы.

В отличие от матрицы BCG новая матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» применима на всех стадиях жизненного цикла спроса и технологий и при разных условиях конкуренции.