- •Автоматизированные системы управления в производстве
- •1.1. Типы процессов управления
- •1.2. Функции организационного управления
- •1.3. Принятие решения в функциях управления
- •1.4. Понятие автоматизированного и автоматического управления
- •1.5. Информационное обеспечение предприятия
- •1.7. Организация управления производством.
- •1.8.Особенности управленческого труда (ут) в условиях компьютеризации.
- •2. Классификация автоматизированных систем управления
- •2.1. Классификация асу по функциональному признаку
- •2.2. Типы информационных систем
- •2.3. Информационные системы оперативного (операционного) уровня
- •2.4. Информационные системы специалистов
- •2.5. Стратегические информационные системы
- •2.6. Информационные системы в фирме
- •2.7. Классификация по степени автоматизации
- •2.8. Классификация по характеру использования информации
- •2.9. Классификация по сфере применения
- •2.11. Разновидности асуп
- •2.12. Характерные особенности современных асуп
- •3. Основы современного подхода к управлению предприятием
- •3.1. Процесс и система управления предприятием
- •3.2. Особенности задач управления средними предприятиями
- •3.3. Принципы формализации процесса управления
- •3.4. Формализованные модели и концепции управления Основы подходов к построению моделей предприятия
- •4. Этапы разработки и внедрения аис:
- •4.1. Технология проведения проектных и внедренческих работ
- •4.2. Этап обследования
- •4.3. Этап обработки результатов обследования
- •4.4. Этап составления общей схемы (проекта аис)
- •4.5. Организация предпроектного обследования
- •4.6. Организация работ на стадии технического проектирования
- •4.7. Организация работ на стадии рабочего проектирования
- •4.8. Организация работ на стадии внедрения системы
- •4.9. Методология idef0
- •4.10. Объектно-ориентированные методы
- •5. Концепции автоматизированных информационных систем и технологий
- •Интегрированная информационная среда
- •6. Основы концепций mrpii, erp, aps, gsrp
- •6.1. Концепция mrpii
- •6.2. Концепция erp
- •6.3. Концепция aps
- •6.4. Концепция gsrp
- •7. Особенности комплексной автоматизации
- •7.1. Цели и области применения формализованных методов
- •7.2. Общие проблемы автоматизации управления предприятием
- •7.3 Задачи комплексной автоматизации
- •7.4. Проблемы и задачи руководителя при внедрении систем комплексной автоматизации
- •8. Подходы к созданию автоматизированной системы
- •8.1. Самостоятельная разработка
- •8.2. Заказные системы
- •8.3. Тиражируемые (коробочные) продукты
- •8.4. Адаптируемые интегрированные системы
- •Адаптируемые интегрированные системы как платформа современных комплексных систем автоматизации
- •8.5. Case-технология создания информационных систем.
- •Пакеты прикладных программ.
- •Проблемно-ориентированные ппп.
- •Ппп автоматизированного проектирования.
- •9. Характеристика различных классов автоматизированных систем управления
- •9.4. Система "1с:Предприятие"
- •Назначение и области применения
- •Структура
- •9.5. Система «Галактика»
- •Назначение и области применения
- •Структура
- •Порядок адаптации и внедрения
- •9.6. Система «Парус»
- •Назначение и области применения
- •Структура
- •10. Требования к системам комплексной автоматизации
- •10.1. Требования к системе комплексной автоматизации в целом
- •10.2. Требования к адаптируемой интегрированной системе, выбираемой в качестве инструмента реализации комплексной системы управления
4.1. Технология проведения проектных и внедренческих работ
Можно выбрать следующие пути:
создать АИС силами самой организации;
заключить договор со сторонней организацией на комплексную разработку АИС;
купить готовые программные продукты.
У каждого варианта есть свои недостатки. Готовый программный продукт может быть приобретен с исходными текстами программ, но в этом случае очень высокая цена. Без исподников через некоторое время или отказаться от работы с ним, либо заключается договор с разработчиками. К тому же необходимо длительное время на самостоятельное изучение продукта, а это требует квалифицированных специалистов, а также требуется внутреннее изменение структуры объекта и адаптация к программному продукту.
Заключение договоров очень любят руководители. На первый взгляд очень удобно: вы получите все под ключ и только подписываете акт. Люди, которые будут на начальном этапе, как правило, не знают объект и его специфику, на изучение требуется время, а срок выполнения договора ограничен, и они должны получать деньги. Естественно в начале разработки возможен большой процент проектирования ошибок и некоторые "мелочи", упущенные на начальном этапе проектирования в дальнейшем могут потребовать существенных переделок уже сделанного. Договор обычно охватывает только ядро системы и пользователю, потом придется развивать (переделывать) сделанную другими систему.
У первого варианта перед двумя вариантами, рассмотренными раньше, есть преимущества, можно внести необходимые изменения и вернуться к началу работы (во втором варианте это сделать невозможно), к работе привлекаются люди знающие предприятие и его специфику. Недостатки отсутствие достаточного количества специалистов и длительный срок работы.
4.2. Этап обследования
Этап обследования является необходимым в любом случае, к сожалению после обследования предприятия ряд вопросов остается не исследованным и в дальнейшем требует уточнения. Так как данный этап является длительным разработку надо вести параллельно. На основе собранного материала можно создать пакет черновой АС, подобрать прототип или купить макет, а также можно использовать готовые разработки АСОИУ. Наиболее часто выбирается вариант разработки отдельных задач или комплексов.
На этапе обследования необходимо разработать информационную модель объекта или получить представление его информационных характеристик. Обследование, как правило, ведется по определенному плану. План должен включать вопросы, которые необходимо выяснить, порядок сбора информации данных, а также сроки выполнения работ и распределение исполнителей.
Необходимо выяснить вопросы:
Функциональную структурную схему предприятия, объекта, к ним создать пояснительную записку, в которой будут изложены функциональные обязанности подразделений, внутренняя структура подразделений, задачи и функции, кадровый состав, описание какие группы людей выполняют ту или иную задачу, информационные и временные характеристики данных, сроки выполнения той или иной задачи.
Необходимо сделать перечень и собрать образцы всех необходимых документов предприятия и подразделений.
Составить схему документа оборота, с описанием периодичности с указанием источника возникновения документа, маршрут документа, изменение, утверждение и исполнение. Документы желательно классифицировать по признакам (отчетный документ, плановый, финансовый и т.д.).
