- •Отчет о прохождении учебной практики в Администрации Аликовского района
- •Чебоксары
- •Введение
- •1. Общая характеристика администрации аликовского района чр
- •1.1. Полное и сокращенное наименование Администрации Аликовского района чр
- •1.2. История создания Администрации Аликовского района чр
- •1.3. Организационно-правовая форма функционирования
- •1.4. Нормативно-правовое регулирование деятельности Администрации Аликовского района чр
- •1.5. Учредительные документы
- •1.6. Роль и место Администрации Аликовского района чр в экономике региона
- •1.7. Основные виды деятельности Администрации Аликовского района чр
- •1.8. Характеристика материального, финансового и кадрового обеспечения Администрации Аликовского района чр
- •2. Общая характеристика менеджмента администрации аликовского района чр
- •2.1. Методы и принципы менеджмента, используемые в Администрации Аликовского района чр
- •2.2. Характеристика организационной структуры организации
- •2.3. Структурные подразделения, выполняющие специфические функции управления
- •2.4. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность структурных подразделений
- •2.5. Характеристика процесса принятия управленческих решений
- •2.6. Кадровое обеспечение системы управления
- •2.7. Должностные инструкции управленческого персонала
- •2.8. Информационное обеспечение менеджмента учреждения
- •2.9. Оценка эффективности управления
- •3. Анализ системы планирования в администрации аликовского района чр
- •3.1. Организационное обеспечение функции планирования
- •3.2. Оценка внешней среды организации
- •3.3. Оценка внутренней среды организации
- •3.4. Определение миссии и целей учреждения
- •3.5. Система плановых показателей в учреждении
- •3.6. Описание процедуры утверждения планов в организации
- •3.7. Оценка реализуемой стратегии организации
- •3.8. Оценка эффективности системы планирования в организации
- •3.9. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области планирования
- •4. Анализ функции администрации аликовского района чр
- •4.1. Проектирование работы в учреждении
- •4.2. Разделение труда в учреждении
- •4.3. Централизация и децентрализация
- •4.4. Координации деятельности в организации
- •4.5. Оценка эффективности организационной функции
- •5. Анализ системы мотивации в администрации аликовского района чр
- •5.1. Организационное обеспечение функции мотивации
- •5.2. Методы мотивации, применяемые в организации
- •5.3. Материальные методы мотивации
- •5.4. Нематериальные методы мотивации
- •5.5. Реализуемые социальные программы
- •5.6. Оценка эффективности мотивации в организации
- •5.7. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области мотиваций
- •6. Анализ системы контроля в администрации аликовского района чр
- •6.1. Организационное обеспечение функции контроля
- •6.2. Характеристика предварительного контроля в учреждении
- •6.3. Характеристика текущего контроля в учреждении
- •6.4. Характеристика заключительного контроля в учреждении
- •6.5. Оценка эффективности контроля в учреждении
- •6.6. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области контроля
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Федеральный Закон от 2 марта 2007г. №25-фз «о муниципальной службе в Российской Федерации».
2.8. Информационное обеспечение менеджмента учреждения
Экономика - открытая система взаимодействующих элементов, выполняющая функцию самовоспроизводства своих компонентов. Необходимым условием ее существования является взаимодействие (взаимно обратные потоки материи, энергии, информации) с природными и другими системами.
Коммерция может рассматриваться как интегральный междисциплинарный подход к ведению предпринимательства, включающий в себя естественные процессы применения знаний в виде менеджмента, маркетинга, логистики на информационной основе.
Деятельность субъектов коммерции - экономических агентов - мотивирована сознательными целями и интересами. Они складываются из объяснений и понимания событий прошлого, настоящего и предвидения будущего. Процесс формирования целей, намерений и мотивов поведения агентов обусловлен доступной им информацией, ее качеством и своевременностью, т.е. знанием. Тезис «знать, чтобы предвидеть» становится основным правилом коммерции.
Знание (информация) слагает интеллектуальный капитал корпораций в различных формах, который и определяет их конкурентоспособность.
Экономические агенты всегда стремятся повысить эффективность своей деятельности. Прежде всего за счет уменьшения уровня неопределенности. В этом плане продуктивно определение информации, данное К.Шенноном - как сообщения, уменьшающего неопределенность (энтропию) у его получателя. Такой функциональный подход определяет оперативную информацию, которая, в первую очередь, и рассматривается в динамике экономических процессов.
Массовая компьютеризация, внедрение и развитие новейших информационных технологий привели многие развитые страны к рывку вперед в сферах бизнеса, промышленного производства, научных исследований, образования и социальной жизни. Информация превратилась в глобальный, неистощимый ресурс человечества, вступившего в новую эпоху развития цивилизации - интенсивного освоения информационного ресурса.
В результате интенсификации информационных процессов существенно сокращается длительность управленческих процессов. Именно информация, управления и организация привели развитые страны в новую цивилизацию.
Недооценка недостатка информации - одна из основных причин, сдерживающая реформы, нацеленные на интенсификацию экономических процессов. Без достоверной информации не могут работать организации управления, инфраструктура рынка и зависящая от нее сфера производства. Поэтому одной из важнейших задач современной экономики является развитие инфраструктуры рынка на информационной основе.
В рамках любой организации можно выделить управляющую часть, составляющую в совокупности систему управления. Воздействие обеих частей системы управления друг на друга осуществляется в виде передачи информации.