25. Концентрация сми по-французски

Во Франции и Германии были приняты жесткие законы, запрещающие сделки, ведущие к повышению концентрации печати.

Во Франции концентрация СМИ регулируется Федеральным законом о картелях, налагающим ряд ограничений на покупку СМИ или пакетов акций.

В Канаде правительство ограничило право собственности в сфере СМИ, установив предельно допустимую долю на рынке. Правительство имеет право рассматривать вопрос о концентрации собственности с точки зрения ее соответствия Объединенному закону о ревизии и препятствовать образованию монополии в том случае, если ее формирование может нанести вред обществу.

«Лагардер-актив».Половина торгового оборота медиафилиала «Группы Лагардера» реализуется за границей. Группа приняла план, связанный с развитием цифрового вещания и его влиянием на потребление медиа аудиторией и переориентацией рекламодателей на новые носители. Этот план позволил усилить марки группы такие, как журнал «Элль», радиостанция «Эроп-1» ( Europe-1).

Группа стремится усовершенствовать экономическую модель, более эффективно используя аудиторию, расширять новые коммерческие приемы: сопутствующая продукция, электронная коммерция. Она не ограничивается изданием журналов, радиовещанием и цифровым телевидением, а коммерциализирует свои марки на всех видах носителей. Это требует и переосмысления понятия профессии журналиста. Арно Лагардер надеется, что его группа будет среди первых групп, вышедших из кризиса.

В первом триместре 2009 г. филиал прессы «Группы Лагардера» снизил торговый оборот на 2,2%. Но эта цифра скрывает контраст между результатами двух ветвей – книгоиздание и пресса. Лагардер, второй в мире издатель книг после английской «Группы Пирсон» (Pearson Group), зарегистрировал рост на 14,1% торгового оборота издательского сектора. Торговый оборот «Лагардер-актив» (пресса, радио, ТВ), снизился на 17,5%. Это снижение в значительной степени связано с прессой (-19,6%). Занимающая первое место в мире по изданию иллюстрированных журналов, «Группа Лагардера» зарегистрировала резкое падение доходов от рекламы (-15% в первом триместре) во Франции и за рубежом (-30%), особенно в США, России и Испании. Снизилось и распространение журналов (-9)29. Такие результаты, очевидно, подтолкнули Арно Лагардера к решению выставить на продажу зарубежные версии своих журналов.

В период рефинансирования «Группы Монд» ( Le Monde Group) во второй половине 2010 г. Лагардер сразу заявил, что он не примет участия в инвестициях и останется только акционером филиала «Монд-интерактив» (34%). В 2010 г. Лагардер продал и принадлежавшие ему 20% капитала «Каналь+» ( Canal+), закодированного телеканала «Группы Вивенди» ( Vivendi Group). Эти шаги свидетельствуют о том, что он намерен избавиться от некоторых сфер деятельности и сосредоточиться на предпочитаемых им филиалах: интернет и спорт.

Арно Лагардер унаследовал империю, построенную на двух основных направлениях: медиа и аэронавтика. Незадолго до смерти его отец Жан-Люк Лагардер присоединил свой филиал «Матра» ( Matra) к лидеру французской аэронавтики «Аэроспасьяль» ( A? rospatiale) и объединил все с немецкой «Группой Даймлер» ( Daimler Group) в рамках транснациональной группы EADS, в которой государство поручило ему представлять французские интересы. При жизни отца Арно Лагардер занимался сектором СМИ и никогда не скрывал отсутствие интересов к аэронавтике, но его безмерная гордость своим отцом заставила Арно продолжить его дело. Его отдушиной был спорт. Он создал профессиональную команду теннисистов. В начале 2011 г. Лагардер заявил о своем намерении выйти из объединения EADS, продав принадлежащие ему акции.

