3. Организационно-правовые формы предприятий и их краткая характеристика.

В соответствии с ГК РФ предприятия в России могут функционировать как:

государственные и муниципальные унитарные предприятия;

производственные кооперативы;

открытые и закрытые акционерные общества;

хозяйственные товарищества;

общества с ограниченной и дополнительной ответственностью;

предприниматели без образования юридического лица.

Тема 6. Организационная структура и структура управления

1. Понятие, сущность и факторы формирования структур управления

2. Принципы формирования структур управления

3. Типы структур управления

4. Проектирование структуры управления

1. Понятие, сущность и факторы формирования структур управления.

Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (порядок их соподчиненности) образует структуру управления.

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры управления. Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления:

• составе, взаимосвязях и соподчиненности звеньев (отделы, секторы, службы);

• штатных расписаниях;

• составе работников, разграничении функций и задач (работ) управления;

• положениях, должностных инструкциях.

Структура управления характеризуется рядом свойств:

• она отражает субординацию органов управления;

• она выражает определенную технологию управленческой деятельности, последовательность реализации управленческих процедур;

• она определяет функции управления;

• она осуществляет интеграцию вертикального и горизонтального, профессионально-квалификационного и функционального разделения труда.

На структуру управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия:

- К внешним факторам относятся цели, принципы, методы управления, которые определяются социально-экономической природой данного способа производства, а также территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия), подчиненность, кооперация и т. д.

- К внутренним относятся основные факторы сельскохозяйственного производства как объекта управления: организационное устройство, размеры и тип производства, уровень его специализации и концентрации, техническая оснащенность, обеспеченность и уровень квалификации кадров, природные и экономические условия; наличие средств связи и транспорта, уровень квалификации кадров.

Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две составляющие: производственную и организационную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления — предприятия, объединения.

Под производственной структурой понимают количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них.

Под организационной структурой понимают совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй.

На построение структуры управления кроме внешних и внутренних факторов оказывают влияние факторы непосредственно управленческого (организационного) характера: степень соответствия структуры управления организационной структуре производства, степень централизации и децентрализации функций, управляемость, соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления т. д.