Управление персоналом

Под ред. Т.Ю.Базарова. Предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век"

I. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента1.1. Парадигмы управления персоналом в XX в. 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в. 1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу 1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

Глава 2. Организационный контекст управления персоналом2.1. Элементы организации 2.2. Жизненные стадии и циклы организации

II. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом3.1. Экономический подход 3.2. Органический подход 3.3. Гуманистический подход 3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности

Глава 4 Концепция “человеческого капитала”4.1. Теория человеческого капитала 4.2. Концепция “Анализ человеческих ресурсов” 4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника 4.4. Стохастическая позиционная модель

III. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 5. Кадровая политика5.1. Типы кадровой политики 5.2. Этапы построения кадровой политики 5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 5.4. Условия разработки кадровой политики

Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации6.1. Стадия формирования организации 6.2. Стадия интенсивного роста организации 6.3. Стадия стабилизации 6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)

IV. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 7. Методы формирования кадрового состава7.1. Проектирование структуры организации 7.2. Оценка потребности в персонале 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе 7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу 7.7. Конкурсный набор персонала на работу 7.8. Адаптация персонала

Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала8.1. Повышение производительности и нормирование труда 8.2. Оценка труда 8.3. Аттестация персонала 8.4. Формирование кадрового резерва 8.5. Планирование карьеры 8.6. Разработка программ стимулирования труда 8.7. Обучение персонала

I Основы организации и управления персоналом

В этом сказался весь Гаррис, — он так охотно берет на себя всю тяжесть работы и перекладывает ее на плечи других.

Джером К. Джером. Трое в лодке

Глава 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента

Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.

Один из законов Мэрфи

Ключевые слова:

менеджер по персоналу парадигмы управления персоналом доктрина научного управления доктрина человеческих отношений доктрина “командного менеджмента” командный менеджмент организационная культура

системный подход модель кадрового менеджмента кадровая стратегия модель компетентности доктрина “контрактация ответственности” деловая этика этические ценности миссия организации

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.