«Группа Вивенди».Когда «Вивенди» в 2000 г. вошла в пятерку самых крупных мировых коммуникационных групп, ее стратегический выбор был верным, но его воплощение в жизнь не состоялось из-за недостаточного в то время распространения технологий, позволяющих реализовать «конвергенцию между миром содержания и миром телекоммуникаций». В 2003 г. «Вивенди», задушенная долгами, вынуждена была продать значительную часть своих активов. В период кризиса финансовое положение резко ухудшилось. На конец июня 2009 г. долги «Вивенди» составляли 8,5 млрд евро.

«Вивенди» cконцентрировала свою деятельность вокруг четырех направлений – музыка, телевидение, видеоигры и телекоммуникации. По мнению Ж.-Б. Леви, президента совета директоров группы, «Вивенди» продолжает развиваться, благодаря своей экономической модели, базирующейся на доходах от подписки. «Вивенди» получает 70% своих доходов от 64 млн подписчиков. Остальная часть обеспечивается в основном от продажи дисков, платного скачивания музыкальных программ и видеоигр. Доходы от рекламы составляют всего 0,5%, но они растут благодаря успеху открытых показов некоторых программ «Каналь+».

Экономическая модель «Вивенди» продолжает демонстрировать свою устойчивость даже в условиях кризиса. Провайдер телекоммуникаций «СФР» ( SFR) и «Каналь+» являются наиболее динамичными филиалами группы. «СФР» имеет хорошие результаты в развитии мобильной телефонии и интернета.

«Группа Дассо».Группа в 2009 г. приобрела издательский дом, выпускающий ежемесячники «Партикюлье» ( Particulier), «Партикюлье пратик» ( Particulier pratique), «Партикюлье иммобилье» ( Particulier immobilier) и др., насчитывающие 470 тыс. абонентов. Группа будет способствовать развитию сайта «Партикюлье» в интернете с предложением платных услуг.

Газета «Фигаро», основное издание группы, в сентябре вышла в обновленной формуле. Газета имеет берлинский формат, широко использует цвет. Редакция следует стратегии более тесного сотрудничества с электронной версией. Сайт «Фигаро» по посещению вышел на первое место среди информационных сайтов во Франции. В конце 2010 г. «Фигаро» вышла на первое место по распространению на территории Франции среди национальных газет (316 732 экз.31).

Несмотря на то, что торговый оборот в 2009 г. снизился на 64 млн евро, группе удалось сохранить финансовое равновесие, благодаря синергии в печатной и электронной версии, базирующейся на двух принципах: сайт не должен быть простым воспроизведением газеты в интернете; возможно использование похожих сюжетов, но подаваемых в разные моменты дня и в других форматах. Газета стала переводить сайт на смешанную экономическую модель, вводя платные зоны.

«Группа Монд».В условиях кризиса группа выдвинула план модернизации холдинга, оптимизации расходов, сокращения рабочих мест, а также заявила о продаже или приостановке дефицитных изданий.

В начале 2009 г. были выделены необходимые финансы на погашение облигаций, срок которых истекал в 2009 г. Встретившись с серьезными финансовыми трудностями, группа вынуждена была взять кредит 25 млн евро в Национальном банке ( BNP- Paribas) под залог самого рентабельного из своих журналов «Телерама» ( T? l? rama), а в 2010 г. привлечь новых инвесторов, что привело к радикальным переменам в структуре акционерного капитала, где контрольный пакет акций с 1951 г. принадлежал Обществу журналистов ее основного издания – ежедневной газеты «Монд».

«Монд», созданная в 1944 г. Ю. Бёв-Мери, благодаря высокому качеству, объективности и богатству информации стала газетой для политической, экономической и интеллектуальной элиты французского общества. В эпоху Бёв-Мери газета привлекала читателей различных политических взглядов на базе общих этических позиций, предоставляя возможность дебатов между представителями различных течений во французском обществе. Ю. Бёв-Мери считал, что «Монд» должна быть газетой «независимой от политических партий, церкви и финансовых кругов». Эта программа базировалась на экономической независимости газеты и интеллектуальной и политической независимости ее журналистов.

Историю газеты можно разделить на два периода: с 1944 г. до 1970-х гг., когда газета развивалась, увеличивая количество читателей и доходы от рекламы; и последние три десятка лет – период повторяющихся кризисов как финансово-экономических, так и редакционных.

