3.5. Система плановых показателей в учреждении

По данным бухгалтерии учреждения составим плановый отчет об исполнении бюджета Аликовского района Чувашской Республики на 2014 г.

Плановый отчет об исполнении бюджета Аликовского района ЧР на 2014 г. представлен в ПРИЛ. 4.

Также освятим отчет финансового отдела администрации Аликовского района о результатах деятельности за 2013 год и основных направлениях деятельности на 2014 год (ПРИЛ. 5).

3.6. Описание процедуры утверждения планов в организации

Планы и проекты учреждения утверждаются первоначально непосредственным начальником структурных подразделений, затем заместителем Главы или Главой Администрации Аликовского района ЧР лично, лишь потом документ заверяется личной печатью Куликова А.Н.

3.7. Оценка реализуемой стратегии организации

Администрации Аликовского района ЧР достаточно эффективно реализует стратегию учреждения в целом, выполняя все цели Учреждения. Выработка стратегии позволяет Администрации Аликовского района ЧР определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию. Может показаться, что если стратегия была выбрана правильно, и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на стадии ее реализации не должно возникать серьезных трудностей и проблем.

3.8. Оценка эффективности системы планирования в организации

Р ассмотрим и изучим функции финансового управления Администрации Аликовского района ЧР (рис. 3.2.):

Функции финансового управления Администрации

Рис. 3.2. Функции системы управления Администрации Аликовского района ЧР

Планирование в Администрации Аликовского района ЧР осуществляет не плановый отдел, а бухгалтерия, которая является одним из структурных подразделений.

Финансовое планирование включает в себя:

- определение и обоснование основной задачи учреждения;

- установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

- детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Обычно после обязательного установления руководством учреждения общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы учреждения.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана. Составление плана деятельности Администрации Аликовского района ЧР начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

- плана производства и реализации продукции;

- плана материально-технического обеспечения;

- плана по кадрам и заработной плате;

- перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

- финансового плана.

Устойчивую степень работы планирования в управлении финансами Администрации Аликовского района ЧР позволяют достичь принципы финансового менеджмента объекта исследования, которых придерживается учреждение.