Фактори: динаміка зовні серед, розвиток техніки і технології, зміна стратегії розвитку організації, створення нової організаційної структури, освоєння нових видів діяльності.

Хто із науковців є автором наступних теорій? Тейлор – висока зар плата і низькі витрати скаладають основу ефективного менеджменту; Фрейд – психоаналіз , свідоме і несвідоме; Альдерфер – потреби людини можуть бути об’єднані в окремі групи, 3 потреби: існування, зв’язку, зростання; Мак – Клелланд – вивчення впливу на поведінку людини, потреби досягнення успіху, співучасті та влади; Герцберг – задоволеність працею найефективніше досягається збагаченням її змісту; Адамс – теорія справедливості, Скіммер – теорія оперентного обумовлення.

Ця модель кар'єри передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу шляхом призначення із зайняттям кожної недовгий проміжок часу змія

Частина населення, яка володіє фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями, необхідними для здійснення корисної діяльності – це трудові ресурси.

Явище кар’єри можна охарактеризувати як суб’єктивні свідомі судження працівника про його трудове майбутнє, шляхи самовираження та задоволення працею. Це просування по службі, зміна навиків, здібностей, кваліфікаційних можливостей, винагороди, пов’язаних з діяльністю працівника.

Як характеризується модель включення людини в організаційне середовище з позиції організації людина розглядається як складова входу, виступає як ресурс організації, який вона вико рис в своїй діяльності поряд з іншими ресурсами

Яка складова індивідуальності людини найбільше ускладнює процес управління персоналом в підприємстві?

Яких принципів слід обов’язково дотримуватись при проведенні професійного навчання та періодичної поточної оцінки працівників? Об’єктивності

Які види ресурсів організації характеризуються такими ознаками?

Які недоліки джерел залучення претендентів зумовлюють обмеження їх використання при підборі персоналу за певних умов? Внутрішні недоліки: загроза накопичення складних взаємостосунків, застій у появі нових ідей, погане ставлення до людини з боку інших працівників. Зовнішні : довгий період звикання, погіршення морального клімату, робота нових працівників точно не відома, великі витрати коштів

Які переваги джерел залучення претендентів зумовлюють їх широке використання при підборі персоналу за певних умов? Внутрішні: працівникм бачать приклад реалізованих можливостей колег, кращі можливості оцінки, знання переваг і недоліків працівників, зменшення витрат на найм. Зовнішні: вибір з більшого числа кандидатів, поява нових ідей, менша загроза виникненню інтриг.

Які показники відносяться до груп, що використовуються при аналізі персоналу підприємства? Показники якісного складу: рівень забезпеченості, кваліфікаційний рівень кадрів, якість розстановки кадрів; оборот персоналу: Оборот внутрішній, зовнішній, за наймом, за звільненням, к плинності, змінності