Новую стратегию газете предложил в середине 1990-х гг. директор Ж.-М. Коломбани: создать на базе газеты информационную группу. С помощью кредитов были приобретены провинциальные газеты, еженедельник «Курье интернасьональ», группа «Пюбликасьон де ля Ви католик» и др. Но это привело к росту задолженности «Монд». Общество журналистов отказывает в доверии Коломбани, и с 2008 г. газету возглавил Эрик Фотторино. Он начинает реструктуризацию группы, объявив о продаже многих филиалов и сокращении персонала. Но экономический кризис осложнил ситуацию, и чтобы избежать объявления процедуры банкротства «Группа Монд» в 2010 г. была вынуждена привлечь внешних инвесторов, фактически она была выставлена на продажу.

Владельцами контрольного пакета акций стали представители финансового капитала Пьер Берже, Ксавье Ньель и Матьё Пигасс, которые инвестировали 110 млн евро.

Итак, «Группа Монд» вступает в новую эру: вес Общества журналистов и персонала газеты в капитале становится незначительным. Но новые владельцы создали специальный фонд как гарантию независимости журналистов. У газеты есть важный козырь – это сила марки «Монд», являющаяся залогом качественной информации, которая привлекает значительную читательскую аудиторию. Группа готова распространять ее на всех видах носителей (печатных и цифровых).

«Группа Байяр -пресс » (Bayard Presse Group).В контексте беспрецедентного кризиса группа представила в 2009 г. новую стратегию, по которой предполагалась реорганизация ее функционирования и сокращение около пятидесяти рабочих мест при добровольном согласии сотрудников. «Байяр-пресс» насчитывает 2 100 сотрудников, из них 1600 во Франции. В целях экономии предложено слияние некоторых журналов.

В соответствии с планом реструктуризации группы филиал «Милан-пресс» ( Milan- presse)прекратил издание журналов «Кле де л’актюалите» ( Les Cl? s de l’ actualit?), «Кле де л’актюалите жюньор» ( Les Cl? s de l’ actualit? junior). Приобретенная в 2004 г. «Группой Байяр-пресс», «Группа Милан-пресс» столкнулась с жесткой конкуренцией на рынке изданий для подростков и молодежи. Кризис осложнил ситуацию, хотя эти издания не имеют больших доходов от рекламы, всего около 3%.

Основному изданию группы ежедневной газете «Круа», 80% которой распространяется по подписке, удается сохранять финансовое равновесие.

Группа продолжает активное продвижение на зарубежных рынках. Ее торговый оборот в Европе вырос в 2008 г. на 14%. Половина инвестиций группы теперь предназначена деятельности в интернете.

«Группа Амори» ( Amaury Group).С 2006 г. группу возглавляет М.-О. Амори, вдова Филиппа Амори, который унаследовал группу Эмильена Амори, создателя газеты «Паризьен либере» ( Le Parisien lib? r?).

Жан-Клеман Тексье, специалист в области медиа, отмечает: «Эта группа, в отличие от других, имеет свои собственные фонды… Филипп Амори вмешивался относительно редко в содержание газет, не стремясь осуществлять влияние на общественную жизнь. Он считал в первую очередь, что газета – это предприятие для зарабатывания денег»32. Его вдова, напротив, стала вмешиваться в содержание газет группы «Паризьен», «Ожурдюи ан Франс» ( Aujourd’ hui en France) и «Экип».

В середине 2010 г. были выставлены на продажу газеты «Паризьен» и «Ожурдюи ан Франс», но цена 200 млн евро показалась слишком высокой для претендентов. В ноябре М.-Амори сняла с продажи свои ежедневные газеты. Как предполагали обозреватели, это была попытка изучения рынка.

