33. В чому полягає сіткове планування?

Методи сіткового планування — це методи, основна мета яких по-

лягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту. До осно-

вних методів сіткового планування відносяться:

– метод критичного шляху (CPM);

– метод оцінки і аналізу програм (PERT).

34. Які розрізняють методи сіткового планування?

До основних методів сіткового планування відносяться:

– метод критичного шляху (CPM);

– метод оцінки і аналізу програм (PERT).

Метод критичного шляху — це метод планування робіт в рамках

проекту, включаючи управління цими роботами і складання графіку

їхнього виконання. Ключовим моментом методу є поняття «критич-

ного шляху».

Відповідно до цього методу для кожного виду робіт вказуються

час і ресурси, необхідні для їхнього виконання, а також послідовність

виконання окремих видів робіт. Потім будується граф (сітковий гра-

фік), що відображає черговість робіт і терміни їхнього виконання.

Далі на цьому графі шукається критичний шлях, тобто шлях, що ви-

магає максимальних витрат часу.

Метод PERT — це аналітичний розрахунковий метод, що доз воляє

спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші та найвірогідні-

ші терміни виконання робіт (у ході аналізу будується середньозважена

оцінка), виключає при цьому повторення одних і тих же робіт в один і

той же час. Він не допускає опису робіт з невідомою кількістю ітерацій,

але може враховувати невизначені величини для підрахунку вірогід-

ності виконання як окремих завдань, так і всього проекту у відведені

терміни. Для кожного зі сценаріїв задається своя оцінка тривалості ви-

конання робіт.

35. Що таке критичний шлях?

Усі завдання важливі, але лише деякі з них – критичні. Критичний шлях – це ланцюжок зв’язаних завдань, що безпосередньо впливають на дату завершення проекту. Якщо будь-яке завдання на критичному шляху виконується із запізненням, то весь проект також виконується із запізненням.

36. Що таке календарне планування проекту та календарний план?

Календарне планування — це процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов’язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.

Календарний план як перелік тільки планових параметрів проектних робіт втрачає свій сенс без порівняння з фактичними термінами їх виконання, тому частіше ведуть мову про календарні графіки.

37. Як у проекті реалізоване сіткове планування та сітковий графік?

38. Які існують типи залежностей між роботами проекту?

Finish to start (FS) A FS B =Робота В не може початись, поки не закінчиться робота А

Finish to finish (FF) A FF B =Робота В не може закінчи-тись, поки не закінчиться робота

Start to finish (SF) A SF B =Робота В не може закін-читись, поки не почнеться робота А (Встановлення нових меблів почалося) SF (Переміщення старих меблів закінчилося)

Start to start (SS) A SS B =Робота В не може початись, поки не почнеться робота А