- •Оглавление
- •Введение
- •1. Концепция менеджмента в торговле
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента в торговле
- •Классификация функций менеджмента в торговле
- •1.2. Интеграция деятельности в торговом менеджменте
- •1.3. Диверсификация в менеджменте торговых предприятий
- •Критерии типологического анализа менеджмента в торговле
- •1.4. Торговое предприятие как объект управления
- •Матрица функционального управления для предприятий оп
- •Матрица функций управления торговой фирмой
- •1.5. Технология и факторы выбора организационно-правовой формы торговой деятельности
- •Характеристика основных преимуществ и недостатков отдельных видов торговых предприятий
- •Проблемы менеджмента в организациях
- •Глава 2. Стратегическое управление торговым предприятием
- •2.1. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Торгового бизнеса
- •Характеристика стратегического управления
- •2.2. Методы стратегического анализа среды торгового предприятия: стэп–факторный анализ, swot–анализ
- •Итоги экспертных оценок сильных сторон торговой организации
- •Итоги экспертных оценок слабых сторон торговой организации
- •Итоги экспертных оценок угроз торговой организации
- •Итоги экспертных оценок возможностей торговой организации
- •Матрица оценки стратегий
- •Матрица
- •Матрица возможностей (влияние возможностей на организацию)
- •Матрица угроз (влияние угроз на организацию)
- •2.3. Программный подход к формированию стратегии торгового предприятия
- •2.4. Методы оценки разработанной стратегии торгового предприятия
- •3. Антикризисное управление торговым предприятием
- •3.1. Теоретические основы антикризисного менеджмента в торговом деле
- •3.2. Рискованное управление в торговом бизнесе
- •3.3. Формы профилактики рисков в антикризисном управлении торгового предприятия
- •4. Механизм инновационного менеджмента в торговле
- •4.1. Инновационный менеджмент торговых предприятий
- •4.2. Инвестиционная политика торгового предприятия
- •4.3. Методы оценки инновационных проектов в торговом деле
- •Оценка эффективности на основе расчета вариантных социально-экономических показателей проекта
- •4.4. Проектное управление в торговом менеджменте
- •Ключевые функции в инновационном процессе
- •5. Система менеджмента коммерческой деятельности торгового бизнеса
- •5.1. Управление коммерческой деятельностью торгового предприятия
- •Функции управления в системе коммерческой деятельности
- •5.2. Анализ и оценка системы управления коммерческой деятельностью
- •Взаимосвязь основных функций и основных показателей коммерческой деятельности
- •Анализ проблем, влияющих на коммерческую деятельность предприятия
- •5.3. Управление изменениями по совершенствованию системы управления торговым предприятием
- •Классификация стратегии изменения
- •6 . Механизм формирования человеческого потенциала торгового предприятия
- •6.1. Концепция управления персоналом торгового предприятия
- •6.2. Технология управления персоналом торгового предприятия
- •Методы деловой оценки персонала
- •6.3. Формирование механизма обеспечения участия персонала торгового предприятия в реализации инновационных стратегий
- •А т а б л и ц а 2 3 декватность стратегии к элементам внутренней среды организации
- •6.4. Механизм управления деловой карьерой (удк) менеджера торгового предприятия
- •Персональные сведения о работнике, необходимые для формирования информационной базы кадрового отдела
- •Образец для заполнения плана карьерного роста руководителей и специалистов
- •Примерный план развития карьеры руководителя и специалиста Кондратов Михаил Сергеевич, 1955 г. Рождения, образование высшее: инженер-механик
- •Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления в разрезе основных подсистем
- •Оценка эффективности планов схпр
- •Расчет показателей эффективности управления предприятием
- •7.2. Система методов текущего планирования в торговой фирме
- •7.3. Объемно-календарное планирование реализации стратегического выбора торговой фирмы
- •7.4. Методы оперативного управления торговыми процессами
- •Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления в разрезе основных подсистем
- •План–график реализации стратегии
- •План-график реализации программных мероприятий
- •8. Концепция эффективности управления предприятиями торговли и общественного питания
- •8.1. Методология и методы эффективности системы менеджмента
- •Торгового предприятия
- •8.2. Организационная структура управления торговыми предприятиями
- •Результаты анкетирования проблем структурного характера
- •Расчет показателей эффективности структуры управления
- •Расчет показателей эффективности управления
- •8.3. Управленческий консалтинг на потребительском рынке
- •Внешние консультанты
- •Вопросы для дискуссии на семинарских и практических занятиях Сущность и содержание менеджмента в торговле
- •Диверсификация в менеджменте торговых предприятий
- •Стратегическое управления торговым предприятием
- •Методы стратегического анализа среды торгового предприятия: стэп-факторный анализ; swot-анализ
- •Программный подход в формировании стратегии торгового бизнеса
- •Методы оценки, разработанной стратегии торгового предприятия
- •Антикризисное управление торговым предприятием
- •Рискованное управление в торговом бизнесе
- •Формы профилактики рисков в антикризисном управлении торгового предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Альбина Николаевна Чаплина Инна Валерьевна Кошелева менеджмент в торговле
- •660075, Г. Красноярск, ул. Л. Прушинской, 2
4.3. Методы оценки инновационных проектов в торговом деле
Для оценки ожидаемой эффективности инвестиционных проектов используются следующие основные показатели:
Чистый приведенный доход позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, т. е. его конечный эффект в абсолютной сумме:
ЧПД = ЧДП – ИС, (2)
где ЧПД – сумма чистого приведенного дохода по инвестиционному проекту; ЧДП – сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации инвестиционного проекта; ИС – сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект, по которому показатель чистого приведенного дохода является отрицательной величиной или равен нулю, должен быть отвергнут, так как он не принесет торговому предприятию дополнительный доход на вложенный капитал.
