27.Инновационный проект: понятие, цели, задачи, структура

Инновационный проект - это комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников. Этот комплекс объединен единой целью и приурочен к определенному времени выполнения.

Управление проекта - это управленческая задача по завершению проекта в срок в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.

Основные признаки инновационного проекта:

• новизна

• изменения как основное содержание проекта

• неповторимость

• конкретная цель, ограниченная во времени

• временная ограниченность продолжительности проекта

• ограниченность требуемых ресурсов

• бюджет, относящийся к проекту

• комплексность решения проблемы

• выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

Стадии проекта состоят из этапов:

- на фазе концепции решается вопрос быть или не быть проекту;

Основные компоненты:

• состав работ

• взаимосвязь работ

• время реализации проекта

• ресурс

• бюджет или смета

• ограничения проекта или его составляющих

• процессы управления проектом.

Процесс - это совокупность действий, приносящяяе результат. Процессы управления проектом разбивают на 6 основных групп:

- процессы инициации - от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта.

- процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем достижения целей.

- процессы исполнения - координация ресурсов для выполнения плана.

- процессы анализа - определение соответствия плану и исполнение проекта поставленным целям ,принятие решения о корректирующих воздействиях.

- процессы непосредственного управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение, применение.

- процессы завершения – формализация выполнения проекта (оформление документов) и подведение его к упорядоченному финалу.

Участники проекта:

1. инициаторы проекта: генератор и главный проталкиватель идеи

2. руководитель проекта: лицо ответственное за управление

3. покупатель (потребитель)

4. команда проекта - группа исполнителей или организация, сотрудники которой непосредственно вовлечены в выполнение проекта.

5. инвестор - лицо, группа или организация, представляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

6. заказчик (владелец) – лицо или организация, которая является будущими собственниками проекта.

Классификация проектов:

- по сложности: монопроекты, комплексные проекты, мегапроекты.

- по целям: оперативные, тактические, стратегические

- по времени действия: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные

- по масштабам: локальные, региональные, национальные, международные, глобальные.

28.Фазы жизненного цикла инновационного продукта и инновационного проекта

Классический жизненный цикл товара представляет собой изменение объёма продаж по времени.

Первая стадия – зарождение рынка, внедрение на него нового товара. На этой стадии устанавливается реакция покупателей на товар и осуществляется естественная монополия новатора на товар.

Вторая стадия – ускорение роста рынка товара. Производитель становится «эффективным монополистом» и компенсирует свои затраты законной сверхприбылью. Во второй части этой стадии к новатору присоединяются другие производители, появляется конкуренция.

Третья стадия – замедление роста рынка товара. Конкуренция становится ожесточённой. Уменьшается темп роста продаж новатором.

Четвёртая стадия – зрелость рынка, его насыщение товаром. Это олигополистический рынок, где идёт жесткая конкурентная борьба.

Пятая стадия – спад рынка товара.

Жизненный цикл инновационного проекта состоит из 4-х частей:

Первая часть – зарождение инновационной идеи и инновационного проекта:

• фундаментальные исследования (ФИ), включающие теоретические исследования (ТИ), экспериментальные исследования, поисковые исследования (ПИ);

• прикладные исследования (ПрИ), также включающие экспериментальные исследования;

• техническое задание.

Вторая часть – создание новшества:

• опытно-конструкторские и технологические разработки;

• создание и испытание опытного образца;

• строительное проектирование и строительные работы;

• конструкторская и технологическаяподготовка производства;

• экономическая и организационная подготовка производства, включая финансовую подготовку и подготовку кадров.

• серийное и массовое промышленное производство.

Третья часть – распространение новшества:

• маркетинг – маркетинговый мониторинг и маркетинговые решения: 1) маркетинговая разработка товара, 2) ценообразование на новый товар, 3) рыночное и нерыночное распространение нового товара, 4) распространение нового товара на традиционные и новые рынки, 5) человеческий ресурс, знание обучение, 6) сервисная поддержка нового товара;

• логистика – формирование потоков инноваций – от потоков идей и инновационных проектов до потоков знаний в группе, подразделении, организации, корпорации, отрасли, государстве;

• диффузия – рыночное и нерыночное распространение новшества. Нерыночное: внутрифирменное, внутрикорпорационное, внутриотраслевое, через муниципальные региональные и государственные инновационные программы и проекты обучения. Рыночное: через «пионерный» рынок, мелкосерийный, серийный, массовый, специальный, сервисный, лизинговый, франчайзинговый и другие рынки.

Четвертая часть – потребление новшества:

• рутинизация – перенесение всего нового в текущую жизнь организации-инноватора и потребителей новой продукции. Приобретение, таким образом, новых конкурентных преимуществ;

• потребительский сервис – обучение персонала использованию новшества, предпродажная подготовка, послепродажное обслуживание, помощь в сбыте.