23.Инновационный потенциал предприятия: понятие и структура

Инновационный потенциал – способность, возможность, готовность участника инновационного процесса мобилизовать ресурсы и организационный потенциал (технологию деятельности и организационную структуру) на его осуществление в той части процесса, которая отражает роль участника, в заданные сроки и в пределах выделенных сумм затрат.

Следует отметить, что речь идёт об избыточных ресурсах, которые предприятие может выделить для разработки и реализации новшеств. Финансовые средства, материальные, нематериальные и трудовые ресурсы обычно полностью функционируют в хозяйственной деятельности предприятия и не могут быть отвлечены для создания новшеств без нарушения производственного процесса. Поэтому для своего инновационного развития предприятие должно иметь в своей организационной структуре избыточные сверх текущей необходимости подразделения и специалистов, которые занимались бы инновационной деятельностью и были бы за неё ответственны. Это же касается и финансовых, информационных, коммуникационных ресурсов, необходимого оборудования, сырья, материалов, топлива и энергии, а также возможности проводить научно-исследовательские, патентные и маркетинговые исследования.

26. Конкурентоспособность предприятия и влияние ее инновационной деятельности

Конкурентоспособность предприятия – это способность коллектива предприятия, эффективно используя свои конкурентные преимущества, производить и продавать товары (услуги) на конкретном рынке для удовлетворения изменяющихся потребностей покупателей и получения прибыли, достаточной для научно-технического и научно-технологического совершенствования производства и продаж продукции, стимулирования профессионализма работников и поддержания продукции на высоком качественном уровне.

Конкурентные преимущества предприятия – это полученные за счёт использования внешних и внутренних ресурсов особенности, которые выделяют предприятие среди предприятий-конкурентов и создают возможности для более эффективной экономической деятельности по сравнению с другими производителями на конкретном рынке.

Источниками конкурентных преимуществ предприятия являются его ресурсы, рассматриваемые в широком смысле как средства достижения цели.

Предлагается следующая классификация ресурсов предприятия, определяющая в своей совокупности семь комплексов источников конкурентных преимуществ:

Внешние ресурсы

• Природные условия

• Социально-политические условия

• Инфраструктурные условия ведения бизнеса в стране

Внутренние ресурсы

• Трудовые ресурсы

• Информационные ресурсы

• Коммуникационные ресурсы

• Материально-энергетические ресурсы

Когда конкурентное преимущество организации, основанное на монопольной реализации инновационной продукции, переходит на стадию стабилизации и сокращения, то в качестве оборонительной стратегии, направленной на сохранение и продление жизненного цикла конкурентного преимущества, часто целесообразным является продажа лицензий. Это предоставление права использования конкурентного преимущества потенциальным конкурентам с целью получения лицензионных вознаграждений в виде роялти – периодического отчисления от доходов или прибыли за счёт использования предмета лицензии, либо единовременного паушального платежа, либо гонорара – денежного вознаграждения за услуги, оказываемые лицензиаром.

Продажа лицензий является одним из способов диффузии инноваций, то есть их распространения на другие области применения, территории, предприятия и организации.

Диффузия инновации – это распространение однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.