Результат

Разрыв

Усилия/Инвестированные средства

Знание пределов используемой технологии позволяет избежать лишних затрат и своевременно подготовиться к новому технологическому решению. При переходе от базовой технологии к новой происходит технологический разрыв или сдвиг, который влечет за собой серьезную реорганизацию производства. Каждая организация разрабатывает собственную стратегию перехода к новой технологии.

1.3 Источники возникновения инноваций

Производить – значит комбинировать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, а производить нечто новое – значит создавать новые комбинации каких-либо изменений в развитии производства и рынка. Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

1. изменения вследствие использования новых техники, технологических процессов, а также рыночного обеспечения производства;

2. изменения вследствие использования продукции с новыми свойствами;

3. изменения вследствие использования нового сырья;

4. изменения в организации производства и способов его материально-технического обеспечения;

5. изменения вследствие появления новых рынков сбыта.

Одной из стратегических задач предприятия, учитывая наличие жесткой конкуренции, должно быть получение чего-то нового, отличного от предыдущего, а не просто улучшение уже существующего. Поэтому перед предприятием стоит задача осуществлять постоянный целенаправленный поиск возможных изменений (новшеств) и анализ тех возможностей, которые эти изменения обуславливают. При этом можно выделить следующие основные источники возникновения инноваций:

1. Новые знания (не обязательно относящиеся к области науки или техники).

2. Изменения в структуре отрасли или рынка (интерес представляют, например, быстрый рост отрасли или рынка и сближение раннее самостоятельных технологий, которые обуславливают и обеспечивают новые возможности роста предприятия).

3. Неожиданное событие (в его роли может выступать неожиданный успех или неудача, которые, как правило, предполагают новые возможности).

4. Несоответствие между реальностью, и ее отражением во мнениях и в оценках людей (создает нестабильность, в которой даже небольшие изменения могут обеспечить появление новых возможностей).

5. Потребности производственного процесса (в данном случае "необходимость – причина изобретения", т.е. речь идет о совершенствовании существующего процесса, о замене слабого звена, о перестройке старого процесса в соответствии с новыми потребностями).

6. Изменения в восприятии ценностей (большинство увлечений, причуд и других ценностей могут быть охарактеризованы и формализованы, а впоследствии – проверены и использованы).

7. Демографические факторы (например, численность населения и его структура после проведения определенных исследований реальных ситуаций и анализа сложившихся тенденций, представляют собой высокопродуктивный и высоконадежный источник инноваций).

Как правило, границы между этими источниками возникновения инноваций размыты, более того, они часто перекрывают друг друга. Вместе с тем, каждый из указанных источников обладает своими собственными характеристиками, поэтому анализировать их следует по отдельности. Справедливости ради следует отметить, существование нововведений, основанных не на указанных выше источниках. Однако последние, зачастую, являются результатом “озарения”, а не хорошо налаженной, целенаправленной и упорной работы и поэтому характеризуются бессистемностью и неорганизованностью, не поддаются изучению и не могут быть воспроизведены.