- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Задание 4.
- •Задание 5.
- •4. Контрольные задания Задание 1.
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5.
- •5. Примеры выполнения заданий Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Задание 4.
- •Задание 5.
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •Содержание дисциплины «Организация производства на предприятиях химической промышленности»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса
- •Тема 2. Теоретические основы организации производства
- •Тема 3. Природа производственных систем. Особенности химического производства как объекта организации
- •Тема 4. Методические основы проектирования производственных систем
- •Тема 5. Понятие и виды производственных процессов
- •Тема 6. Формы организации производственных процессов
- •Тема 7. Организационные типы и методы производства
- •Тема 8. Организационное проектирование подготовки химического производства
- •Тема 9. Оценка и анализ уровня организации производства
- •Тема 10. Процесс проектирования основных химических производств
- •Тема 11. Организационное проектирование вспомогательных производственных процессов
- •Тема 12. Организационное проектирование обслуживающих производств
- •Форма титульного листа контрольной работы.
- •Санкт-Петербург
- •Вопросы для проверки степени усвоения учебного материала дисциплины.
Задание 5.
Определить прирост продукции, сумму дополнительной прибыли в результате увеличения производительности оборудования, рентабельность продукции, срок окупаемости капитальных вложений в модернизацию техники.
Исходные данные:
В производстве минеральных удобрений предполагается осуществить модернизацию оборудования, производительность которого увеличится с 708 до 920 кг в сутки. Установлено 10 аппаратов. Годовой фонд рабочего времени одного аппарата 340 дней. Условно-постоянные расходы, приходящиеся на 1 т продукции до внедрения мероприятия, составляют 1401,9 руб., или 45% от себестоимости продукции. Цена 1 т продукции 3600 руб. Капитальные вложения в модернизацию каждого аппарата - 25460 руб. Норма амортизационных отчислений 15 %. Срок внедрения мероприятия – с 1.08 планируемого года.
Пример выполнения задания 5.
1). Годовой объем выпуска продукции в условиях работы десяти аппаратов с часовой производительностью 708 кг каждый при годовом фонде рабочего времени 340 дней составит:
В1 = 10*708*340 = 2407200 кг = 2407,2 т.
2). Прирост продукции в результате повышения часовой производительности оборудования с 708 кг до 920 кг в условиях внедрения модернизированного оборудования с 01.08 до конца планируемого года (в течение пяти месяцев эксплуатации):
кг
» 300,3 т.
3). Годовой объем выпуска продукции в плановом периоде с учетом модернизации оборудования:
В2 = 300,3 + 2407,2 = 2707,5 т.
4). Условно-постоянные расходы на единицу продукции в результате повышения производительности оборудования:
руб.
5). Экономия на условно-постоянных расходах, приходящаяся на 1 т продукции:
Эпр = 1246,4 - 1401,9 = -155,5 руб.
6). Дополнительные амортизационные отчисления по оборудованию после модернизации, приходящиеся на 1 т продукции:
руб.
7). Общее изменение условно-постоянных расходов на 1т продукции:
Эоб = -155,5 + 14,10 = -141,4 руб.
8) Условно-постоянные расходы на единицу продукции после модернизации оборудования:
1401,9 – 141,4 = 1260,5 руб., или 1246,4 + 14,1 = 1260, 5 руб.
9). Себестоимость 1т продукции до внедрения мероприятия:
(1401,9 * 100) / 45 = 3115,3 руб., в.т. переменные расходы:
3115,3 - 1401,9 = 1713,4 руб.
10). Себестоимость 1т продукции после внедрения мероприятия:
1713,4 + 1260,5 = 2973,9 руб., или
3115,3 -141,4 = 2973,9 руб.
11). Прибыль от продажи продукции до внедрения мероприятия
за 1 т: 3600 - 3115,3 = 484,7 руб.
за год: 484,7 * 2407,2 = 1166 769,8 руб.
12). Прибыль от продажи продукции после внедрения мероприятия
за 1 т: 3600 - 2973,9 = 626,1 руб.
за год: 626,1 * 2707,5 = 1695 165,7 руб.
13). Прирост суммы прибыли от продажи продукции в результате модернизации оборудования
за 1 т: 626,1 – 484,7 = 141,4 руб.
за год: 1695 165,7 - 1166 769,8 = 528 395,9 руб.
14). Рентабельность продаж
до внедрения мероприятия: 484,7 / 3600 *100 = 13,5 %
после внедрения мероприятия: 626,1 / 3600 *100 = 17,4 %.
15). Прирост рентабельности продаж: 17,4-13,5 = 3,9 %.
16). Срок окупаемости капитальных вложений в модернизацию техники: Ток.= 25460 * 10 / 528 395,9 = 0,5 года.
Результаты расчетов экономических показателей до и после внедрения проекта модернизации оборудования следует отразить в аналитической таблице 7.
Таблица 7
Сравнительная оценка показателей до и после внедрения проекта модернизации оборудования
№ п.п. |
Показатели |
Ед. измерения |
до внедрения проекта |
после внедрения проекта |
Изменения (+,-) |
1. |
Выпуск продукции |
т |
2407,2 |
2707,5 |
+300,3 |
2. |
Цена 1т |
руб. |
3600 |
3600 |
- |
3. |
Себестоимость 1т, в т.ч. расходы: |
руб. |
3115,3 |
2973,9 |
-141,4 |
|
переменные |
руб. |
1713,4 |
1713,4 |
- |
|
постоянные |
руб. |
1401,9 |
1260,5 |
-141,4 |
4. |
Прибыль за 1т |
руб. |
484,7 |
626,1 |
+141,4 |
5. |
Прибыль от продажи товарной продукции |
руб. |
1166769,8 |
1695165,7 |
+528395,9 |
6. |
Рентабельность продаж |
% |
13,5 |
17,4 |
+3,9 |
7. |
Срок окупаемости вложений |
лет |
- |
0,5 |
|
