- •Автоматизированные системы управления в производстве
- •1.1. Типы процессов управления
- •1.2. Функции организационного управления
- •1.3. Принятие решения в функциях управления
- •1.4. Понятие автоматизированного и автоматического управления
- •1.5. Информационное обеспечение предприятия
- •1.7. Организация управления производством.
- •1.8.Особенности управленческого труда (ут) в условиях компьютеризации.
- •2. Классификация автоматизированных систем управления
- •2.1. Классификация асу по функциональному признаку
- •2.2. Типы информационных систем
- •2.3. Информационные системы оперативного (операционного) уровня
- •2.4. Информационные системы специалистов
- •2.5. Стратегические информационные системы
- •2.6. Информационные системы в фирме
- •2.7. Классификация по степени автоматизации
- •2.8. Классификация по характеру использования информации
- •2.9. Классификация по сфере применения
- •2.11. Разновидности асуп
- •2.12. Характерные особенности современных асуп
- •3. Основы современного подхода к управлению предприятием
- •3.1. Процесс и система управления предприятием
- •3.2. Особенности задач управления средними предприятиями
- •3.3. Принципы формализации процесса управления
- •3.4. Формализованные модели и концепции управления Основы подходов к построению моделей предприятия
- •4. Этапы разработки и внедрения аис:
- •4.1. Технология проведения проектных и внедренческих работ
- •4.2. Этап обследования
- •4.3. Этап обработки результатов обследования
- •4.4. Этап составления общей схемы (проекта аис)
- •4.5. Организация предпроектного обследования
- •4.6. Организация работ на стадии технического проектирования
- •4.7. Организация работ на стадии рабочего проектирования
- •4.8. Организация работ на стадии внедрения системы
- •4.9. Методология idef0
- •4.10. Объектно-ориентированные методы
- •5. Концепции автоматизированных информационных систем и технологий
- •Интегрированная информационная среда
- •6. Основы концепций mrpii, erp, aps, gsrp
- •6.1. Концепция mrpii
- •6.2. Концепция erp
- •6.3. Концепция aps
- •6.4. Концепция gsrp
- •7. Особенности комплексной автоматизации
- •7.1. Цели и области применения формализованных методов
- •7.2. Общие проблемы автоматизации управления предприятием
- •7.3 Задачи комплексной автоматизации
- •7.4. Проблемы и задачи руководителя при внедрении систем комплексной автоматизации
- •8. Подходы к созданию автоматизированной системы
- •8.1. Самостоятельная разработка
- •8.2. Заказные системы
- •8.3. Тиражируемые (коробочные) продукты
- •8.4. Адаптируемые интегрированные системы
- •Адаптируемые интегрированные системы как платформа современных комплексных систем автоматизации
- •8.5. Case-технология создания информационных систем.
- •Пакеты прикладных программ.
- •Проблемно-ориентированные ппп.
- •Ппп автоматизированного проектирования.
- •9. Характеристика различных классов автоматизированных систем управления
- •9.4. Система "1с:Предприятие"
- •Назначение и области применения
- •Структура
- •9.5. Система «Галактика»
- •Назначение и области применения
- •Структура
- •Порядок адаптации и внедрения
- •9.6. Система «Парус»
- •Назначение и области применения
- •Структура
- •10. Требования к системам комплексной автоматизации
- •10.1. Требования к системе комплексной автоматизации в целом
- •10.2. Требования к адаптируемой интегрированной системе, выбираемой в качестве инструмента реализации комплексной системы управления
2. Классификация автоматизированных систем управления
2.1. Классификация асу по функциональному признаку
Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а также ее основные цели, задачи и функции.
Структура информационной системы может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, а функциональный признак может быть использован при классификации информационных систем. В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.
Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств.
Маркетинговая деятельность включает в себя:
анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
организацию рекламной кампании по продвижению продукции;
рациональную организацию материально-технического снабжения.
Финансовая деятельность связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации.
Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.
Указанные направления деятельности определили типовой набор информационных систем: производственные системы; системы маркетинга; финансовые и учетные системы; системы кадров (человеческих ресурсов); прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики деятельности фирмы.
В крупных фирмах основная информационная система функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная информационная система имеет следующие подсистемы: управления запасами, управления производственным процессом, компьютерного инжиниринга и т.д.
Для лучшего понимания функционального назначения информационных систем в табл. 2.1.1 приведены по каждому рассмотренному выше виду решаемые в них типовые задачи.
Таблица 2.1.1. Функции информационных систем
Функции ИС, система маркетинга |
Производственные системы |
Финансовые и учетные системы |
Система кадров (человеческих ресурсов) |
Прочие системы, например ИС руководства |
Исследование рынка и Прогнозирование продаж |
Планирование объемов работ и разработка календарных планов |
Управление портфелем заказов |
Анализ и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах |
Контроль над деятельностью фирмы |
Управление продажами |
Оперативный контроль и управление производством |
Управление кредитной политикой |
Ведение архивов записей о персонале |
Выявление оперативных проблем |
Рекомендации по производству новой продукции |
Анализ работы оборудования |
Разработка финансового плана |
Анализ и планирование подготовки кадров |
Анализ управленческих и стратегических ситуаций |
Анализ и установление цены |
Участие в формировании заказов поставщикам |
Финансовый анализ и прогнозирование |
|
Обеспечение процесса выработки стратегических решений |
Учет заказов |
Управление запасами |
Контроль бюджета Бухгалтерский учет и расчет зарплаты |
|
|
