73. Система управленческого учета: «стандарт-кост».

Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» - это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов. Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений. истема учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи следующей схемы: 1. Выручка от продажи продукции. 2. Стандартная себестоимость продукции. 3. Валовая прибыль (п.1 - п.2). 4. Отклонения от стандартов. 5. Фактическая прибыль (п.3 - п.4). Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, является основной оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.Система управленческого учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет. Все затраты за отчетный период распределяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по дебету счетов 20 и 23), и косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26). В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).

Основное отличие Директ-костинг от Стандарт-кост заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами. Стандарт-кост - это метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками товаров. При методе директ-костинг постоянные расходы полностью относят на реализацию.

74. Сущность управленческого и финансового анализа, их роль и значение в современных условиях.

Сущность. Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловлено тем, что первый предназначен для расчетов с внешними для организации лицами (финансовый учет), второй – для учета внутри организации (управленческий учет). Управленческий и финансовый анализ являются составными элементами анализа хоздеятельности. Анализ хоздеятельности базируется на данных финансового и управленческого учета, статистики и отчетности руководства предприятия. Финн. анализ рассматривает след проблемы: 1. анализ эффективности использования собственного и заёмного капитала. 2. анализ эффективности использования оборотного капитала, который подразделяется на анализ использования денежных средств, анализ использования дт задолженности, анализ использования запасов. 3. анализ использования внеоборотных активов, который сводится к анализу нематериальных активов ос и анализ капитальных вложений 4. анализ ликвидности предпр 5. анализ платежеспособности. 6. фнализ фин состояния. 7. анализ деловой активности, т.е. анализ показателей рентабельности деятельности. Управленческий же анализ рассматривает все аспекты предприятия для которых не характерны финансовая сущность отношений.

Отличия. Цели учета. Для финансового учета целью этой деятельности является составление финансовых документов для внешних пользователей. Процесс этот периодичен, и как только отчетность составлена — цель достигнута. Целью управленческого учета является обеспечение процесса принятия решений информацией. Цель эта непрерывна.

Временные рамки информации. Финансовый учет имеет дело лишь со свершившимися фактами, а управленческий учет — с тем, как должно быть (в будущем). Финансовый учет, таким образом, имеет ретроспективную направленность, а управленческий — перспективную.

Способы отражения информации. Финансовый учет оперирует информацией только в денежном выражении, в системе двойной записи. В рамках управленческого учета придерживаться двойной записи нет надобности, при этом информация циркулирует не только в денежном выражении. Измерителем для учетноуправленческой информации могут служить натуральные единицы (штуки, часы, штатные единицы), условнонатуральные единицы (условная единица технического обслуживания — в ремонтных работах, условные консервные банки — в консервной промышленности), комплексные единицы (машиночасы — в промышленном производстве, тоннокилометры и пассажирокило метры — для грузовых и пассажирских перевозок).

Базисная структура. Финансовый учет строится вокруг уравнения: Активы Собственный капитал + Заемный капитал. Управленческий учет такого четкого базиса не имеет.

Роль. Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Вот почему результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера.

Роль финансового анализа в современных условиях не только усиливается, но и качественно изменяется. Это связано с тем, что: - финансовый анализ превратился в главный метод оценки любого хозяйствующего субъекта; - с его помощью можно принять оптимальные управленческие решения в области инвестирования, кредитования, взаимосвязей предприятия с партнерами; - финансовый анализ является одним из инструментов исследования рынка и конкурентоспособности. Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке самостоятельно в условиях конкуренции. Предприятия, неспособные обеспечить высокую конкурентоспособность, становятся банкротами. Чтобы этого не случилось, они должны постоянно следить за хозяйственной ситуацией на рынке; - финансовый анализ может играть более значительную роль как один из самостоятельных видов услуг аудиторских фирм. Ознакомление с финансовым состоянием клиента имеет важное значение не только в период проведения проверки, но и на стадии заключения договора, когда аудитор выступает в качестве партнера предприятия. Предварительный обзор финансового состояния и использование методов финансового анализа в ходе проведения аудиторской проверки ведет к снижению риска аудиторской фирмы.

Значение. Без управленческого и финансового анализа невозможно руководить предприятием и получать прибыль, особенно в современных условиях жесткой конкуренции со стороны других российских производителей и импортеров.