«Группа Боллоре» (Bollor? Group).Несмотря на экономические трудности, динамично развивался сектора СМИ группы Вэнсана Боллоре, начиная с запуска цифрового телеканала «Директ-8» ( Direct-8) в марте 2005 г. К этому времени Боллоре уже приобрел часть капитала Общества, производящего телепродукцию и 33% капитала рекламного агентства «Гавас» ( Havas). Аналитики отмечают, что «Группа Боллоре» единственная, где присутствуют рекламные предприятия и СМИ. Он потратил 100 млн евро, чтобы получить двенадцать лицензий на мобильный интернет Wimax и 120 млн на поддержку «Директ-8» и бесплатных информационных газет «Директ-матэн» ( Direct- matin) и «Директ-суар» ( Direct- soir). Боллоре уже инвестировал в медиа 1,5 млрд евро33.

Несмотря на то, что экономический кризис снизил деятельность коммуникационного сектора, уже в первом триместре 2010 г. группа зарегистрировала доход – 165 млн евро. Боллоре рассматривался как один из претендентов на покупку газет «Группы Амори». «“Группа Боллоре” сегодня одна из редких, кто верит в будущее бумажной прессы и намерена в нее инвестировать. Но мы не стремимся стать миноритарным акционером газеты, мы хотели бы быть основным оператором»34, – говорил В. Боллоре. В прессе появились сообщения о том, что «Группа Боллоре» намерена начать выпуск новой платной ежедневной газеты35. В интервью газете «Фигаро» В. Боллоре заявил: «Все уже готово, но у нас еще есть время, пока будут урегулированы вопросы с профсоюзом печатников, а также прояснится будущее системы распространения «Престалисс». Стоимость операции – 15 млн евро»36. Но все эти проекты не состоялись, хотя патрон группы заявлял, что «пресса остается одним из секторов будущего как аккумулятор аудитории и рекламных доходов».

Торговый оборот сектора прессы вырос за год на 25%. Президент группы Жан-Кристоф Тьерри считает, что ее приоритетом являются бесплатные газеты. Выходящая с 2007 г. «Директ-матэн» значительно увеличила распространение, последние четыре месяца 2010 г. она достигла распространения 805 тыс. экз.37

Продолжает укреплять свои позиции группа и в области цифрового телевидения. Теперь ей принадлежит два канала «Директ-8» и «Директ-стар» ( Direct Star). «Директ-8» диверсифицирует жанры своих программ и, что особенно важно, на канале появились вечерние телевизионные новости. За три года аудитория канала увеличилась в 10 раз, что позволило каналу выйти на первое место по аудитории среди цифровых каналов.

«Группа Некст-Радьо-ТВ» ( NextRadio TV) Алена Вейля. Созданная в 2000 г., строго следит за своей рентабельностью, это позволило ей в 2010 г. выплатить впервые дивиденды своим акционерам. Группе принадлежит «Радио-Монте-Карло» ( RMC), «БФМ-Радио» ( BFM- Radio), а также цифровой телеканал «БФМ-ТВ» ( BFM- TV). Торговый оборот группы в 2010 г. составил 123,8 млн евро.

В 2008 г. А. Вейль за символический евро приобрел ежедневную экономическую газету «Трибюн». В 2009 г. газета понесла убытков на 14 млн евро. Был объявлен план строгой экономии. Газета не выходит по субботам, сократилось количество пунктов продажи, что привело к снижению распространения в розницу на 10,6% в 2009 г. В середине 2010 г. А. Вейль также за 1 евро уступает 80% капитала газеты ее директору Валери Декан38. В знак протеста против этой сделки газету покинул ее главный редактор Эрик Израелевич. Новая владелица газеты ищет инвесторов, чтобы продвигать марку «Трибюн» на различных носителях.

Региональные группы прессы. Принадлежащие в основном крупным семейным кланам таким, как Ютен («Уэст-Франс»), Лемуан («Сюд-Уэст»), Линяк («Эст-Репюбликен» – Est- R? publicain), региональные ежедневные газеты довольно долго не испытывали серьезных финансовых трудностей, хотя в течение последних двадцати лет продажи снижались на 1,5% в год из-за старения читательской аудитории.

