3.Основные формы управления трансакционными издержками

Три основные формы управления трансакциями — это рынок, фирмы и сети. Выбор участниками соответствующей формы управления зависит от связанных с нею трансакционных издержек.

Рынок и фирма представляют собой два полюса непрерывной шкалы интенсивности административного, или формального контроля, между которыми располагается множество гибридных форм управления трансакциями (например, отношения двустороннего управления, которые складываются в ходе фундаментальной трансформации). Выбор оптимальной формы управления трансакцией, как было показано Уильямсоном, зависит от степени специфичности активов, участвующих в трансакции. Действительно, при использовании активов общего назначения таковой формой является рынок — ведь в данном случае издержки управления трансакцией минимальны, поскольку никаких специальных механизмов для этого не требуется. Если же специфичность активов высока, то оптимальной формой управления будет фирма, ибо издержки управления можно снизить лишь путем передачи трансакции в единое управление

На выбор формы управления трансакцией также может оказывать влияние неопределенность. Оптимальный выбор механизма управления в данном случае описывается нижеследующей схемой. Согласно этой схеме, c ростом неопределенности зона гибридных форм сужается. Действительно, по мере роста неопределенности экономическому агенту все сложнее оценивать, насколько эффективно для него продолжать ориентироваться только на уже имеющихся деловых партнеров, и, соответственно, насколько действенными окажутся механизмы репутационного принуждения. Поэтому при высокой неопределенности нужно либо единое управление, гарантирующее выполнения обязательств, т. е. фирма, либо отсутствие каких-либо механизмов управления вообще, т. е. рынок.

Характеристики трансакций и оптимальная форма управления

Помимо формального контроля в рамках трансакции, существует контроль неформальный. Это так называемое репутационное принуждение, основанное на силе социальных связей (социального контроля). Эффективность сетей как формы управления трансакцией зависит именно от него. В то же время сети нельзя свести к простому гибриду двух форм — рынка и фирмы. Участники сетевых отношений принуждаются к исполнению обязательств посредством норм, характерных для данной сети, и репутационных механизмов. Но, как правило, деловая сеть опирается не только на сеть социального контроля. Она может опираться также на информационную сеть и сеть отношений доверия. Причем все эти отношения — деловые, информационные и доверительные — тесным образом переплетены.

Рынок, фирма и сети

Сети и трансакционные издержки

К основным социальным механизмам, способствующим реализации трансакций в рамках сетей, относятся: ограничение доступа в сеть, культура (общие ментальные модели) членов сети, коллективные санкции, репутационное принуждение.

Ограничение доступа в сеть — самый важный из таких социальных механизмов. Именно закрытость сети позволяет участникам формировать ожидания и рутины, что снижает издержки координации. Кроме того, в малой замкнутой сети растут интенсивность взаимоотношений и плотность социальных связей между участниками, и, соответственно, становятся более действенными репутационное принуждение и коллективные санкции.

К недостаткам этого механизма следует отнести ограничение доступа к новой информации и инновациям из-за закрытости границ.

Влияние социальных механизмов на реализацию трансакций в сетях

Социальный механизм	Положительное влияние на реализацию трансакций	Недостатки
Ограничение доступа в сеть	Минимизация вариации в ожиданиях, целях и навыках сторон; развитие ритуалов взаимодействия и формирования отношенческих рутин; уменьшение объема необходимого мониторинга за участниками трансакции; увеличение интенсивности взаимодействия сторон формирование обязательств и персональной идентификации	Ограничение доступа к новой информации и инновациям
Культура (общие ментальные модели) членов сети	Формирование общности представлений относительно будущего поведения; выработка общего языка для передачи сложной информации; создание разделяемых всеми членами сети неформальных правил	Длительность формирования общих норм и представлений и основанных на них рутин; их институциализация с участием третьей стороны (например, профессиональных школ или гильдий)
Коллективные санкции	Увеличение издержек отказа от трансакции; уменьшение издержек мониторинга	Невозможность в ряде случаев отличить непонимание актором сути взятых на себя обязательств от намеренного их неисполнения (оппортунизма)
Репутационное принуждение	Распространение информации о нарушении обязательств участниками	Возможность неправильного восприятия полученной информации

Культура членов сети снижает издержки координации между ними, благодаря наличию общим для всех нормам и представлениям. Эта общность сказывается на принимаемых членами сети неформальных некодифицированных правилах, на выработке общего языка для передачи сложной информации.

