Vocabulary excersices

Ex.1. Give the Russian equivalents to the following words and word-combinations.

Teambuilding; a compelling common goal; orchestrating the efforts of everyone involved; team-building exercises; to prioritize team cohesion; to thrive on praise; to nurture communication; to constitute an effective team; potluck meals; ineffectiveness; complacency or self-deception; on the downside; resistant to change; to explore available options; risk aversion; the stickler for detail; at the expense of the bigger picture; inclined to disregard practical details; the initial fascination has passed; drive and readiness to challenge inertia; single-minded; painstaking; free of backbiting; obsessed by beliefs; to complement strengths and offset weaknesses; to ponder opportunities; to keep many unresolved business issues up in the air; to lack both competitiveness and edge; hard-headedness; reluctance to let go; lip in the clouds; contributes only on narrow front; a fall-off of creativity; highly-strung.

Ex. 2. Give 3-4 synonyms to the following words:

Adjectives: outgoing, painstaking, overbearing, prudent, unorthodox

Nouns: discretion, background, omission, detriment, mission, proneness

Verbs: to embolden, to instigate, to ponder, to impede, to nurture, to accomplish

Ex. 3. Match the team roles in the box to the descriptions below.

Coordinator, innovator, evaluator, finisher, implementer, promoter, shaper, specialist, teamworker

“Head” people (good at thinking and problem solving)

1.____________-solves difficult problems with creative ideas; not afraid to challenge norms; may ignore details.

2.___________-thinks carefully and accurately about things; listens patiently; may lack energy to inspire others.

3.___________-has expert knowledge in key areas; may be uninterested in all areas.

“Hands” people (good at doing and acting)

4.___________-takes basic ideas and makes them work in practice; methodical and organized; can be slow.

5.___________- gets involved quickly with lots of energy; more interested in the final result than the process.

6. __________-likes completing things on time, on budget, and to specification; can worry too much.

“Heart” people (good at networking and resolving conflicts)

7.__________-central person who makes sure everyone works well together; helps everyone focus; can be seen as too controlling.

8.__________-caring, a good listener, and works hard to resolve problems; may have difficulty making decisions.

9. _________-enthusiastic, sees the big picture and good at explaining it to people outside the group; can be optimistic and lose initial energy.

Ex.4. Give the English equivalents to the following word-combinations.

Сплоченная группа; вкладывать различные навыки; определить цель; деморализующие виды деятельности; понимать свои сильные и слабые стороны; задевать человеческие чувства; сопротивляться изменениям; вести переговоры от имени команды; стремиться улучшить отношения в команде; беспокоиться о выполнении в срок; уделять пристальное внимание деталям; быть склонным к манипулированию; выступать с новыми идеями; неиссякаемый энтузиазм; быть полезным лишь в одной узкой сфере; несклонность к риску и беспомощность; склонность к провокациям; находить инновационные решения; интеллект не выше среднего; быть особенно уязвимыми; упускать возможности, которыми могут воспользоваться конкуренты; использовать все доступные возможностинерешительность в трудной ситуации; судить о людях по их заслугам.

Ex. 5. Translate the following sentences into English.

1. Сотрудники должны знать, что ваша дверь для них всегда открыта и вы сделаете все возможное, чтобы помочь им.

2. Следуя принципам, а не стратегиям, сотрудники могут принимать решения быстрее, что сможет улучшить их работу без вмешательства со стороны руководителя либо каких-либо поощрений.

3. В общем и целом, в компаниях существует 4 архетипа сотрудников.

4. Собрание также рассматривалось как возможность для руководителей научиться работать с многонациональной командой, а также осознать, насколько отличается такая работа от работы его собственной команды.

5. Организатор – это прирожденный руководитель, способный отделить общую информацию от деталей и мыслить шире.

6. В отличие от высшего руководства, возможность одного человека оказать влияние на корпоративную структуру весьма ограничена.

7. Одной из ключевых задач консультанта по лидерству и групповой сплоченности является изменить поведение и отношение, преобладающее в данной организации.

8. Самое важное, что может дать каждый член команды – это способность работать сообща, без злословия и политических интриг.

9. Так какие же шаги может предпринять каждый руководитель, чтобы избавить сотрудников от страха принимать решения и вселить в них мужество мыслить креативно?

10. Изменения привычных устоев в организации оказывает давление на многих сотрудников.