Торговый оборот региональной ежедневной прессы обеспечивается на 60% за счет продаж и на 40% за счет рекламы и объявлений. Региональные группы инвестировали в последние годы в бесплатные газеты объявлений: «Группа Эрсан-медиа» ( Groupe Hersant M? dias – GHM) в 2005 г. купила объединение бесплатных газет «Комарег» ( Comareg), которое издает газету «Парю-Вандю» ( Paru Vendu); «Группа Уэст-Франс» владеет «Спир» ( Spir). Бесплатная пресса объявлений, чтобы выжить перемещается в интернет. Трудности бесплатной прессы объявлений могут поставить под вопрос экономическое равновесие региональных групп прессы, которым они принадлежат. «Филиалы бесплатных газет долго были машинами, приносящими прибыль, и способствовали развитию ежедневной региональной прессы, – напоминает Ж.-К. Тексье, специалист в области медиа, – но эти газеты не учли вовремя поворот к интернету»39.

Региональная пресса – дорогое предприятие. Инвестиции на переоборудование типографий исчисляются десятками миллионов евро. При тираже менее 100 тыс. экз. типография становится нерентабельной. Такая ситуация подталкивает к концентрации. Четыре крупные группы, которые доминируют в региональной прессе, имеют большие долги: 350 млн евро – ЭБРА ( Est- Bourgogne Rhone- Alpes – EBRA), 150 млн – «Эрсан-медиа», около 100 млн – «Уэст-Франс» и «Сюд-Уэст»40.

«Группа ЭБРА». Группа контролируется банком «Креди мютюэль» (49%). Издает газеты «Прогре», «Дофин e либере», «Бьен пюблик» ( Le Bien public). Креди мютюэль, кроме того, владеет газетами «Репюбликен лоррэн» ( Le R? publicain lorraine) и «Эльзас» ( L’ Alsace). В конце 2010 г. банк приобрел выставленные на продажу «Группой Эрсана» 29% капитала «Группы Эст Репюбликен». Это самая крупная региональная группа прессы.

«Группа Уэст-Франс». Владеет самой крупной по тиражу во Франции платной ежедневной газетой «Уэст-Франс» и объединением «Журно де л’Уэст», приобретенными в 2005 г., а также еженедельниками и бесплатными газетами информационными («20 Минют») и объявлений ( Spir).

Президент-генеральный директор группы Ф.-Р. Ютен заявляет: «Нужно адаптироваться, и тогда будущее не будет столь мрачным, как это кажется на первый взгляд»41. Газета «Уэст-Франс» в 2009 г. снизила распространение на 1,3% (762 213 экз.). Она имеет 44 местных выпуска.

«Группа Эрсан-медиа». Контролирует «Юньон» ( L’ Union), «Пари-Норманди» ( Paris- Normandie), газеты заморских территорий, всего 27 названий. В 2007 г. приобрела газеты «Прованс» ( Provence) и «Нис-матэн» ( Nice- matin). В результате расширения группы за счет кредитов ее долги банкам к 2009 г. достигли 200 млн евро. Удар по экономике группы нанесли трудности бесплатных газет объявлений, которые пострадали одновременно от экономического кризиса и от конкуренции со стороны интернета. Торговый оборот филиала бесплатных газет объявлений «Комарег» снизился на 35% в 2009 г. В конце 2010 г. группа решила объявить о банкротстве этого филиала.

Банкротство филиалов бесплатных газет объявлений региональных групп прессы – плохая новость для ежедневной региональной прессы, которая довольно долго получала прибыль благодаря этим филиалам. В секторе частных объявлений в лучшей ситуации оказались те, кто сумел использовать переход к цифровым носителям, например газета «Фигаро», которая имеет два сайта для размещения частных объявлений.

«Группа Сюд-Уэст». Принадлежит на 80% семье Лемуан, 20% капитала принадлежит персоналу. Долги банкам составили 100 млн евро. В 2007 г. приобрела «Группу Миди-либр» ( Midi librе Group). В начале 2010 г. наблюдательный совет группы объявил о необходимости привлечения инвестиций. Впервые капитал открывается для «внешних» инвесторов, а это значит, что снизится доля прежних акционеров.

