- •Отчет о прохождении учебной практики в Администрации Аликовского района
- •Чебоксары
- •Введение
- •1. Общая характеристика администрации аликовского района чр
- •1.1. Полное и сокращенное наименование Администрации Аликовского района чр
- •1.2. История создания Администрации Аликовского района чр
- •1.3. Организационно-правовая форма функционирования
- •1.4. Нормативно-правовое регулирование деятельности Администрации Аликовского района чр
- •1.5. Учредительные документы
- •1.6. Роль и место Администрации Аликовского района чр в экономике региона
- •1.7. Основные виды деятельности Администрации Аликовского района чр
- •1.8. Характеристика материального, финансового и кадрового обеспечения Администрации Аликовского района чр
- •2. Общая характеристика менеджмента администрации аликовского района чр
- •2.1. Методы и принципы менеджмента, используемые в Администрации Аликовского района чр
- •2.2. Характеристика организационной структуры организации
- •2.3. Структурные подразделения, выполняющие специфические функции управления
- •2.4. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность структурных подразделений
- •2.5. Характеристика процесса принятия управленческих решений
- •2.6. Кадровое обеспечение системы управления
- •2.7. Должностные инструкции управленческого персонала
- •2.8. Информационное обеспечение менеджмента учреждения
- •2.9. Оценка эффективности управления
- •3. Анализ системы планирования в администрации аликовского района чр
- •3.1. Организационное обеспечение функции планирования
- •3.2. Оценка внешней среды организации
- •3.3. Оценка внутренней среды организации
- •3.4. Определение миссии и целей учреждения
- •3.5. Система плановых показателей в учреждении
- •3.6. Описание процедуры утверждения планов в организации
- •3.7. Оценка реализуемой стратегии организации
- •3.8. Оценка эффективности системы планирования в организации
- •3.9. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области планирования
- •4. Анализ функции администрации аликовского района чр
- •4.1. Проектирование работы в учреждении
- •4.2. Разделение труда в учреждении
- •4.3. Централизация и децентрализация
- •4.4. Координации деятельности в организации
- •4.5. Оценка эффективности организационной функции
- •5. Анализ системы мотивации в администрации аликовского района чр
- •5.1. Организационное обеспечение функции мотивации
- •5.2. Методы мотивации, применяемые в организации
- •5.3. Материальные методы мотивации
- •5.4. Нематериальные методы мотивации
- •5.5. Реализуемые социальные программы
- •5.6. Оценка эффективности мотивации в организации
- •5.7. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области мотиваций
- •6. Анализ системы контроля в администрации аликовского района чр
- •6.1. Организационное обеспечение функции контроля
- •6.2. Характеристика предварительного контроля в учреждении
- •6.3. Характеристика текущего контроля в учреждении
- •6.4. Характеристика заключительного контроля в учреждении
- •6.5. Оценка эффективности контроля в учреждении
- •6.6. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области контроля
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Федеральный Закон от 2 марта 2007г. №25-фз «о муниципальной службе в Российской Федерации».
5.6. Оценка эффективности мотивации в организации
На мой взгляд, Администрация Аликовского района ЧР достаточно эффективно проводит политику мотивации среди персонала. Доказывается данное мнение высокой производительностью труда, как в целом, так и каждого сотрудника индивидуально.
5.7. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области мотиваций
Основные стадии мотивации Администрации Аликовского района ЧР:
1. Возникновение потребностей. Потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает. Проявляется она в конкретное время и начинает «требовать» от человека, чтобы он нашел возможность и предпринял какие-то шаги для ее устранения.
2. Поиск способов устранения потребности. Человек начинает искать возможности устранить неудовлетворенность.
3. Определение направления действия.
4. Осуществление действия. Человек прилагает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые в итоге должны помочь в получении чего-то для устранения потребности.
5. Получение вознаграждения. Осуществив определенные действия, человек либо непосредственно получает то, что он использует для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемый для него объект.
6. Устранение потребности.
Характер мотивационного процесса зависит от того, какие потребности инициируют его. Однако сами потребности находятся между собой в сложном взаимодействии, часто противоречат друг другу либо же, наоборот, усиливают действия отдельных потребностей. Следовательно, даже при самом полном знании мотивационной структуры человека, мотивов его действия могут возникать непредвиденные изменения в поведении человека и непредвиденная реакция с его стороны на мотивирующие воздействия.
Важным фактором, делающим мотивационный процесс непредсказуемым, является различие мотивационных структур отдельных людей, разная степень влияния одинаковых мотивов на различных людей и различная степень зависимости действия одних мотивов от других. У одних людей стремление к достижению результата может быть очень сильным, у других же оно может быть относительно слабым. Следовательно, конкретный мотив будет по-разному действовать на поведение людей. Вероятна и другая ситуация: два человека имеют одинаково сильный мотив к достижению результата. Но у одного этот мотив доминирует над всеми другими, и он будет добиваться результата любыми способами. У другого же этот мотив соизмерим по силе действия с мотивом на соучастие в совместных действиях. В этом случае поведение у них будет отличаться.
Администрации Аликовского района ЧР выполняет все стадии мотивационного процесса, применяя управленческие решения о премировании и стимулировании персонала грамотно, оперативно и эффективно.