30.Основы управления инновационными проектами.

На каждой стадии осуществления инновационного проекта выделяют ключевые объекты, которые могут лимитировать процесс успешного выполнения проекта или привести к риску финансовых потерь. В управлении им уделяется особое внимание.

Управление проекта - это управленческая задача по завершению проекта в срок в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.

Окружение проекта - это совокупность внутренний и внешних факторов, влияющих на достижение результатов проекта

Ближнее окружение проекта:

- руководство предприятия: определяет цели и основные требования проекта, а так же порядок их корректировки.

- сфера финансов: определяет бюджет проекта, его смету, источники финансирования.

- сфера сбыта: определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.

- сфера производства: предполагает необходимость согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.

- сфера материального обеспечения: формирует требования к проекту, исходя из возможностей обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.

- сфера инфраструктуры: формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и инженерному обеспечению.

- сфера очистки и утилизации отходов: формирует требования к охране окружающей природной среды и утилизации отходов производства.

Дальнее окружение проекта:

- политические факторы: стабильность.уровень преступности, торговый баланс со странами участницами проекта, поддержка проекта.

-экономические факторы: структура хозяйства страны, тарифы, налоги, уровень инфляции ,стабильность валют, развитость банковской системы, источники инвестиции, рыночной инфраструктуры, уровень цен, состояние рынка сбыта, инвестиций, средств производства, сырья, рабочей силы.

- социальные факторы: уровень жизни, образования, свобода перемещения, медицина.

- законы и право

- наука и техника

- природные экологические факторы

- инфраструктура: средства транспорта, связь и коммуникации, сети ЭВМ.

31.Оценка эффективности инновационных проектов

Экспертиза инновационных проектов: инновационные проекты проходят ту же экспертизу, что и венчурные проекты, только исключается этап - полное соблюдение.

Оценка и отбор инновационных проектов

1. Быстрый отбор – упрощенная процедура изучения инновационного проекта на самой ранней стадии (бизнес-плана). Исключается примерно 50% проектов.

2. Короткая проверка проектов, оставшихся после 1-й стадии и выделение их по приоритетности (например, рентабельность не ниже 25%). Исключаются проекты, не получившие приоритета.

3. Переговоры с разработчиками приоритетных проектов с целью уточнения технологии и качественных свойств инновационного продукта, а также знакомство инвесторов с командой новаторов-разработчиков, их опытом работы.

4. Экспертизавнешними экспертами оставшихся инновационных проектов на основе балльной оценки каждого вида риска (см. Инновационные риски).

5. Рассмотрение проекта на инвестиционном комитете, создаваемого инновационными компаниями и инновационными фондами, с целью выделения финансирования инновационного проекта.

Показателями эффективности инновационного проекта являются срок окупаемости инновационного проекта, чистый дисконтированный доход, индекс доходности (индекс рентабельности инвестиций), внутренняя норма доходности.

Срок окупаемости инновационного проекта.

Т_ОК = К/Э,

где К – капитальные (инвестиционные) вложения за все годы;

Э – эффект (прибыль) за год.

Дисконтирование (от англ. discount – скидка) – это приведение будущих расходов и результатов к определённому времени.

Дисконтированная стоимость на данный момент

PV = FV/(1+r)ⁿ,

где FV – будущая стоимость;

r – ставка дисконта (в первом приближении равна процентной ставке банка);

n – число лет.

Чистый дисконтированный доход (NPV – netpresentvalue)

ЧДД = {(Д-З) – К}/(1+r)ⁿ,

где Д – доход;

З – затраты;

К – капитальные вложения.

Если ЧДД больше нуля, то проект считается эффективным.

Индекс доходности (индекс рентабельности инвестиций IR)

ИД = {(Д – З) / (1+r)ⁿ} / {K / (1+r)ⁿ},

где Д – доход;

З – затраты;

К – капитальные вложения;

r – процентная ставка банка;

n – число лет.

Если ИД больше нуля и ЧДД больше нуля, тогда проект эффективен.

Если ЧДД = 0, а ИД = 1, то нужно оценивать по внутренней норме доходности ВНД.

Внутренняя норма доходности (IRR)

Внутренняя норма доходности (IRR) – это интегральный показатель, рассчитанный нахождением ставки дисконтирования, при которой стоимость будущих поступлений равна стоимости инвестиций.