Индекс (коэффициент) доходности также позволяет соотнести объем инвестируемых средств с предстоящим чистым денежным потоком по проекту:
ИД = ЧДП/ИС (3)
где ИД – индекс доходности по инвестиционному проекту; ЧДП – сумма чистого денежного потока в настоящей стоимости.
Если значение индекса доходности меньше единицы или равно ей, инвестиционный проект должен быть отвергнут в связи с тем, что он не принесет дополнительный доход предприятию.
Период окупаемости
ПО = ИС/ЧДПп, (4)
где ПО – период окупаемости; ЧДПп – средняя сумма денежного потока в настоящей стоимости в периоде.
Если расчетный период окупаемости устраивает торговое предприятие, то инвестиционный проект может быть принят к реализации.
Внутренняя норма доходности характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока от инвестиций приводится к настоящей стоимости инвестируемых средств:
ВНД=
–1,
(5)
где ВНД – внутренняя норма доходности; n – число периодов дисконтирования.
Показатель внутренней нормы доходности наиболее приемлем для сравнительной оценки не только в рамках рассматриваемых инвестиционных проектов, но и в более широком диапазоне.
Оценка инвестиционных проектов имеет вариантный характер. Система оценочных показателей формируется в зависимости от целей проекта и более подробно представлена в методических разработках (см. библиографический список) (см. табл. 15).
Для выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов целесообразно использовать методы расчета и сравнения социально-экономических показателей деятельности торговых предприятий (табл. 16).
Наименов. показателя |
Сокращ. название |
Сущность показателя |
Формула определения показателя |
Достоинства |
Недостатки |
Рекомендации к использованию |
Чистая приведен-ная стоимость |
NPV |
Отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта |
|
Показывает полный дисконтированный результат инвестиционного проекта |
дает оптимальные решения только в условиях определенности; нельзя скорректировать потоки оптимально для всех акционеров |
Главный инструмент в экономической оценке инвестиций. При NPV>0 проект следует принять, при NPV<0 – проект следует отвергнуть, при NPV=0 – стратегия стабилизации |
Внутренняя норма рентабель-ности |
IRR |
Определяет план-минимум, который должен быть достигнут при реализации проекта и допустимый уровень расходов |
Находится значение r, при котором NPV=0 |
Дает экспресс оценку проекта |
при изменении знака в финансовых потоках IRR не всегда реально отражает действительность; проект может не иметь IRR или иметь больше одного IRR; не дает информации при выборе из проектов с одинаковым IRR; часто ставка дисконта неодинакова для различных периодов времени |
Использовать для сравнения эффективности инвестиций с имеющейся рентабельностью использования капитала |
Срок окупаемос-ти инвестиций |
PP |
Показывает срок, в течение которого инвестор вернет вложенные средства |
PP=IC/P(k) |
Прост в использовании |
не рассматривает доходы от инвестиций за пределами периода окупаемости, не делает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивного дохода, но разным распределением ее по годам, не обладает свойством аддитивности |
Можно использовать в качестве вспомогательного критерия |
Коэф.. эффектив-ности инвестиций |
ARR |
Показывает общую рентабельность проекта |
PN/(0.5×(IC-RV)), где RV –остаточная или ликвидная стоимость |
Позволяет оценить альтернативные проекты |
не предполагает дисконтирования показателей дохода, опирается на бухгалтерские данные, а не создаваемые потоки денежных средств |
Должен использоваться с учетом дополнения показателями, использующими дисконтированную стоимость |
Т а б л и ц а 1 6

P
– размер
годового дохода, IC
– сумма
инвестиций, k
–количество
лет, r
– желаемый
доход