Недостатками данного механизма являются длительность формирования общих норм и представлений и основанных на них рутин, а также иногда необходимость вмешательства третьей стороны для их институционализации.

Коллективные санкции и угроза их применения играют важную роль в обеспечении добросовестного поведения. Активное стремление сохранить существующие связи не только стимулирует членов сети вести себя неоппортунистически и принимать участие в коллективных санкциях по отношению к нарушителям обязательств, но и уменьшает необходимость мониторинга партнеров. Соответственно эффективность этих санкций тесно связана с ограничением доступа в сеть и с высокой плотностью социальных связей внутри нее.

Однако иногда сложно отличить непонимание актором сути взятых на себя обязательств от намеренного их неисполнения, и в этом недостаток коллективных санкций.

Репутационное принуждение основано на информационных каналах, которые позволяют передать всем членам сети информацию о нарушении обязательств любым из ее членов. Получив такую информацию о ком-то из акторов, члены сети пересматривают свои ожидания относительно его поведения в будущем, что чревато для этого актора потерями.

Недостатком данного механизма является возможность неправильного восприятия полученной информации. В результате может быть наказан добросовестный актор и не наказан нарушитель обязательств.

Обобщим сказанное, сведя характеристики различных форм управления трансакцией в таблицу.

Сравнение различных форм управления трансакцией

Основные параметры	Формы управления трансакцией
	Рынок	Фирма	Сети
Нормативная основа	Контрактные отношения	Отношения найма	Отношения взаимной зависимости
Способы коммуникации (передача информации и пр.)	Цены	Рутины	Отношения
Способы разрешения конфликтов	Обращение в суд	Административное вмешательство	Взаимные уступки, репутационное принуждение
Степень гибкости условий трансакции	Высокая	Низкая	Средняя
Уровень взаимных обязательств	Низкий	Средний или высокий	Средний или высокий
«Климат» отношений	Подозрения и стремление к описанию формальных условий	Формальный, бюрократический	Взаимная открытость
Предпочтения участников	Независимые	Зависимые	Взаимозависимые

Эмпирическая оценка трансакционных издержек: источники проблем

За последние десятилетия появилось множество работ по теории трансакционных издержек, однако эмпирических исследований в этой области все еще крайне мало. Сложность эмпирической оценки трансакционных издержек обусловлена несколькими факторами.

Прежде всего, как мы уже видели выше, есть несколько подходов к определению понятия трансакционных издержек, а единого подхода нет. Более того, все имеющиеся определения не достаточно операциональны. Далее трансакционные и производственные издержки находятся в неразрывной функциональной зависимости (выбор технологии обуславливает структуру трансакционных издержек, наличие трансакционных издержек ограничивает альтернативы выбора технологий). Граница, проводимая между ними, весьма условна, что следует учитывать при количественной оценке трансакционных издержек.

Наконец, значительная доля трансакционных издержек носит альтернативный характер. Следовательно, чтобы оценить количественно трансакционные издержки, нужно проанализировать не только реализованные, но и отвергнутые альтернативы. Но тогда прежде нужно выяснить, какие альтернативы были агентами рассмотрены и отброшены как слишком затратные, а какие были ими просто упущены в виду ограниченной рациональности.

Нерыночный трансакционный сектор

Среди издержек, связанных с функционированием на нелегальных рынках, можно выделить три группы.

Во-первых, это издержки использования нелегальных методов на легальных рынках (например, взятки должностным лицам для прохождения необходимых агенту процедур или издержки, которые связаны с неопределенностью, порождаемой коррупцией).

Во-вторых, это издержки входа на легальные рынки и функционирования на этих рынках в рамках формальных правил.

В-третьих, это издержки функционирования на нелегальном рынке.