3.Марженальный доход
При маржинальном подходе очка безубыточности рассчитывается как =
= Совокупные постоянные затраты деленные на маржинальный доход на единицу.
Цена на единицу- переменные затраты на единицу = маржинальный доход на единицу
При маржинальном подходе для принятия управленческих решения на перспективу рассчитывается % рентабельности моржи.
(Маржинальный доход : Выручку)*100% = порог рентабельности моржи
6.Бюджетирование в управленческом учете. Генеральный бюджет организации
Бюджетирование представляет собой метод краткосрочного планирования будущих значений финансовых отчетов, основанных на том, что каждая статья получает ответственного за ее исполнение.
Бюджетирование организации должно быть организованно системно, т.е. совокупность бюджета отдельно в центрах ответственности в обязательном порядке формируют сводный бюджет организации в целом.
Объекты бюджетирования рассматривают в двух значениях:
1. объектом бюджетирования являются показатели деятельности отдельных центров ответственности, формируемые исходя из критерия выполнения поставленных задач и максимизации конечного финансового результата организации в целом;
2. объектом бюджетирования является хозяйственная деятельность организации в целом.
Центральным звеном бюджетирования является бюджет.
Бюджет – это установленной формы документ, в котором выделяется необходимая номенклатура статей, формируемый на определенный временной период и содержащий стоимостные и может быть натуральные показатели. Бюджет – это план.
Бюджет выполняет функции:
1. планирование основных операций;
2. координация различных видов деятельности и работы структурных подразделений;
3. стимулирование руководителей для достижения поставленных целей;
4. контроль текущей деятельности;
5. формирование результативных показателей для оценки результатов деятельности.
Составление бюджета в любой организации имеет несколько аспектов:
организационный;
технический;
методологический.
Организационный аспект составления бюджетов заключается в том, что при составлении бюджетов необходима четкая регламентация ответственности и сроков их представления.
Целесообразно назначать те лица, которые будут заниматься планированием на постоянной основе.
Взаимоотношение между сотрудниками является основой организационного аспекта бюджетирования.
Четкое ограничение функций позволяет выделить три группы менеджеров, ответственных за формирование элементов бюджета:
1 гр. администраторы;
2 гр. консолидаторы;
3 гр. плановщики.
Важным вопросом в организационном аспекте является доведение информации о целях разработки бюджета до всех элементах.
Технический аспект заключается в разработке электронных таблиц в которые заносятся данные по каждому подразделению. А также определяется возможность отражать фактическую и плановую информацию.
Методологический аспект бюджета. Формирование четкой и логической структуры бюджета, т.е. последовательности составленных элементов и взаимосвязи
Генеральный бюджет – консолидированный бюджет по всем подбюджетам (частным бюджетам) на основе которого и формируется вся информация.
Генеральный бюджет представляется собой скоординированный по всем направлениям и подразделениям план работы необходимый для достижения поставленных целей деятельности организации в целом.
Структура генерального бюджета включает в себя взаимосвязанную систему финансовых и операционных бюджетов, составляющую функциональный аспект в бюджетировании.
Операционные бюджеты – это все бюджеты по затратам.
Могут включать в себя:
бюджет продаж;
бюджет производства;
бюджет прямых затрат на материалы;
бюджет прямых затрат на оплату труда;
бюджет прикладных расходов;
бюджет закупок.
Финансовые бюджеты включают в себя:
прогнозный баланс;
бюджет прибылей и убытков;
бюджет инвестиций;
бюджет по налогам;
бюджет кредитов;
бюджет движения денежных средств и др.
Процесс построения бюджетов начинается с составления бюджета продаж, т.е. плана по ассортименту и объему продаж каждый номенклатурной позиции. Бюджет продаж является отправной точкой для разработки всех последующих операционных бюджетов.
На основе бюджета продаж определяется бюджет производства.
Разработка бюджета производства включает в себя определение товарного выпуска и валового выпуска.
На основе плановой величины валового выпуска рассчитывается потребность в основных материалах и трудовых затратах. Такой расчет составляется на основе норм затрат основных материалов и труда на производство единицы изделия.
Затем формируется бюджет накладных расходов.
После формирования бюджета на предыдущих этапах формируется бюджет производственной себестоимости.
На следующем этапе рассчитывается бюджет коммерческих расходов, необходимых для продажи заданного объема продукции.
Затем формируется бюджет управленческих расходов, в случае если они не были включены в бюджет накладных расходов.
Далее определяется прогнозный план отчета и финансовых результатах.
На этапе формирования бюджета продаж формируется бюджет капитала.
На основании бюджета капитала формируется бюджет денежных средств, т.е. определение суммы денежных средств необходимой для покрытия затрат на заданный объем продаж.
Если сумма собственных денежных средств превышает необходимый объем для покрытия затрат, то может быть сформирован бюджет инвестиций, если меньше, то формируется бюджет кредитования.
по дисциплине «Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности» (20 вопросов)