8

МІНІСТЕРСТВО освіти І НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ МОРСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра «Експлуатація морських портів»

Реферат

з дисципліни:” Проблеми теорії конкуренції ”

на тему: “Методи оцінки рівня конкурентоспроможності

підприємства (фірми) ”

Виконав:

студент ФТТС

5 курсу 8 групи

Аланджій М.Ю.

Перевірив:

Магамадов О.Р.

Одеса-2014

Зміст

Введення…………………………………………………………………….3

1.Базові принципи та етапи дослідження оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства(фірми)………………………………..4

2.Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства(фірми)……………………………………………………………...6

3.Характеристика комплексних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства(фірми)………………………………..9

4. Базові критерії та групи показників оцінки конкурентоспроможності підприємства(фірми)…………………………………………………………….13

Висновки ………………………………………………………………….14

Список літератури………………………………………………………...15

Введення

В даний час є загальновизнаним, що конкуренція - це невід'ємна властивість ринку, ефективність функціонування якого тим вище, чим активніше конкуренція і чим краще умови для її прояву. Розвиток конкурентних відносин служить необхідною умовою ефективного впливу ринкових механізмів на забезпечення сталого економічного зростання, як в країні в цілому, так і в її регіонах,а зокрема і у фірмах.

Конкурентоспроможність є категорією динамічною, причому ця динаміка зумовлена​​, перш за все, зовнішніми факторами, значна частина яких може визнаватися як керовані параметри.

І якщо раніше конкурентоспроможність території значною мірою залежала від наявності в ній трьох основних факторів виробництва-1) природніх ресурсів; 2) трудових ресурсів; 3) капіталу, то з розвитком виробництва і технічним прогресом конкурентоспроможність стали визначати фактори вищого рівня, насамперед, як інфраструктура, науковий потенціал і рівень освіти населення. Проектування і функціонування ефективної системи забезпечення конкурентоспроможності об'єкта (фірми) вимагає оптимального поєднання економічних, технологічних і правових передумов.

Конкурентоспроможність фірми - це відносна характеристика, яка виражає ступінь відмінності розвитку даної фірми від конкурентів за ступенем задоволення своїми товарами (послугами) потреб людей. Конкурентоспроможність організації характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції.

Управління конкурентоспроможністю на рівні підприємства(фірми) - це сукупність заходів по систематичному вдосконаленню виробу, пошуку нових каналів його збуту та покращення після продажного сервісу.

1.Базові принципи та етапи дослідження оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства(фірми)

Базовими принципами оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства(фірми) є:

1)комплексність - результати дослідження конкурентоспроможності підприємства повинні сполучати і оцінку ефективності процесу його адаптації до змінних умов функціонування, і ступінь реалізації стратегічного потенціалу, і конкурентні позиції підприємства(фірми) щодо одного або декількох конкурентів, що розглядаються як база порівняння;

2)системність - основою для оцінки рівня конкурентоспроможності і розробки відповідних рекомендацій можуть виступати лише результати системного аналізу впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства з урахуванням міжфакторних взаємозв'язків та обумовленого ними синергічного ефекту;

3)об'єктивність - результати дослідження та оцінки конкурентоспроможності підприємства повинні базуватися на повній та достовірної інформації про зовнішні і внутрішні умови його функціонування і відображати реальні конкурентні позиції суб'єкта господарювання;

4)динамічність - основним завданням дослідження конкурентоспроможності є не статична оцінка фактичних конкурентних позицій підприємства(фірми) на конкретний момент часу, а прогнозування їх змін та розробка на цій основі ефективних управлінських рішень;

5)безперервність - процес дослідження та оцінки конкурентоспроможності та змін її рівня повинен носити безперервний характер (шляхом створення системи моніторингу ринку, чинників конкурентоспроможності, конкурентних позицій підприємства), оскільки дискретні оцінки не завжди дають можливість своєчасно зафіксувати стрибкоподібні зміни чинників конкурентоспроможності, оцінити можливі тенденції динаміки конкурентних позицій підприємства і своєчасно прийняти і реалізувати відповідні управлінські рішення;

6)оптимум - відповідно до цього принципу об'єктом дослідження є не тільки сам рівень конкурентоспроможності, але і ступінь ефективності його досягнення, тому дуже необхідною є комплексна оцінка шляхів досягнення певних конкурентних позицій з урахуванням як прямих витрат, пов'язаних з реалізацією заходів щодо регуляції конкретного фактора, так і потенційних витрат на розвиток і підтримку конкурентної переваги в майбутньому.

Загальний порядок дослідження, оцінки і, в цілому, управління конкурентоспроможністю підприємства(фірми) охоплює такі принципові етапи:

1)прояв факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства, та оцінка їх значимості;

2)групування чинників, аналіз їх внутрішньогрупових та міжгрупових взаємозв'язків;

3)оцінка впливу обраних для дослідження чинників (або груп чинників) на рівень конкурентоспроможності підприємства та кількісне визначення цього рівня;

4)прогнозування змін включених в модель факторів в результаті можливих змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища;

5)прогнозування рівня конкурентоспроможності підприємства;

6)з'ясування шляхів і методів підвищення конкурентоспроможності;

7)розробка комплексу заходів щодо підвищення конкурентоспроможності;

8)оцінка прямих і опосередкованих витрат на реалізацію розроблених заходів;

9)вибір критерію ефективності заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства;

10)визначення ефективності розроблених заходів та вибір оптимального комплексу регулюючих впливів;

11)прийняття відповідних управлінських рішень.