Матриця змін у системі управління персоналом тов «Бердичівський пивоварний завод» внаслідок оптимізації трудових процесів

№ з/п	Модифі-кація процесу	Плану-вання персо-налу (FTE)	Підбір персоналу	Оцінювання персоналу	Управління винагородою (ФОП – фонд оплати праці)	Мотива-ція персоналу	Навчання персоналу
1.	Процес залиша-ється без змін	Планова чисельність пер-соналу не змі-нюється	Немає потреби у заміщенні вакансій	Зміни до системи оцінювання персоналу не вносяться	ФОП залишається без змін	Зміни у систему мотивації персоналу не внося-ться	План навчання персоналу не зміню-ється
2.	В процесі внось-ться не-значні корегу-вання	Можлива зміна планової чисель-ності персона-лу, +/- FTE	Можливе виникнення необхідності пошуку пра-цівників на заміщення введених вакантних посад	Можливі зміни у наборі професійних компетенцій відповідно до оновлених характеристик процесу	Можливі незначні зміни ФОП	Можливі незначні зміни у системі мотивації	У випадку введення нових етапів процесів вносяться коригува-ння у нав-чальний план
3.	Процес інтегрує-ться у інші трудові процеси, їх ланки	Можлива зміна планової чисель-ності персона-лу, +/- FTE	Немає потреби у заміщенні вакансій, потреба у персоналі реалізується за рахунок внутрішнього кадрового переміщення	Можливі зміни у наборі професійних компетенцій відповідно до оновлених характеристик процесу	Можливі незначні зміни ФОП	Можливі незначні зміни у системі мотивації	У випадку введення нових етапів процесів вносяться коригуван-ня у нав-чальний план
4.	Процес перебудо-вується	Можлива зміна планової чисель- ності персона-лу, +/- FTE	Можливе виникнення необхідності пошуку працівників на заміщення введених вакантних посад	Можливі зміни у наборі професійних компетенцій відповідно до оновлених характеристик процесу	Можливі незначні зміни ФОП	Розробка нової системи мотивації відповідно до вимог оновле-ного процесу	У випадку введення нових етапів процесів вносяться коригуван-ня у навчальний план

Таким чином, ми вважаємо за необхідне включення розробленої матриці до механізму аналізу діючих процесів. Оцінка можливих змін в системі управління персоналом дозволить гармонізувати сприйняття розроблених в рамках оптимізації змін учасниками процесу, на яких ці зміни розповсюджуються. Оптимізовані процеси створюють умови для зростання продуктивності, використання її ресурсів в організації. Практика показує, що продуктивність праці після впровадження заходів з оптимізації процесів у переважній більшості випадків зростає.

Узагальнюючи розроблені рекомендації, слід зазначити, що раціоналізація трудових процесів у ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» повинна спиратись на наступні заходи:

1. Модернізація і технічне переоснащення цехів.

2. Створення нових потужностей для виробництва продукції.

3. Оновлення основних виробничих фондів підприємства, реконструкція цехів.

4. Підвищення рівня безпеки праці в цехах, соціального захисту працівників, зниження рівня травматизму.

5. Підвищення ефективності використання сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів.

6. Наукове забезпечення розвитку підприємства шляхом здійснення заходів з підвищення потенціалу.

7. Поліпшення якості виготовленої продукції за рахунок зниження браку.

Отже, дослідження фінансово-економічного становища ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» дозволяє зробити висновки про прибутковість діяльності підприємства. Так, чистий прибуток у 2013 р. склав 3 млн. 905 тис. грн., що на 5,2% менше рівня 2011 р. Аналіз організації трудового процесу на підприємстві свідчить, що загальна чисельність персоналу скоротилася на 12 осіб, або на 5%. При цьому у структурі персоналу ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» найбільшу питому вагу займають жінки (69,6%), працівники віком 31-45 р. (54,4%). Переважна більшість працюючих на підприємстві мають вищу освіту (50,9%), що свідчить про високий кваліфікаційний рівень. Середньорічний виробіток на одного працівника підприємства зменшився на 24,6%, а на одного робітника підприємства – зріс на 14,8%. Результати аналізу засвідчили існуючі втрати робочого часу, ліквідація яких забезпечить підвищення ефективності праці персоналу.