«Эст-Репюбликен» ( Est- r? publicain). Включает газету «Эст-Репюбликен» ( L’ Est r? publicain), «Либерте де л’Эст» ( La Lib? rt? de l’ Est), «Дерньер нувель д’Альзас» ( Les Derni? res nouvelles d’ Alsace), «Журналь де ля От Марн» ( Le Journal de la Haute Marne).

В сентябре 2009 г. появилась информация о покупке банком Креди мютюэль «Группы ЭБРА», банк уже владеет 49% этой группы. Теперь он может стать единственным акционером группы, которая контролирует газеты «Прогре», «Дофине либере», «Бьен пюблик» и др. Таким образом, банк Креди мютюэль становится самым крупным издателем региональной ежедневной прессы во Франции, контролируя империю, которая протянулась от Вердена на севере, до мысса Гап ( Gap) на юге. Продажи группы могут составить 1,1 млн экз. в день.

Конечно, есть промышленная логика в сближении ежедневных газет областей Эльзас и Лотарингия: эффективно использовать типографии, объединяя полиграфическое производство, систему распространения, а возможно и редакции для сбора национальной и международной информации.

Уже более двадцати лет по заказу газеты «Круа» проводится опрос, выявляющий отношение французов к своим средствам массовой информации. Результаты последнего опроса, опубликованные 7 февраля 2011 г., подтверждают постоянство большинства аудитории в интересе к информации, первое место телевидения как источника информации, наибольшее доверие к радиоинформации.

Французы посылают сигнал журналистам: доверие к ним снижается, как и качество журналистики. Основная критика относится не к ангажированности СМИ: большинство опрошенных (6 из 10) считают, что они не симпатизируют ни правым, ни левым – и в то же время явное большинство полагает, что медиа зависят от давления властей. Сомнения высказываются в способности журналистов противостоять политическому и финансовому давлению. Если верить сайту WikiLeaks, «в частном секторе французских медиа – газеты, телевидение, радио – продолжает доминировать небольшая группа конгломератов, и все французские СМИ в большей степени регулируются и испытывают большее политическое и экономическое давление, чем их американские коллеги»42.

Развитие французского медиа-рынка в 2009-2010 гг. показало, что Генеральные штаты прессы, предложившие экономические и юридические шаги улучшения ситуации в прессе, положительно были восприняты основной массой СМИ. Они стали для печатных медиа решительным этапом в осознании переживаемой цифровой революции. «Пресса не умирает, но ее модель меняется. Она входит в эпоху, где электронный носитель будет правилом, а бумажная версия будет исключением»43, – писала газета «Круа».

Socpresse was a French corporation which controlled the conservative daily newspaper Le Figaro, the weekly magazine L'Express, 40% of the weekly Le Journal du Dimanche, Valeurs Actuelles, and the football club FC Nantes. The company was acquired by theDassault in September 2006. Before that date, 13% of the shares belonged to Aude Ruettard, the granddaughter of Robert Hersant.^[1] After the acquisition, Dassault sold off most of the company, retaining Le Figaro.

In total, the Socpresse group owned about 70 newspapers. A partial list includes:

• Le Bien Public (via Société Delaroche, a fully owned subsidiary)

• Le Maine Libre (via société d'exploitation du Maine Libre, a 99% owned subsidiary)

• Nord Matin (via the 98% owned subsidiary Presse Nord)

• La Voix du Nord, Nord Eclair, Nord Littoral, L'avenir de l'Artois, L'Indépendant du Pas de Calais

• Le Courrier de l'Ouest

Socpresse also owned 27% of the newspaper company Est Républicain, a company that controls La Liberté de l'Est, Le Journal de la Haute-Marne, Dernières Nouvelles d'Alsace, Le Journal de la Haute-Marne. It had a 49% ownership stake in the local TV station TV Nantes Atlantique; and also owns the web sites sport24.com and evene.fr.