ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ
«ГОРНЫЙ»
Допускается к защите в ГАК
Заведующий кафедрой
организации и управления
проф. _________ А.Е. Череповицын
«___ »_________________2015 г.
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Тема: «Разработка стратегии роста ООО «ТД «Вегас» на мебельном рынке (производства и сборки кухонь и мебели)»
Автор: студент гр. МФ - 11 ______________________ Д. П. Богданов
(подпись)
Руководитель проекта: доцент _______________________
(подпись)
Рецензент: _________________ _______________________ ____________________
(должность, звание) (подпись) (И.О.Ф)
Каф. БП: доцент ________________________________
(подпись)
Каф. Геоэкологии: доцент _____________________________
(подпись)
Каф. РМПИ: доцент (подз.) ___________________________
(подпись)
Каф. И и КТ: доцент __________________________________
(подпись)
Каф. ИН.ЯЗ.: доцент _____________________________
(подпись)
Санкт-Петербург
2015
ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ
«ГОРНЫЙ»
Допускается к защите в ГАК
Заведующий кафедрой
организации и управления
проф. _________ А.Е. Череповицын
«___ »_________________2015 г.
Кафедра организации и управления
ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Студенту: Богданов Д.П. МФ-11 ________
(Ф.И.О.) (шифр группы) (индекс)
Тема: «Разработка стратегии роста ООО «ТД «Вегас» на мебельном рынке (производства и сборки кухонь и мебели)»
Исходные данные: Дипломный проект написан на основе сведений и материалов, полученных в ходе прохождения преддипломной практики на ООО «ТД «Вегас», литературы по финансово-хозяйственной деятельности предприятия, нормативно-правовых актов, методических рекомендаций.
Тема специальной части: обоснование и разработка мероприятия по повышению прибыльности предприятия ООО «ТД «Вегас».
Руководитель проекта: доцент ______________. (должность) (подпись) (Ф.И.О.)
Дата выдачи задания “12” марта 2014 г.
Аннотация
Дипломный проект основан на материалах практики на предприятии ООО «ТД «Вегас». Рассмотрены особенности вопросов , экономические показатели предприятия.
В специальной части дипломного проекта предложено мероприятие по увеличению прибыльности предприятия. В этом мероприятии предлагается открыть магазин.
Дипломная работа содержит:
___ страниц;
___ таблиц;
___ рисунков.
Abstract
The thesis project is based on the LTD “Vegas” materials and encompasses features of life safety and environmental protection issues as well as, economic performance of the enterprise.
The second part of the paper is dedicated to improvement of the "Vegas" LTD income. The proposed measures suggest replacement of the old worn-shears with the new ones.
The paper comprises:
An explanatory note, ___ in number;
Tables, ___ in number;
Figures, ___ in number.
Оглавление
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии роста предприятия 6
1.1. Виды маркетинговых стратегий 6
1.2. Понятие и сущность стратегии роста 9
1.3. Процесс формирования стратегии роста предприятия 15
Вывод по первой главе 19
Глава 2. Анализ деятельности ооо «тд «Вегас» по управлению организации 20
2.1 Анализ внутренней среды ООО «ТД «Вегас» 20
2.2. Анализ организационной структуры ООО «ТД «Вегас» 26
2.3. Анализ внешней среды 28
Вывод по второй главе 43
Глава 3. Анализ маркетинговой стратегии предприятия ооо «тд «Вегас» 44
3.1 Основы формирования маркетинговой стратегии 44
Заключение 53
Список литературы: 54
Введение глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии роста предприятия
Виды маркетинговых стратегий
Какие бывают стратегии маркетинга и последовательность их утверждения:
В мировой практике существует четкая, выверенная годами практика утверждения маркетинговой стратегии. Рассмотрим существующую классификацию и систему утверждения маркетинговых стратегий, разберем подробно последовательность разработки продвижение товара на рынок и кратко остановимся на каждом виде маркетинговой стратегии предприятия. С помощью предложенной нами иерархии бизнес стратегий вы сможете разработать безошибочный план развития и продвижения компании в отрасли.
В стратегическом маркетинге и менеджменте выделяют 3 основных уровня маркетинговой стратегии: общие (или корпоративные) стратегии маркетинга, деловые и функциональные (или инструментальные) стратегии маркетинга. На рисунке ниже представлена описанная нами система маркетинговых стратегий предприятия в правильном порядке их утверждения.
Дадим краткую характеристику каждому типу маркетинговой стратегии.
Корпоративная маркетинговая стратегия
Корпоративная стратегия маркетинга заключается в разработке миссии, бизнес-целей и ценностей компании. Такая общая стратегия маркетинга определяет вектор развития компании и ассортимента, отражает основные амбиции компании в отрасли и задает правильные приоритеты всей маркетинговой деятельности. В литературе часто раздувается понятие миссии и наполняется избыточной идеологией, но если оставить все «духовности», то миссия может задать нужные рамки для работы.
Как все сделать правильно?
Разработать миссию компании «с нуля» и правильно установить стратегические цели бизнеса вам помогут наши статьи «Как создать работающую миссию в компании?» и «Устанавливаем цели маркетинга «с нуля»».
Деловые стратегии бизнеса
После утверждения миссии и главных целей компании на рынке рекомендуется перейти к разработке деловых маркетинговых стратегии предприятия. Деловые стратегии маркетинга — основа любой маркетинговой деятельности компании. Без них сложно правильно наладить управление и работу отдела маркетинга. Они определяют характер взаимодействия компании с рынком, устанавливают приоритетность распределения ресурсов (персонал, бюджет, сырье, опыт) и акцентируют внимание на увеличении прибыли компании. Данный тип маркетинговых стратегий позволяет взглянуть глобально на компанию, оценить ее возможности и правильно распределить ограниченные ресурсы для достижения максимальной прибыли. Выделяют 3 направления деловых стратегий:
Вид деловой стратегии |
Описание |
Портфельная стратегия |
Определяет сбалансированность ассортимента компании, устанавливает принципы, последовательность и акценты в развитии каждой товарной группы, определяет новые привлекательные рынки. |
Стратегия роста |
Позволяет определить основные источники роста продаж и прибыли компании в долгосрочном периоде. |
Стратегия конкурентной борьбы |
Определяет способ входа на новые рынки, принципы охвата рынков, методы укрепления и повышения конкурентоспособности продукции компании на ключевых рынках продаж. |
Функциональные маркетинговые стратегии
Функциональные (или инструментальные) стратегии маркетинговой деятельности разрабатываются на самом последнем этапе стратегического планирования. Функциональные стратегии разрабатываются для каждого подразделения (отдела) компании отдельно, другими словами: в ситуации, когда компания управляет несколькими брендами, функциональные стратегии должны быть установлены для каждого бренда.
Функциональные стратегии маркетинга описывают тактические действия по улучшению маркетинг — микса товара. На данном уровне иерархии выделяют следующие разновидности маркетинговых стратегий:
Виды функциональных стратегий |
Описание функциональных стратегий маркетинга |
Ассортиментная стратегия |
Описывает принцип развития и значение каждой товарной группы в портфеле компании, определяет широту и правила ротации ассортимента, принципы дифференциации продуктов между собой. Включает план по разработке новых продуктов. |
Стратегия продвижения |
Определяет целевой рынок для продвижения и основные цели коммуникации, включает план рекламных мероприятий, отражает ключевые медиапоказатели рекламных компаний бренда, принципы поддержки новинок и основного ассортимента компании, определяет размер рекламного бюджета. |
Стратегия дистрибуции |
Определяет метод дистрибуции, ключевые каналы продаж, принцип работы с торговыми посредниками и устанавливает цели по количественной и качественной дистрибуции товаров компании. |
Стратегия ценообразования |
Устанавливает принцип ценовой конкуренции в отрасли, правила расчета отпускных и розничных цен, размеры скидок и акций для покупателей, принципы повышения цен и уровень рентабельности продуктов. |
Стратегия выбора целевого рынка |
Определяет основные принципы сегментации рынка и основные сегменты для продвижение товара компании в отрасли. |